大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于团队管理的黄金企业的问题,于是小编就整理了3个相关介绍团队管理的黄金企业的解答,让我们一起看看吧。
黄金国际四大品牌?
1、老凤祥珠宝
老凤祥珠宝的名声享誉全国,距今已有百年的历史,是我国百年的民族品牌,更是我国首饰业的经典珠宝品牌,其创立于1848年,老凤祥为消费者提供优质的服务,还提供以旧换新服务,给消费者满意的体验。
2、周大福珠宝
周大福珠宝创立于1929年,其品牌以独特的产品设计、品质和价值闻名遐迩,主营珠宝镶嵌首饰、铂金产品、k金产品、黄金产品和钟表,专注于主流珠宝和名贵的珠宝产品的研发与销售,其零售网络遍布全球。
3、周生生珠宝
周生生珠宝在中国的名声显赫,其创立于1934年在中国广东省广州市,其名字的寓意为周而复始,生生不息,是内地首家在香港上市的黄金珠宝企业,周生生有特备专业团队,可以给企业客户提供全套的礼品量身定制服务。
4、六福珠宝
六福珠宝在中国香港地区于1991年创立,1994年进驻内地黄金珠宝市场,在内地已开设2000多家商铺或专柜,主要提供黄金、铂金或钻石产品,其产品设计的理念独特,品质可靠且风格多样,一直以来深受消费者的新来与认可。
一、周大福是香港上市市值最大珠宝公司,专营周大福品牌珠宝玉石金饰业务,是集原料***购、生产设计、零售服务的综合性经营企业,是中国最著名及最具规模的珠宝首饰品牌。
二、周生生于1***3年成为香港首家上市的黄金珠宝公司,其股票编号是116。时至今日,已成为在大中华地区以企业管治严谨、服务殷勤专业、和产品优质精良见称的珠宝企业;其愿景是成为顾客首选的高素质、高品味珠宝品牌。
三、老凤祥,上市公司,中国500强企业,是百年民族品牌,中国著名的珠宝首饰品牌。上海老凤祥有限公司正是由创始于1848年的老凤祥银楼发展沿革而来,其商标“老凤祥”的创意,也源于老凤祥银楼的字号。是跨越了中国三个世纪的经典珠宝品牌。
四、中国黄金集团有限公司,简称中国黄金,是中国黄金行业唯一一家中央企业,是中国黄金协会会长单位,也是世界黄金协会唯一一家中国的董事会成员单位。
安联国际是干啥的?
安联国际是一家历经127年仍持续稳健发展的世界500强第32位的德资金融企业,集团1890年始创于德国柏林,目前总部位于慕尼黑。
安联集团已在法兰克福、伦敦、巴黎、纽约、苏黎世五大国际证券***相继上市。
德资金融外企,秉承稳健、诚信、专业、品质发展,拓展亚太区中国大陆市场业务需要,入驻青岛,诚招大专以上学历,或有管理、营销工作经验的本地管理与营销英才,打造精英企业团队,挑战行业未来15年黄金发展机遇,创建分支机构。
职场空降兵,如何带好一个团队?
很高兴回答这个问题。 在回答这个问题之前,我要告诉你,是金子放到什么地方也会发光。既然领导把你空降到一个完全陌生的企业,让你去管理,就证明你有这个能力。你不必瞻前顾后,只要相信自己能力,就一定能交出满意答卷。
二十年前,我也是一个空降兵,和你有着一模一样的经历,下面我就结合自己的亲身经历,回答一下你提出的问题。
- 一,沉下去了解中层管理人员,做到心中有数。2000年元月份,我被空降到了我县亏损严重的农资公司任经理。这是一个拥有200余人的企业,年销售额却不到5000万,有20%的员工长年不上班,却领取着全额的工资奖金,上班和不上班一个样,人浮于事的大有人在,令人头疼的是:凡是不上班者都有这样那样的社会关系,都有老虎***摸不得的后台。财务管理更是一沓糊涂,死帐,呆账乱七八槽,整个公司用一个字来概括就是"乱"。面对这种状况,我没有动一人,也没有说一句励志的话。我简单的开了一个职工大会,让他们按部就班好好上班,并告诫他们:好好想想,***如让你来当经理,你该怎办?
- 我用了一个月的时间,对单位各科室的负责人进行了系统的了解,我了解的很详细,甚至于包括他们的社会关系,性格,工作态度,工作能力等等。
- 二,规范财务制度,严格管控财务支出,杜绝多头支出。企业的核心部门是财务室,如何让企业扭亏为盈,必须先把财务管理规范化,制度化。为了避免出现灯下黑,我征得主管局领导的同意后,从外单位聘任了三个会计师对公司的帐务进行了系统的审计。这一手段共查出挪用资金200多万,职工长期借款300多万,外借资金500多万。在公司办公会上,通过了追缴制度,凡是涉及到的人,一律待岗清算,并限定了清欠时间和奖罚制度。财务出纳因挪用数额巨大,被检查机关立案调查。
- 通过对财务的整顿,公司很快便进入了正常的运营,从而达到了我整顿的第一步目标。公司的跑,冒,滴,漏现象被堵了个严严实。
- 三,调整各科室负责人。任何企业的管理团队是决定企业兴衰的绝对因素,没有过硬的管理团队,企业兴旺只是纸上谈兵。因为我前期做了大量工作,全公司的人才状况,己进了我的人才库,为此我对各科室负责人的任用可谓是轻车熟路。我征得上级局的同意,启用了销售科长,财务科长充实到了公司领导岗位,有了这二位的相助,我的改革思路几乎没有了任何阻力。我更换了40%的科室负责人,把不干事,干不了事的人调离了领导 岗,把有能力,有担当,肯吃苦的年轻人提拨到了领导岗位,完全达到了:能者上,庸者下的目标。为企业的扭亏为盈打下了基础。
- 四,大胆改革,打破铁饭碗,杜绝了干和不干一个样的格局。各科室的负责人确定以后,我们实行了竞争上岗制度,即聘任上岗的用人制度。首先由公司确定各单位的人数,任务。由各单位的负责人聘任员工。这样一来,那些好吃懒做的人就出现了危机感,他们也纷纷自找单位负责人,表决心,立志愿,自觉地投入了工作中。通过这种办法儿,全公司只剩下十几个有社会背景的人没能找到岗位。针对这些人,我们制定了培训上岗的办法,后来这十几个人也通过关系调离了,培训上岗也成了一句空话。
- 从此,公司的上上下下走上了正规,企业的精神面貌,企业的经营都走上了快车道。公司上下员工个个有任务,个个有责任,个个有干劲。收入高了,职工对我的看法也有了改变,对我的仇视目光再也不见了。这一年,我们公司销售收入完成了8000万元,并实现了当年扭亏为盈的目标。
- 总之,职场的空降兵,对你来说既是一种挑战,也是一种机遇,如何去面对挑战,面对机遇是一门很复杂的课题。你首先要沉住气,把人用好,争取做到量体裁衣,各尽其才,把人的积极性完全调动起来,才能达到最终的目达。
- 以上就是我对你提出的问题的回答,不知是否能帮到你,还望指正。
到此,以上就是小编对于团队管理的黄金企业的问题就介绍到这了,希望介绍关于团队管理的黄金企业的3点解答对大家有用。