大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理企业上司团队的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何管理企业上司团队的解答，让我们一起看看吧。
老板应当如何驾驭高管团队？
驾驭高管团队最重要的是尊重和激励，求同存异。真正有能力的人一定是有主见有自己的坚持甚至是有个性的人，要充分激发他们的主观能动性去为公司创造更大的价值。同时老板要建立有效的股权激励制度，把真正有能力的人变成合作伙伴。“人聚钱散，钱聚人散”，有舍才有得,与其驾驭，不如激发！
“大将无能，累死三军”，作为企业中高层管理者应该如何带领团队？
高层管理者最重要的是要制定好企业的发展战略和文化建设，建立一套规范的企业运行机制、激励机制和约束机制，使员工工作有目标，成长有平台，奋斗有方向，贡献有说法，通过价值观驱动实现员工的自主管理和自我控制，与企业同呼吸共命运，同甘共苦，荣辱与共，成为企业的主人翁。
首先自己肯定要有过硬的专业素养，不仅如此还要经常充电，了解给方面行情跟动态。
其次对本单位情况要有足够的了解，要清楚如何能将单位建设的更好。要有较高的情商用人和驭人，能让能力强的适合做那个事的人能够坐在那个位置在，所谓更谋其政，将每个人的做用发挥到最大化，当然也要了解员工的想法，又想马儿跑得快又不给草吃当然也不现实。
感谢邀请。
非常赞同你这种观点！
所谓兵熊熊一个将熊熊一窝。
一个不合格的领导将会扼杀无数个优秀的员工，无能的领导，是下属的噩梦。
① 人
领导是一个管理岗位，是带兵打仗的人，而不是自己打仗的人，必须擅长用人、带人，培训人、激发人，人就是管理的抓手，但很多领导者都不具备这个意识。
这是带人能力。
② 事
带兵打仗是一件很大的事，这里面有数不清理还乱的各种***。领导必须做工作规划与***，并制定工作推动的具体日程，在期间不断的推动与检讨。
这是做事能力。
③ 情
管理是科学，是艺术更是哲学。
管理工作涉及到各个方面要素，因此必须具备很好的情商。具有包容，忍耐，***等能力，且性格中最好有一种人性的***。那种玩权术玩儿卑劣行为的管理都是不合格的。
④ 敢
管理很多时候需要魄力而非民主。这背后是领导者的勇气和胆量，因此管理者必须敢于担当，勇于决策。
【蜗牛观点】
其实解决无能领导最好的方式，
不是培养而是换掉，
越早换掉效果越好。
要想管好一个团队，首先要管好自己，同时还应当注意以下几点；
一、 作为一名管理人员，尤其是一名基层领导，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
二、 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，***。
三、 建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与团队成员和其他员工一视同仁。
四、 在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求团队成员和员工给领导提意见，多与他们用不同的方式进行沟通。让他们做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。
五、 要人性化管理，把团队成员，尤其员工看成和自己一样为公司奋斗。
做到了团队团结了，员工满意了。
这是一个团队建设的问题。
中高层想带好团队，建议从以下方面着手。
1.思考并确定自己在团队中的角色，定位自己的主体风格，管理六脉神剑(专制型、权威型、亲和型、民主型、领跑型、教练型)，你主要用哪种。
2.根据业务情况，拟出最合适的组织架构，打通每个人的晋升空间。
3.分析团队里每个人的利益来源，并试着改善每个人的利益。
4.给团队规划出一个美好的愿景，定下可实现的近期目标，并付诸努力。
5.及时鼓舞士气，安抚挫折，回报付出的成员。
6.其它对团队建设有帮助的方式方法。
如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？
无论公司规模大小，当领导带团队无非就是做到六个“立”而已。只要这六点做到位，一定会带出一支执行快，效率高的团队。
📚一，立德。论语有一句话：“为政以德，比如北辰，居其所而众星拱之。”这句话含有很深的领导智慧，一语道出“德”在领导力体系的重要性。什么是德，通俗讲就是品德，也就是人品和德行。如果一个领导人品不好，德行有亏，何以表率他人，当然也就没有领导力可言。
📚二，立言。什么是立言，不是让你著书立说，而是言而有信。作为一个领导，该表态了不能自作聪明，表态以后无论多么困难也要坚决兑现。日本经营之神松下幸之助说过：“信用是一个人最大的资产。”作为一个领导者，如果你勇于决策，敢于担当， 重视信用，一诺千金，何愁没有人追随呢。
📚三，立行。《高效能人士七个习惯》一书中有句话：想要领导好别人，先要领导好自己。员工不看领导说什么，而靠领导做什么。领导只要行的端，立的正，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做，以实际的“行”感染员工的“心”，员工能不服你吗？
📚四，立法。法就是规章制度。古人云，没有规矩不能成方圆。规章制度就是企业的规矩，也就是企业的法。企业到了一定规模，必须靠制度去管理，要依法治企，而不是以人治企。没有健全的制度保障，员工就不知道干什么、谁来干、怎么干、干到什么样。制度分三大类，一是约束制度，二是激励制度，三是分配制度。
📚五，立仁。仁，按现代管理学来说，就是人性化和柔性化管理。制度是刚性的，管理是人性的，方法是柔性的，这三者并不冲突，而且是一个互为补充的和谐整体。如果只强调制度的“刚”，而忽视了方法的柔，管理上缺少人性，那么，管理者与被管理之间就会形成沟通上的鸿沟。
📚六，立威。作为一个领导，立威是必要的。管理者最重要的管理手段就是恩威并重。柔性管理、情感管理、尊重员工、释放人性这都是“恩”，但是仅仅有恩是不够的，如果没有“威”做支撑，员工就不会珍惜你给予他们的恩。所以，当有人向领导权威发出挑战时，维护权威要毫不手软。
如果我是公司的管理者，我的基本思路是仁者多助！我会***用如下方式管理团队：
一，首先要认识自己。所谓知人易，知已难。但也有另一种说法：只有自己才最了解自己。作为一个团队的最高管理者，了解自已认识自己犹为重要。了解自已才能所长，自己才能所短；以及自身性格所长，自身性格所短。扬自己所长，克服自己所短。能做好这一点，才能尽聚天才英才为我所用。
二，知人，识人，选才。管理一个团队；要有识人的本事，只有识人，才可把合适的人用在合适的岗位。大至一个国家，小至一个团队，最大的浪费是人才浪费。只有人才才有才和财。没有人，财才皆无，最筒单的道理，有些人就是不明白。
三，打造共同目标，有很多人，在激励同事时讲了一大堆目标，其实讲的这一连串都是他老板个人的目标，至于听者的目标，绝然皆无。听者仪仅是为了一月几千元而装傻充愣而已！人性皆同，只是聪明有别而已！故此，我特别强调的是：打造有一个共同目标，这个目标是团队张三的目标也是李四的目标。而不仅仅是老板你个人的目标，记住强三就是箫何，李四就是张良，只有箫何张良这样的王佐之才，才可扶佐你成就大事业，绝对不要把别人当傻瓜。说实在话，比你傻的人是扶佐不了你的，可能你仅仅比他们多了个傻胆而己！共同奋斗，才能众志成城，成就大的事业！
四，纪律：纪律，纪律。打造一个铁的团队，无规矩不成方圆，所谓纪念需要有可行和适用两方面，并且同遵共守。另外，有很多人把纪律狭隘地理解为考勤和服从等等，这里我说的纪律更重要的是工作的方式和规划，经验和技术积累的程式化、规范化，生产过程控制等等，这才是你想要的东西哎！
五，利益分配，在利益上一定要有激励性；公平公正合理。而且，除了重视短期利益分配，还要兼顾，团队成员的长远利益，建立团队一成员和利益关联，使公司与员工利益与共，命运以共！只有与被管理者者同命运，休疾与共才能充分调动他们创新的主动性，才可能把产品做到极至！
孔子曰：仁者，人也。试想，多少帝王将相成也在用人，败也在用人！用人之道，管理之首之首也！古今成王败寇，绝大多数都是因为用人的对错！
总之，带领团队要律己、识人、共同奋斗、纪律、打造共同的利益、成大事者在用人。成在用人，败也在用人！！
我是万方，和工友一样，也是一个工仔，说我们的辛酸，道我们的梦想，赞我关注我！
到此，以上就是小编对于如何管理企业上司团队的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理企业上司团队的3点解答对大家有用。
