大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业引进创新团队协议的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业引进创新团队协议的解答，让我们一起看看吧。
在大公司里，有哪些有效的可以激励创新的做法？
对大公司来说人员较多、机构繁杂、各部门设置较为完善，想要发明创新存在一定难度，因此我觉得可以从以下几个方面来做较好一点：
一、实行重奖重罚制度。每个部门给出一些创新指标完成的给予重奖，没有完成的给予考核。
二、成立研发部门。组织创新能力较强的人员组成研发部门，针对公司特点和市场需求来研发，定期研发出新的产品。
三、形成浓重的研发氛围。针对市场需求和调查，及时调整公司发展战略。将市市场需求和公司战略及时公布于众，提出明确的发展方向，引导员工积极思考，向研发新产品作出努力。同时对研发出新产品的员工进行表扬和奖励，鼓励全体员工积极参与，形成浓重的研发和创新氛围。
四、为员工创新提供一定的技术支持和帮助。在企业开展新技术培训和创新思路培训，同时***购专业书籍，设立图书阅览室，方便员工学习和提高。
五、对于创新项目较多，能力较强的员工，给予年度绩效和升职加薪的奖励，使大家可以看到创新所带来的成效和收益。
以上几点不知是否对你有所帮助，不足之处还请谅解，谢谢！
在大公司里，有哪些有效的可以激励创新的做法？
关于大公司如何激励创新做了详细***，如下：
一、目的
为了营造参与管理、持续改进、积极创新的氛围，激发员工的创新潜能，促进企业管理创新成果的 培育、总结、提升和推广，特制定本管理办法。
二、 适用范围
本制度应用于公司各部门
三、 创新类别
创新主要指公司各部门、分子公司为了解决问题、实现目标、提高效益，所进行的一切有价值的、 能够产生持久影晌力的改进和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。 创新分为合理化建议、创新成果两类。
(一）经营创新，指公司在经营过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道、制度等方面的创 新， (二）业务技术创新，指为了提升各专项业务能力、业务水平、业务指标而做出的各项改进、改善 与发明等；
1、 业务技术创新：对业务工作中的业务流程、各种业务表格模板、制式合同、档案管理、等方面工 作创造***用新技术、新方法、新手段、新表格，能够提高业务质呈，改善业务复杂流程及开发新的 业务流程的改进或建议，从而为公司节约时间成本和管理成本等
2、 市饧创新：指通过积极扩展业务范围，创造新的业务市场。
3、其他创新：推广应用科技成果、引进技术，以及长期未解决的关键性问题等
(三）管理创新，指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案，主要 体现在以下三个方面：
1、 制度方面：制度改进、建设等方面的创新；
2、 组织方面：组织结构的调整、工作流程改造等方面创新；
3、 机制方面：各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面创新。
四、 创新成果评审及奖励机构
(―)公司评审委员会 总经理、营运总监、公司副总、财务总监、风控部
(二） 公司评审委员会职贵
1、 根据公司生产经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；
2、 对公司重大创新项目进行评审；
3、 对有关较大、重大创新项目进行奖励。
4、 对***纳的合理化建议进行奖励并组织实施；
5、 根据公司创新评审委员会评定下发的创新项目，结合公司实际在生产经营中推广应用。
(三） 公司设立创新奖励基金，对公司公司较大、重大创新活动进行奖励。
五、 创新要求及分类
(一）合理化建议要求:
1、 首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创；
2、 具有实践性、导向性、可操作性和推广价值。
(二）创新业务主要要求：
1、 必须是公司未实施的；首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创；
2、 经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的；
3、 具有实践性、导向性、可操作性和推广价值；
4、 具有较好的效益性、工作效率、经济效益显著。
六、项目评审
(一） 个人或部门根据创新分类填写 《xx公司创新建议申报表》、《xx公司创新产品申报表》、《xx公司创新成果申报表》、到负责人
(二） 公司各部门自行组织内部创新评审，确定合理化建议、创新成果及拟定奖励意见上报到公司 行政部。
(三） 公司行政部将送达的创新项目进行审核、整理，并将结果提交创新管理委员会
(四） 创新管理委员提报上来的合理化建议进行评审奖励。每三个月组织对公司重大创新项目进行 评审，并实施奖励。
(五）创新项目经审核通过后，可纳入公司有关正式制度、标准当中，由有关部门负贲推广落实, 并考核实施情况。
七、奖励标准
(―)合理化建议
金点子奖：有较大成效的，多为改良性的，奖励500-1000元； 银点子奖：_般性的，有比较小的成效，奖励300-500元； 铜点子奖：反映在个别问题点上的，效果很一般的，奖励100-200元。
(二）创新成果
方案一：
一等奖：重要的，有卓著成效的，直接效益在5万元以上，且发挥长效作用，奖励5000 -50000元； 二等奖：较重要的，有卓著成效的，直接效益在2万元以上，且发挥长效作用，奖励3000-20000 元； 三等奖：较重要的，有成效的，直接或间接效益在5千元以上，奖励1000_2000元。
方案二：
一等奖：重要的，有卓著成效的，直接效益在5万元以上，且发挥长效作用，给予团队奖励5000, 该团队将该产品试运行1年并且加以完善，给予该产品运行利润3%作为奖励。
二等奖：较重要的，有卓著成效的，直接效益在2万元以上，且发挥长效作用，奖励团队3000元， 该团队将该产品试运行1年并且加以完善，给予该产品运行利润2%作为奖励。
三等奖：较重要的，有成效的，直接或间接效益在5千元以上，奖励1000元，该团队将该产品试运 行1年并且加以完善，给予该产品运行利润1 %作为奖励。
(三）为了鼓励员工参与管理、激发创新潜力，凡提出提案为不***用的，发给鼓励奖10元/个，凡 提出以上提案为暂保留的，发给鼓励奖20元/个。保留或不***用的提议如后续得到***纳，按上诉标 准给提交人追认奖励。
八、奖励发放办法
(―)公司创新成果评审委员会定出结果，总办下发奖励通知，由获奖人所在公司随月发放。
(二）联名提交的捉案的奖励分配***取均分原则，奖金将按联名单上的人员给予平均分配。
总结：简言之，文化上温暖，制度上支持，行动上到位。做到精神、物质双奖励。
到此，以上就是小编对于企业引进创新团队协议的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业引进创新团队协议的1点解答对大家有用。
