大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于研究企业文化的意义的问题,于是小编就整理了3个相关介绍研究企业文化的意义的解答,让我们一起看看吧。
一个公司的企业文化真的很重要吗?有必要到抛下工作去学习的地步吗?
经营企业就是经营印象!顾客买东西就是凭印象。在商场上你给别人印象代表你的全部。公司第一产品就是老板本人。你能把自己卖给多少人,你就能变成多大的团队。老板本身有什么样的文化,老板就会有多强大,成为什么样的人。具体说你信念多坚定,你老板多坚定,你老板的梦想有多大,人生会拉到多高。你的志向有多高,你会有多大智慧。所有一个老板的文化就决定老板是什么。所以有什么文化,企业就会变成什么样。它本身就是企业存在。企业文化是学不来的。必须是老板以及领导层体验到的,或者全员体验到的!
中国中小企业想获得长足发展,必须解决的就是商业文化氛围,或企业价值观也就是企业文化!换句话说社会各阶层,企业内部比较欣赏认可咱们那天,咱们的企业才能做大!
为什么很多企业长不大,就像种树一样,无数老板都一心往上长,从来不往下长,结果上面不断长,下面没有扎根,如水中浮萍。企业文化就是让不断扎根,只要根深蒂固,上面不用规划,也会不断地再生长。所有人进步慢,在于向外求。进步快的人就是向内求。当你向内求的时候,你会开始发现一个世界,在那个世界里面,你会无限延伸,无限进步。企业也一样!
企业中伟大的文化,就把当下的人让你活的时候变最辉煌。这样的结果,无数人都想当下变得辉煌,当下变到最高境界。这种情况下,会产生当下的拉动力。过去师再好,我们是尊崇他,我们是敬仰他,但是是我们要超过他。真正的师道,真正的爱师是超越老师。所以当下英雄为无下英雄。要像对待孔子,老子一样对待李嘉诚,马云,姚明,章子怡,公司第一名。
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谢谢诚邀!一个公司的企业文化真的很重要吗?有必要到抛下工作去学习的地步吗?
明确回答如下,一个公司的企业文化真的是很重要的!很有必要去学习的!
你所问的,有必要抛下工作去学习的地步吗。这一条,我个人不认同这种***。因为企业文化本身就是工作的一部分!谈不上抛下工作去学习这个说法。很多人对企业文化的意思有误解,对企业文化的认识也有误区,一听到一个公司的企业文化,就认为企业文化无非是公司在节***日时,组织人员搞搞***节目、组织团队成员搞些活动、或者是喊口号、贴标语的说法。这是很不全面的!企业文化包括了上述内容,但上述内容只是企业文化很少的一部分。
企业文化,是企业员工在共同工作中,所形成的企业特有的行事规则、行为规范和共同的价值观。它包括三个层面,即物质层、制度层与精神层。
物质层是可视的,也称为视觉层,包括企业的形象、企业的厂旗、厂服、厂牌、企业所用的便签纸、工作本、厂的建筑,等等;
制度层,包括企业的管理制度、诸如财务制度、人事制度、行政制度、安全管理制度、应急制度、工作流程、运作程序,等等;
精神层,是企业文化的核心层面,包括企业精神、企业方针、企业经营理念,一个公司如果没有这些核心的内容,那么,几乎可以判定该公司几乎没有企业文化,或者说,如果硬要说有,那只是老板文化而已,一个公司的企业文化的最高境界是,员工有没有真正意义上的对公司归宿感的认同!
以上,企业文化的内容不但要学,身在公司上班,必须要了解和掌握的,怎么能说有必要抛下工作来学习的地步呢。所以,一个公司的企业文化,不但很重要,而且很有必要来学习!只有学习了解了,才能融入公司的运作中,才能知道如何改进、创建与创新企业文化。
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你不愿抛下工作去学生所谓“企业文化”,这本身就是企业文化,只是管理层没意识到而已。***如企业的所有员工都抛下工作热衷于学习所谓“企业文化”的话,这时管理层就头大了。企业文化是企业的工作氛围和企业的经验管理方式自然而然的产生的,是学不来的。
在多元素的环境中有着多元素的企业,也有有着多元素的企业文化,有传统的有中庸的也有非主流的,不管怎么样的都是能体现企业精神面貌的一面,每个企业的发展不同所以文化也相对的不同,但是现在了?跟风成疯,把轻工业企业文化模仿到重工业企业,把非主流的文化夹杂到主流文化中,我在某国企工作,就我所见而言,放下工作来学习企业文化我感觉不好,企业的文化就是一个企业发展的过程和将来要面对的方向,是一代人接一代人之间相互传承,犹如中华文化绵延壮大到今天的博大精深。靠跟风喊口号做样子那是不行的,任何企业都要以人为本 安全第一这个角度出发,让一代与一代之间做好沟通,发扬好的习惯去掉坏毛病。上一代不能居功自傲,年轻的一代也不能年少轻狂。好企业都是保持传统文化谋化百年发展,而不是瞎折腾乱模仿,更不是跟风走!
透析社会,三个层次,技术、制度、文化,最终一个企业的文化,决定企业管理的最佳经营生态,试问一个没有文化的企业,能成为百年企业吗?
华为有狼性文化,让它始终屹立在世界舞台。当年我党,革命教育放在了第一位,从群众中来,同时要把党服务人民放在了第一位。文化反映思想,思想指导实践,没有一个灵魂,就没有一个完整的体系,从而引导企业发展壮大,一步一步成长。
学习是无处不在的,并不单单是课堂的听课,要把这种文化的学习融入到生活和工作当中,给它们提供源动力。守住本心,方得始终,企业文化在于引导全体人员共同行动准则,管理和约束职工执行行为,以防走偏,减弱企业的凝聚力,从而降低企业市场竞争力,无法将企业优势发挥到最大效益。
工作有始有终,企业教育文化先行,我是支持的,也赞同企业家这么做。如果与工作冲突,我是建议拿出专门时间来学习和探讨文化,就如日常军事训练,无论有多疼、有多苦,总比真正上了战场上付出更多牺牲更好。
注;这里的牺牲,是指企业的利益等。
企业文化在什么时候建立最好?企业文化包含哪些内容?
企业初创、规模较小、团队氛围与执行力没有特别严重突出问题时没有太大必要提出明确、凝练的企业文化与核心价值观内核,因为这时的企业团队并未成型,人员流动率高、企业所有者对企业也尚未考虑成熟,这个时候下大力气进行企业文化建设没有太大必要,会荒了自家该耕的田。反之,当一个企业组织规模、企业氛围与思想、企业行动观念与效率有较大问题时,那么必须要考虑尽快明确、树立企业的文化思想与价值观标准了,建立是需要时期的,但思考对于老板来讲确是从创业之初就要不断思考、精进的重要工作内容之一。
一个企业的组织型文化,如同个人性格一样,是一个组织做人、做事的习惯和准则,很多民营企业的企业文化,其内核都是老板的文化,是老板做人做事以及喜欢什么样的做人、做事风格的外化性体现,但企业文化的提纯与凝练,不能脱离企业的商业模式、业务构成特点与业务流程,通俗点说,不同的企业,需要不同的企业氛围与不同特点的人才,比如,有的企业就需要安稳踏实、兢兢业业的,那么你要求挑战、创新就属于没事找事;有的企业从业人员学历要求不高,你弄很多高大尚的心灵鸡汤和特别高远的目标愿景也是有些扯;同时,企业文化也并非一成不变的,因为企业的经营阶段和某一时期的战略重点也会有所不同,因此,你的企业文化提倡与要求也会随之变化,个人以为,企业文化是依据企业业务流程内容特性而提炼并服务于企业战略、支撑企业战略的。企业文化的内容没有固定模板,从企业主对企业的设想、员工的要求来看,本就五花八门,因此很难有统一、固定的内容,从很多优秀企业的企业文化提倡来看,大致会涉及到企业的人才观、用人观、市场观、氛围观、目标观等等,而这些观点和观念最终凝练成的其实都是企业的价值观。
优秀企业的企业文化要符合企业的特性与需求,要能够落地并予以贯彻和执行,我看很多企业的企业文化墙上贴了很多高大尚、***励志的话语,但一联系到企业的具体业务需求与可落地执行性就成了四不像或风马牛不相及,这样的企业文化就不要怕会被员工说成是***的文化,因为你不是因为业务特性需求而强调的思想、步调统一,追求与业务实操紧密结合的企业文化思想这不是***,没有统一的思想和步调如何打仗乃至打胜仗?如果只是要求大家看清墙上的画、背住墙上的话,连老板都说不清楚为啥提这些要求、这些要求跟公司的业务或战略有啥关系,那就别怪员工在私下里又吐槽老板和高管又要***了。
企业文化不是建立的,而是形成的。
为什么这么说呢?因为在企业创立之初,创始团队或创始人基本上是有其背景的,成员是有其性格的,做事是有其规则的,对事是有其尊崇和否定的,人与人之间的沟通交流是有其方式的。
我相信没有一个企业在创立之初是有意识去建立其文化的,而是物以类聚人以群分,由以上所讲的情景自然形成了一定的风格,再后来进入的人,都要融入这一文化,否则便会被团队所排斥。
企业文化的建立最好在企业创办之初就开始进行,因为企业文化是企业的灵魂,是对企业历史和现状的一种根本思考,是企业各项活动的基本指导原则。它包含企业的经营哲学、价值观念、道德规范、企业形象以及全体员工共同认可的行为方式。其中,经营哲学、价值观念和道德规范是企业文化的核心内容,它们指导着企业的经营行为,并影响着企业的决策和员工行为。
企业文化的主要内容应该包括:
- 经营哲学:是企业特有的从事生产经营和管理活动的方***原则,是企业在处理人与人、人与物关系时所遵循的指导思想和行为准则。
- 价值观念:是人们对某种事物或某种行为的正确性或合理性的一种肯定或否定、基本认同或非基本认同的一种集体意识。它包括价值目标、价值取向、价值标准、价值评价等。
- 道德规范:是企业内部调整人与人、人与物之间关系的行为规范,它是构成企业文化的一个要素,是一定社会对人们行为善恶评价的心理习惯的反映。
- 企业形象:是指企业内外对企业的整体感觉、印象和认知,是企业状况的综合反映。
- 员工行为方式:是企业文化的具体体现,是企业员工在生产、经营、管理、营销活动***同遵循的行为规范。
企业文化的建立对于企业的长远发展至关重要,可以增强员工的凝聚力和归属感,提高企业的竞争力和社会影响力。
怎么看待企业文化?
现在一些企业文化,就是对员工***,让员工讲个什么大局观,无非就是让员工多加班少拿钱。还有什么价值观,顾客最大,公司利益最大,就员工是孙子。反正所谓企业文化,就是奴化员工,让员工任劳任怨,做牛做马。本人做过的几家企业,企业文化大体就这种类型。
一个企业的企业文化建设对企业和员工来说,无论你认为开展不开展,接纳、认同与反对、抗争……它始终都在,并且始终都发挥着作用。
01
例如,一个企业不会没有规章制度,制度是企业文化的一个层面。各个企业的规章制度可能大同小异,但又不会完全相同,企业的规章制度传递的是企业的管理理念导向。
比如有的企业***用钉钉考勤,他的底层逻辑是上班时间必须严格执行,员工必须受控;有的企业强调任务导向,只要完成目标,工作时间可以个性化安排。……这不仅仅是行业的特点,更是经营理念导向。
02
再有,企业组织是一个工作团队,团队目标是达成任务,实现经营目的,如果团队中的个人各行其是,甚至工作方向、方法都率性而为,那就是一盘散沙,不是一个团队。
团队执行任务过程中,如果没有企业文化的沟通功能,导向、约束、激励机制,没有精神层面的引导,员工各行其是,只注重物质基础,不仅成本无限制增加,而且难以形成团队的沟通协作基础。
03
那么,企业为什么需要企业文化建设?如同一个人不可以只吃饭不思考一样,企业文化建设为企业经营管理保驾护航,企业员工做事风格体现了企业精神特点,产品质量是企业使命、愿景、价值观的体现等等。
企业竞争的核心是文化的竞争,企业文化从最初以创始人的认知为特点到经营管理的哲学层面提炼沉淀,企业文化不是编出来的,写出来的,参考来的,也不是咨询来的,必定是实实在在践行,做出来的。
能上升到文化层面的,无一不是通过长期的积累而来。
所以企业文化第一条就是需要有时间的沉淀。
当然,这不排除一些新企业直接套用民族文化,比如忠孝文化,道、德文化等,但这些是民族的文化,虽然可以拿来套用,但却不是真正的企业内涵。
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相信很多人都看过《亮剑》,亮剑里面有一句台词,大概意思是“一个部队的第一人领导的性格注定了这只部队的风格”,这是部队的文化。
企业也如此,一个眼光深远,性格坚韧,作风果断的领导,带出来的“战士”也一定是一样的,长此以往就会形成这个企业独有的文化。
反之同理。如果连一个企业领导都是目光短浅,贪财吝啬,小肚鸡肠与员工争利,那么上行下效,这也是文化,但企业能走多远就不好恭维了。
所以这个需要用思辨的眼光看问题,找到适合自身企业发展的道路。拟定自身的企业文化,是一门绝对考验企业主或管理人员的科目。
到此,以上就是小编对于研究企业文化的意义的问题就介绍到这了,希望介绍关于研究企业文化的意义的3点解答对大家有用。