大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业文化爱的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业文化爱的解答，让我们一起看看吧。
爱大爱的企业文化是什么？
企业愿景：做中国眼保健行业唯一标准，成为社会、行业、合作伙伴推崇的社会型企业。
企业使命：推动中国眼保健行业可持续快速发展，用科学帮助大众提供爱眼整体服务，用爱为孩子建立美好的未来。
企业核心价值： 爱 爱是人类美好的原型，也是生命的真谛。
致力于用爱来关注视力健康，以卓越的服务与优良的产品为社会带来清晰明亮的未来世界 科学 以专业的技能，专业的服务、专业的产品和持续的创新能力，全面帮助青少年预防并恢复视力，摘掉眼镜。
经营理念： 爱大爱以“共同经营，利益共享”为经营理念，让投资者、客户、员工实现利益最大化同时实现自我价值。
企业价值观 苛求品质 不断创新，精益求精，为消费者提供高科技、健康、高效的优质产品和贴心、快捷、精准的服务。
有责任心 尽职尽责，尽好作为股东、员工、父母、子女、社会人的责任。
互利共赢 与投资伙伴开诚布公，共同进退，合作共赢。
创新求变 永不满足，与时俱进，追求完美。
高效务实 做正确的事，正确地做事。
自觉主动 成功永远属于积极主动的人。
相互信任 相互信任，敞开心胸，朝着共同的目标携手努力。
认同鼓励 为其他同事的成功而庆祝并乐此不疲，同时鞭策自己务必成为下一个成功者 人以梦想而伟大；人以观念而富有；人以定位而超越；人以选择而精彩！
为什么有些公司爱搞企业文化？给员工***反而把员工洗没了？
企业文化是建立在经济基础上的忠诚。中国的企业多为被所谓成功学***，然后企业文化本质就是要职工多干活，少吃饭，这种精髓，你说的再好也没用。毕竟，现在社会吃饭第一，那些高深的思想境界，一般职工是达不到的。所以，离开很随意。
因为那些企业做的“企业文化”不是真的企业文化。
1、把唱歌跳舞、感恩的心当做企业文化
这种所谓的企业文化在很多销售型公司、美容美发行业尤其常见，每天晨夕会、各种表彰会就是唱歌跳舞、唱感恩的心，把这个当成企业文化。
我曾经在广州短暂的入职过一家公司一周，公司是做高端皮具护理，是典型的销售型公司。公司规定每天早上和下午都要开全员会（全员在公司办公的也就不到100人），早上开会要跳抓钱舞、下午开会要唱感恩的心，用老板的话来讲，任何问题都是员工的状态有问题，解决这些问题就是一支舞一手歌就可以解决的，如果不行，那就再来一首。
后来我就离职了，因为我觉得我永远无法跳舞、永远无法解决自己的问题。
2、把拓展、团建、做广播体操当做企业文化
同样有那么一小撮企业把企业文化狭隘的理解为早上做广博体操、周末加班做拓展做团建。这些企业狭义的把企业文化理解成为是一种企业氛围，所以拓展、团建、吃饭、喝酒都是在解决团队氛围的问题，不可否认的是，氛围是文化中的一种体现形式，但是把氛围就全部的理解成为企业文化就过渡的窄化了企业文化。
3、把口号包宣传栏当做企业文化
这一类企业在形式上已经比较接近企业文化了，会在文化上去用口号去体现公司愿景、目标，会去用口号、宣传栏传递一些行为方式，但是仍旧停留在表面，也就是停留口号和宣传上，很少会重视其内在含义、内在思想的。
所有这些企业把企业文化都停在这几种形式，那么而对于员工来讲就是用浅显的理解方式来培训、要求甚至是***员工要为企业付出、要贡献、要创新等等，在员工眼里就显得低劣、粗糙甚至不上档次。
当然作用是有的，毕竟天天在一个人耳边做心理暗示，他有一天也会相信自己是个天才，但是这种概率非常低。
真正的企业文化就需要进行系统性建设
企业文化是一个庞大的概念，简单的归类理解，可以把企业文化理解为由愿景、使命、价值观三个部分组成。
这三个组成元素是什么概念，用西游记取经来解释:
唐僧师徒去西天之路的目标是取得经书，这个目标就是愿景。但取得经书并不是最终的目的，只是实现最终目的的实现手段，而最终目的是普度众生，所以普度众生才是西天取经的使命。而在西天取经的路上，唐僧会严格要求师徒遵守清规戒律，这些也就是要求他们的行为方式，记得悟空开了杀戒后还要被唐僧用紧箍咒来叫他做人就是一种约束，这种有约束的行为方式就是价值观。
所以回到企业文化，也有愿景、使命、价值观。愿景就是经历一定时间历程达成的一个具体目标，而使命则是一种责任、价值观则是企业里面大家共同遵守的行为方式。
阿里巴巴部分节选愿景、使命、价值观：
愿景：分享数据的第一平台、幸福指数最高的企业、“活102年”......。
使命：促进开放、透明、分享、责任的新商业文明......。
价值观：客户第一、员工第二、股东第三......。
可以看出，愿景是一个具体可达成的目标“第一”、“最高”、“102年”，使命则是最终的企业责任“商业文明”、价值观则是一种行为选择方式“客户第一”、“员工第二”、“股东第三”。
所以由上面我们可以得出一点总结，很多企业把企业文化浅显的理解是一种形式、是一种口号，所以员工就会不接受、抵触，觉得是***，而系统性的企业文化基于价值观、愿景、使命梳理是与企业的战略、管理互相关联、互相影响的，相辅相成的，并且不单单是一种口号宣传标语等等，在企业制度、各种价值选择、各种做与不做、各种要与不要的决策上都灌入其中，员工则在润物细无声的过程中被企业文化同化，选择了和企业共同的行为方式。
以上观点，请参考。
到此，以上就是小编对于企业文化爱的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业文化爱的2点解答对大家有用。
