大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业团队建设方案模板的问题,于是小编就整理了1个相关介绍企业团队建设方案模板的解答,让我们一起看看吧。
如何打造自己的团队?
第一:价值观,打造自己的团队先要统一价值观,没有共同的价值观不能长久,简单说必须要有统一的思想,心不齐不团结在以后的发展中会以个人感情因素导致整个团队的目标或者影响整个团队的存在。
第二:职责分工,根据团队成员各自的优点及专业能力分配岗位,及确定岗位职责,明确岗位的工作内容,让每个人清晰的知道自己的定位及价值。
第三:协作沟通机制,团队为了达成项目完成或取得理想的业绩,在工作对接上会不断沟通协作,目的是通过沟通将工作做的更细、容错率更低、更多的避免问题的发生。从而提升成功的几率。所以协作沟通要有机制,哪些工作对接谁?如何对接?部门之间的对接,人与人之间的对接等,使沟通协作目标性更强更准更快。
第四:团队氛围,一个团队一定要有自己团队独有的工作氛围与气息,例如到处充满生机,到处充满***等,给人以团队正能量的气氛,包括人文文化,整个团队带个每个人的印象感觉等。
第五:制度标准,无规律不成方圆,大到国家,小到公司单位,都必须有规章制度,让员工有律可依,做事有标准有分寸。
第六:目标规划管理,团队一定要有明确的目标,所有人及部门都要朝着一个方向努力,只有清晰的目标才能让每个部门和个人思路更清晰,根据目标制定方案,从而更有效的完成业绩
打造团队主要靠凝聚力,作为一个团队的领头人千万不能把自己当做是这个团队的行政领导发号施令,要用自己的学识,魄力,魅力,能力去感化团队中的所有成员,团结凝聚团队中的成员围绕工作目标去努力奋斗,其次要真诚真心帮助团队中的每一个成员,以心换心,赢得团队中的大多数成员对你的尊重和敬仰,三,自己严格要求自己,要求团队成员做到的,自己首先要带头做到,并严格尊守团队中制订的相关规则,在团队中树立标杆作用,你做为团队领头人就是团队的灯塔和航标。四,真心真情关爱团队成员,及时帮团队成员解决力所能及的困难。
团队的管理其实就是人心的管理。人心凝聚了,事就容易干成,人心散了事情也就容易失败。
个人一直喜欢用NBA球队来比喻团队。一个团队,有那么几个能力突出的员工是很重要的,就好比一个球队里面必须有这么几个球星或者巨星,球队才有机会争冠。但是,并不一定全都牛逼,如果全都牛逼的话,团队就不好带了,都觉得自己能力强,难免会有一些影响效率和工作进度的争吵。再套用管理球队经常说的一句话是,要形成良好的化学反应。所谓化学反应就是团队的文化和氛围。
所以,打造团队的开始要
1.打造团队文化,明确出团队的方向和目标。你要清楚知道这个团队的业务是怎样的,什么样的文化要素是有助于业务的达成的。弄清楚这点之后,你需要将文化要素定出来,最好以文档的形式(新员工手册就是一个很好的形式)。然后在团队初期和新员工入职时要进行文化培训,以便统一思想。
2.做好分层管理。你要明白,哪怕大家的目标一致,文化认同感强,当团队业务发展和团队规模扩大时,你是很难有充分的精力做到面面俱到的。所以,要对人员从业务成绩、工作态度等方面对员工进行划分,并用不同的方式管理。拿我个人经验举例,我把团队的人分为:能干且积极的人,不能干但积极的人,能干但不积极的人,不能干也不积极的人。分好类后,将团队成员对号入座,针对性管理,放大头部同学的带头作用,降低尾部同学的消极影响,满足中部同学的工作需求,管理起来就游刃有余。
3.学会情绪管理,个人和团队都适用。开展业务过程中,肯定会有团队情绪波动的时候,比如长期工作压力大导致情绪波动大,也比如完成了某项业务指标气氛很高涨,等等。类似前者的情绪要疏导,让其发泄出来,不然会产生蝴蝶效应。类似后者的情绪要懂得放大,做一些实质性的鼓励,这样会更好的维护1中的文化氛围。
4.建立起团队各项制度,比如基础的奖惩制度。这个在团队初期少一些没关系,但一定要有,并且要随着队伍的壮大不断调整。这项就不展开说了。
关于管理,仁者见仁智者见智,但是最终是对于人的管理,是对人性的管理。
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