大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业文化攻略的问题,于是小编就整理了3个相关介绍企业文化攻略的解答,让我们一起看看吧。
企业文化方法和技巧?
一、选好主题。首先应根据企业文化建设需要,必要时可以进行问卷调查,把握培训的需求点,有针对性地进行培训。企业可以把文化建设过程的难点,或企业文化建设的重点,或企业文化建设的策略等作为培训主题,如企业文化如何落地、企业文化如何推广、企业文化如何设计、企业文化与企业制度如何融合、企业文化与企业战略融合问题、企业文化理念如何细化和落实等。总之,培训主题一定要因企业实需而定。
二、选好对象。企业文化属于战略层面的东西,它的培训有深浅之别,所有培训不是都适合全部企业人的,所以,培训对象应讲究层次性,应对其进行合理的选择。有些内容只需要普通员工知其所然,不知其所以然的;有些内容又需要领导干部既知其所然,又知其所以然的;有些内容需要企业文化负责者知道如何做的。。。反正,企业文化培训内容很多、很广,企业须根据培训主题内容确定培训对象。
三、选好讲师。企业文化培训不止是知识和技能的传播,还有讲师个人行为教化与化育。授课质量高低,直接受讲师的专业度、理论思想、授课经验与技能、身巧体语言、讲课特点与模式的影响。因此选择企业文化培训师的时候,需要综合考虑授课者的职业素质、理论造就、实战经验、专业技能、授课水平、讲课风格等因素。
四、选好环境。作为受培训者,不仅受培训内容和授课讲师的影响,而且还受培训环境或氛围的感化。既然是开展企业文化培训,就要为培训对象创造良好的文化环境与氛围,以致用文化氛围唤醒受培训者的主观意识。因此,企业在选择培训地点时,要考虑环境安静度、格局布置,还要策划文化环境。
企业应如何建立良好的企业文化?
企业建立良好的企业文化应内外兼修: 企业的内部文化建设是关键。
1、创立适合企业自身发展的经营哲学
2、缔造企业共同的价值观念
3、树立企业特有的企业精神
4、建设良好的企业道德
5、领导者素质提升
6、员工素质培养
7、团队意识和团队建设 企业外部文化建设是主要表现形式。 1、塑造优秀的企业的形象 2、准确品牌定位,打造优质的品牌形象 3、多途径的宣传手段
企业文化建设的基本方法?
企业文化可按照这五个方面进行建设:一是要有目的的开始;二是要学会适应发展环境;三是提供完整的企业管理制度作支撑;四是建立宣传、落实企业文化体系;五是完善文化体系。
1. 有目的的开始
从建立企业文化体系开始,就需要抱着某种目的进行建立,但是不管哪种目的,最终都是它都应该是真实的,鼓舞人心的,有抱负的。但是,千万不要考虑***以往巨人的经验,没有人喜欢山寨,也没有完全相同的两家企业的存在,而你要建立的企业文化是要符合自身企业的才是合适的。
2. 企业文化不是一成不变
企业在快速发展变革时,企业文化体系不应该是一成不变的,而是应该根据企业的发展沉淀更好的企业文化体系,赋予新的内容以适应不同的发展环境。
3. 完整的企业管理制度作支撑
所谓无规矩不成方圆,企业制度也是一样。在一个企业里,文化体系是软性,必须依靠强硬的制度做保障,才能让企业文化体系很好的建立。
因此,需要通过完善的制度强化实施,通过宣传和日常生活中的管理,将制度在员工中形成一种自主养成习惯,这对建立文化体系有很大的帮助。
4. 建立宣传、落实企业文化体系
建立有效的文化宣传平台,将文化的正面影响可持续的传播。同时,将企业文化的建立与企业各项工作密切联系起来,让文化体系更加有意义和生活力,避免教条化的“文化体系”
5. 完善文化体系
完善企业文化体系,让更多的员工进行学习、持续的发挥作用、多维度全方位的文化体系。另外,将文化体系融入到企业日常工作中,不断加以完善,让企业全体人员更加规范有“法”可依。
另外,也可以把文化体系融入到员工生活中,在企业内部不定期的进行宣传,并赋予行动,对员工生活进行关怀,让每个员工感受到企业的温暖和关爱,加深对企业文化体系的认同。
其实,在建设企业文化体系的过程中,有可能要经过企业与员工之间碰撞、调整、磨合,最终才能建立完整的企业文化体系。
这就需要企业管理者必须具备有毅力和创造能力、组织能力和号召力、让更多的员工接受与认可。因此,企业文化体系的建设是永恒不变的话题,也只有这样才能被规范引导宣传。
到此,以上就是小编对于企业文化攻略的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业文化攻略的3点解答对大家有用。