大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业文化重塑的问题,于是小编就整理了2个相关介绍企业文化重塑的解答,让我们一起看看吧。
如何重塑中国企业诚信文化?
首先,在哪里都要注重诚信。
诚实守信是社会主义职业道德的主要内容和基本原则。诚实是守信的基础,守信是诚实的具体表现。
其次,我国企业正面临着一场严峻的挑战——诚信贬值,也正是对我国市场经济的建立和完善造成极大的冲突和影响。本文从企业诚信的含义、重要性、诚信缺失的表现及危害,以及如何塑造企业诚信展开论述。同时,呼吁广大企业应注重企业诚信的塑造,只有这样,企业才能取得长远的发展,社会才能进步。
在今天的社会主义制度下,诚实守信作为一种道德有着新的 时代内涵和丰富的内容,它包括:在政治生活中,忠于党,忠于祖 国,忠于人民,忠于社会主义事业;在经济生活中,依法办事,平等 交往,诚实待人,信守合同,讲信誉,讲信用;在其他日常工作中,高 度负责,表里如一,实事求是;在人与人的交往中,开诚布公,以诚 相待,反对虚伪。
这一道德要求对于社会主义事业的不断发展和 建立新型的人际关系有着重要的意义。
诚信是企业生存和发展的基石与根本。要做到诚信,就要坚持做到诚实无欺、信守承诺、表里如一。诚信的企业文化的培养是一个循序渐进的过程,具体的在企业中实施和培养,可以考虑从以下几个方面着手:
1.建立和宣导企业诚信文化的准则,制定适宜的流程制度和奖惩机制。
对诚信的企业文化进行宣导,使全体员工在观念上认同,思想上和企业保持一致。
适宜的流程制度和奖惩机制,使员工明白什么该做,什么不该做;做到了会有什么样的认可和奖励,未做到或者损坏了企业的诚信/声誉会有怎样的惩罚,对员工进行激励和与约束,形成好的诚信的经营环境。
2.诚信的企业文化,从高层管理团队做起,以身作则。
高层管理者是诚信文化和管理的倡导者和执行者,只有高层管理者切实的做到诚信、贯彻诚信,诚信的行动才可能落实到企业的各个实际环节。
3.诚信的企业文化落地,离不开全员的参与。
企业应紧密结合员工的本职工作,组织开展多种形式的诚信推行活动,把诚信培训和实施的活动融入到生产管理的各个过程中去。
在具体的实施上,强化执行力的落实是有效的方法之一。通过制定具体可行清晰的工作***,使每个员工可以及时准确的接收和完成工作任务/目标,来到达日常工作的keep promise,强化基本的守诺。
总之,良好的诚信文化,企业与外部相关方以及内部员工之间互信合作的文化和氛围,是企业得以长***展的核心竞争力,也是企业生存的基石,需要持续的改进和落实。
企业发展的不同阶段,应该怎么改变企业文化?
恕我冒昧直言:"改变企业文化"本身这个问题诉求可能就存在一定的"方向性"偏差,可以很容易搜索得到企业文化的概念为:
"企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。"(来源注:百度百科)
姑且认为这是"广义"的企业文化的话,那么很容易理解这种"文化"的核心性和稳定性,所以从广义上"改变企业文化"相当于"彻底重塑",愚以为代价太大,且效果并不一定符合预期。
如果问题限定在"企业制度、文化环境和企业产品"等"狭义"企业文化形态的话,我觉得倒有些可以调整改变和升级完善的空间,主要是结合企业发展阶段、规模条件、物力财力***取一些与自身要素特点相匹配的策划方案就好,原本就是文无第一的领域,企业文化的物化表现也一定是各有千秋的,无非需要把握一下客观性原则:一是不能脱离企业自身发展阶段的实际,即不能"好高骛远";二是不能脱离企业发展当下规模条件的现实,即不能"以一当十";三是不能脱离企业客观物力财力的制约,即不能"本末倒置"。
本观点仅是个人愚见,仅供参考。
到此,以上就是小编对于企业文化重塑的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业文化重塑的2点解答对大家有用。