大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业团队具备什么能力的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业团队具备什么能力的解答，让我们一起看看吧。
什么样的团队才算是一个好的团队呢？
谢邀！
我是名咨询顾问，从事管理咨询10多年，和各种各样的客户打交道，关于好团队问题，我分享一点自己的感悟，如觉得有用，请顺手点赞、转发。
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小平说过，不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。同样，不管什么样的团队，能够创造效益的团队就是好的团队。
1、团队领袖
当然，既然是团队，就一定要有团队目标，有团队领袖，ta忠于团队目标，所有努力都只为了完成目标，比如西游中的小唐唐，九九八十一难，去鬼门关几十回，不忘初心，终于修成正果。
2、核心骨干、大拿
任何成功的团队，一定有一个或几个核心骨干，拥有核心技术或核心能力，做事绝对是一把好手，不过这样的人，往往是刺头，需要有人能镇住ta，比如空空，没有小唐唐的紧箍咒，一路要死多少人还不一定呢。
3、调情者
不要被这个字所迷惑，只是我的语文知识少，找不到合适的词而已，工作不是生命的全部，我们是肉体凡胎，自然有七情六欲，如果都是小唐唐的四大皆空和空空的铁石心肠，那生活要多无趣啊，所以，才有了八戒，才有了西游路上的欢声笑语、才有了一路上的打情骂俏，要知道，男女搭配、干活不累。
4、踏实员工
再高大上的工作，都一定会有一些平凡的、没有技术含量的活，这就要这些踏实苦干，任劳任怨的员工，就好比沙僧，一路扛行李、牵马，这些活，总是要有人干的。
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首先，我们要定义下，什么算是好，然后再去回答，如果要达到这个好的标准，团队要变成什么样，团队里的每个人要变成什么样，才符合团队的文化，企业的文化。
什么是好，我觉得一个好的团队就是能让企业快速发展，赚到钱。如果这个团队，这个团队里的成员，不是在为这个而在努力，而是在磨洋工，应付差事，只关注自己的苦劳。。。那么这就不是一个好的团队。
那要符合这个标准，这个团队需要具备以下素质：
1、做事有目标
做事是带着目标，带着脑子做事，不是简单的领导交代了，公司安排了，就去做。
2、执行力强
把公司的每一个决策都快速的变成正确的决策，而不是遇到困难就退缩，或者给自己找借口，找理由。
3、充分沟通
每项工作，第一，要及时汇报进度，让相关人员清楚知道，防止中间发生意外及风险；第二，及时沟通工作***和工作困难，这样及时发现问题，并帮助尽快解决困难；第三，及时回复每一条工作通知，减少沟通成本，不要等到电话各种催问的时候才说收到了。
4、随机应变
工作中，很多事情并不会按照预想的***发生，所以需要随时调整你的***，不是一条道走到黑。
5、相互信任
成员之间要相互信任，很多团队都是死在互相猜忌，多疑上。多站在公司角度出发去考虑问题，不要让猜疑毁了团队。
6、快乐工作
文：事了了
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我认为，优秀的团队是指：通过团队之间的合作，充分发挥个人所长，在工作过程中做到互相补位，优质、高效地完成工作，这才是一个优秀团队成功的真谛。
那么，一个优秀的团队，需要具备什么条件？
1.高瞻远瞩的领导，引领扬帆起航的方向
一支成长的团队，离不开优秀的领头羊；同样地，一支优秀的团队，也需要具有高瞻远瞩的领导。
优秀的领导，善于对工作的开展运筹帷幄，能充分掌握当前工作开展所面临的问题，协调团队人员，做到岗位角色能互相补位；
优秀的领导，要能弥补团队人员的不足。当下属在工作过程中遇到问题时，能快速地协助下属找到问题的原因，提供解决的办法。
优秀的领导，要善于开拓企业前进的方向，切忌固步自封，并对不同的工作任务分析可行性机会，带领团队一起攻克难关。
优秀的领导，能在最短的时间能做好任务的分配，并将责任落实到个人，并在工作完成时做到奖惩分明。
2.一致的企业价值观，积极向上的工作态度
有着一致的企业价值观，团队才能拧成一股，一心一意地想着一个共同的方向努力前进。这既是一种凝聚力，也是一种向心力。有着一致的信念，才能在岗位上拼尽全力，为共同的奋斗目标而努力。
3.团队磨合性，充分发挥个人主观能动性
每个人工作都有着不同的性格、习惯，而优秀团队的合作，就是将人员之间的性格与习惯进行磨合，达到一个舒适的工作方法，做到互相补位，为工作传递多谋一份心思与主观能动性，让工作的衔接更加顺畅。
4.积极沟通，为工作中可能发生的情况提供充分的时间
优秀团队的工作传递，离不开有效、积极的沟通。既可以减少工作过程中可能出现不必要的问题，导致工作推倒重来；也有利于工作传递中，每个工作环节的衔接、注意的事项，让大家都知道此时此刻你在做什么，为什么要这样做的初衷，避免埋头苦干，两耳不闻窗外事。
5.互相学习，善于分享，共同成长
优秀的团队，在每次完成工作时，相互之间要善于复盘，善于分析工作过程中所遇到的问题，能否在同类工作中避免，或者有更好的解决方案。这是一个共同学习的过程，相互指导监督，才能让团队在工作过程中。
优秀的团队，并非简单地把优秀的人才聚合在一起干活就可以，因为一个工作能力强的人，并不一定适合团队合作。所以，职场中优秀的团队，必定是一个通过长期融合，具有共同价值理念的团队，才能让个人发挥所长，组合成具有最大化整体效应的团队。
谢谢邀请哦~
谈及“优秀”二字，大家肯定都知道何为“优秀”
所谓优秀就是指：一种客观差异，泛指人某一特质突出、好的意思。
但是何为团队呢？
相互配合叫团队；相互扯皮叫团伙；
和而不同叫团队，同而不和叫团伙；
目标一致叫团队，目标对立叫团伙；
首先成为一个团队就是要成员之间必须相互配合、相互分享、共同为团体谋利益；
成员必须与其他成员共同合作、一起打拼、懂得分享；
个人的力量再大都比不上团队的力量；
优秀的团队，是互相撑抬，不是互相拆台；
卓越的团队，是正能量的聚集；
团队努力需要方向一致；
优秀的团队合作，不搞小动作；
追求多样性是优秀团队，偏爱同质化是平庸团队；
所以一定要学会合作、打拼、分享，才能成为一个优秀团队。
以上就是给您的解答，希望对您有用ヾ(=･ω･=)o
谢邀，我接触过古格王朝设计公司的团队，确实是很好的团队。感情深厚，价值观也足够契合，彼此之间十分信任。这样优秀的团队才能创造出自己的价值。很多团队都是互相拆台，确实很难做出成绩。
一个老板至少要具备什么能力？
你好，感谢邀请。作为一个老板要以下能力：
第一，要有综合管理能力，能管理自己手下的员工，让团队有凝聚力，在公司运作上有自己独到的眼光和敏锐。
第二，要爱惜人才，要有一双慧眼识英雄的眼睛，对员工有奖有罚，制度很重要。
第三，要有洞察市场的能力，钻研创新的精神。
打工者是做事，当老板是搞人。老板可以不懂业务，不关心战略，不清楚市场，但一定要有能力摆平自己的下属。特别是当下属不服自己的时候，要有能力摆平他，让他服从自己的意志。不管是说服，压服，还是别的什么手段。也就是说要具备领导力。
有时候我们能看到有些老板既没有能力也没有品德，下边人都不服他，但是还能搞得不错，或者至少维持的下去，就是因为他有办法能拿住手下的员工，为他卖命赚钱。这种办法可以是靠画饼忽悠，也可以是靠威逼利诱，反正是有一套的。当然你也可以说这些员工是天生的贱种，但是能招来这些贱种，那也是老板的本事。
当然还有很多老板是德才兼备，这样当他说服下属为他卖命，比如996之类，说服力当然就更强了。
到此，以上就是小编对于企业团队具备什么能力的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业团队具备什么能力的2点解答对大家有用。
