大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业文化的分类的问题,于是小编就整理了2个相关介绍企业文化的分类的解答,让我们一起看看吧。
企业文化的几大要素是什么?
企业文化是一家公司的立身之本,
是公司发展的基石,
是凝聚员工思想、统一战略共识的重要提现,
企业文化以公司经营发展目标为制定依据,
核心要素主要有三个部分组成:
企业愿景、
企业使命、
企业价值观。
愿景是对企业发展目标的描述,是基于对未来要做的事情的坚定信念,通俗来说愿景就是愿意要做的前景。
使命是说明如何去实现愿景,比如阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
价值观是企业全员内心要坚守的底线,是不管怎么样都要坚持的核心标准。是带给客户不变重要承诺。
企业的远景、使命、价值观三个要素,组成企业发展的三驾马车,不管企业规模大小,都要坚守企业文化,都要践行企业文化。
我个人认为企业文化的要素有以下几点:
1、积极正面的煽动性(因为人大部分是感性的)
2、内在的归属仪式性(因为人在一个组织需要获得安全感)
3、绝对忠诚的规范性(企业的生存,首先需要依赖人才的忠诚)
4、弱肉强食的竞争性(商场是一个没有中间态的,非生即死的战场,谁慢谁死,谁弱谁死)
5、与员工生存的深度连接性(让员工有主人翁意识,不能让员工认为自己是在给老板打工,这不能让员工全情投入)
这个问题过时了。随着工业技术与信息技术的发展,单兵的能量会很高。所谓的企业文化,将逐步给个性发展取代。
中国,从小农社会至如今,中间有一个阶断,就是所谓企业文化,一个大型工厂,连幼儿园都有。
所谓企业文化,在初步重工时代很重要,是依存度的关系,如农业社会,对土地的依赖。
每次技术革命,都将改变社会生态。若有人问辛巴克或必胜客的企业文化,很简单,资本为人群所需而服务。
所谓文化,只是生活的方式,与繁洐的过程。穿衣吃饭就是文化。
鸿海集团十三连跳,这叫企业文化?科学进步,也解决不了文化的内需。
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有文化现象。包括:企业环境、价值观、英雄、习俗和形式、文化网络五个要素。
a.企业环境:企业经营所处的社会和业务环境
b.价值观:组织的基本概念和信仰并用具体的语言制定出成功的标准
c.英雄:企业价值观的化身,公认的最佳行为和组织力量的集中体现
d.习俗与仪式:有形的程式化了的并显示内聚力程度的文化因素
e.文化网络:企业内部以某种形式传播消息的非正式渠道
我国的国企怎样分类?一类国企有哪些?二类国企有哪些?
一等国企:国有超大型垄断性企业或政策性银行。如:中石油、中石化、中海油、中国移动、中有色、中国五矿、国家开发银行、进出口银行……注:这些来说一般总部非常高,分公司或者子公司有一定差距。应届生总部的待遇简直是理想级别的。当然,大家的优势在于,超大型的总部一般都在北京。其中国开行和中石化总部待遇应该是首屈一指。
二等国企:国资委下属的大型国有企业。“中国”打头的都是这一类型:中纺、中化、中建、中钢、中远、中粮、中金、中国人寿。
注:这些企业其实与上述“一等”并没有实质性差距,而是在应届生刚进公司时可能需要一定时间积累。当然,待遇是准理想级。
三等国企:国资委下属或者其他委下属的其他大型国有企业、研究院、国有四大银行。如:中国轻工业进出口、中国出国人员服务、中青旅……中国银行、工商银行、农业银行、建设银行,注:可能很多人觉得将4大银行写进去不太认可,这只是我的个人 意见。银行主要是各地区收入差异大,我这里***用平均值。这些大公司尤其是银行需要较长时间积累个人价值,之后会有较大飞跃。
四等国企:北京市属大型国企及其他一些***部级所有大、中型国有企业。京仪、京东方、普天、首都机场………… 这些国企业还是很不错的。可能某些方面不比上述的二等和三等差。但是相对来说,应届生刚进入这些企业的待遇可能相对差一点。
五等国企:中小型国企。什么首信、北京锅炉厂、北京卷烟厂、北京仪表厂、北京热能装备总公司……这些企业虽然在个人发展和收入上不能与前面一些相比,但是,也差不到哪里去。我认识一个在北京锅炉厂的,一个月税后平均3500,天天上班大多数时间喝茶看报。谁叫这些企业都在北京呢,天子脚下。
六等国企:东部一般国有企业。这些地方的国有企业,大多数应届生去了都很痛苦…(不包括上述前五等企业的相关企业,比如什么兰州石化等。
七等国企:中西部一般国有企业。这个地方的国有企业,基本上管理落后、待遇不好。(同样不包括上述前五等企业的相关企业)。网上说自己待遇差没事干然后骂国企的人基本上来出自中西部。
到此,以上就是小编对于企业文化的分类的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业文化的分类的2点解答对大家有用。