大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于知名企业的企业文化的问题,于是小编就整理了3个相关介绍知名企业的企业文化的解答,让我们一起看看吧。
企业文化特别好的?
我认为特别好的企业文化是多元与包容。
多元。每一个人无论年龄、性别、种族、文化、信仰或其他身份认同都应该得到平等的尊重,相信每一个人都有独特的价值。共同创造一个充满活力的组织,让每一个独特个体都能通过信任与合作,充分发挥潜能,实现共同梦想,让人们的生活更加美好,这也正是我们创业的初心。
包容。让每一位员工感受到自己是被尊重和重要的,不同的想法和理念在企业都是值得被倾听和鼓励的,越来越好地倾听来自内部和外部的不同声音,发展出更强的同理心,不断进步,战胜挑战,成为越来越强韧的组织。
一、海尔
企业文化的核心是创新。
海尔文化分三个层次:物质文化、制度行为文化和精神文化。“敬业报国,追求卓越”,“海尔真诚到永远”是海尔文化内核。
二、阿里巴巴
完整的阿里巴巴企业文化核心叫“六脉神剑”,主要是:客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、***、敬业。
“六脉神剑”的价值观是阿里目前一直沿用至今的价值观,2004年8月提出,提出的背景主要有二个方面,一是当时人员结构复杂,团队需要统合。
企业文化较好的公司?
联想
联想集团1984年创办,是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,和富有创新性的国际化的科技公司。
使命:为客户利益而努力创新
愿景:未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想
核心价值观:
成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直:
成就客户—致力于客户的满意与成功
创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新
精准求实—基于事实的决策与业务管理
诚信正直—建立信任与负责任的人际关系。
优秀的企业文化应该是什么?
世界上没有文化的地方,我们习惯称之为“沙漠”。这也就意味着,有文化的地方,就会有绿洲。文化是一种源动力,说的高深一点,文化其实是一种潜在的信仰。
中华文明,上下五千年,绵延不断,就是有“文化”这个东西在“作祟”。各种文化融入在我们的吃穿住用行当中,随处都可以找到文化的印痕,这种潜移默化的浸染,让我们有了民族向心力和民族凝聚力。
大至国家,小至企业或者家庭,同样的道理。企业有了文化,他就不再单单只是一间工厂、一个公司,而会成为一个有包融性、有同化性的生命体。我们的身边常会有这样的企业或者集体,当领导的出类拔萃,各方面都很出色,经营效益非常可观,可当领导调走或者退休后,企业一下子群龙无首,没了章法,不是四分五裂,就是内讧不断。究其根源,是因为这个企业没有一种凝聚性的内在东西可以维系各方面的利益,也就是我们这里所讲的“企业文化”。
结合当前的时事,举一个例子说明一下。近日,在阿里巴巴集团成立20周年之际,杭州市授予马云“功勋杭州人”荣誉称号。马云和他的阿里巴巴帝国,我们都不陌生。这家优秀的企业,之所以异军突起,除了马云个人卓越的领导能力、思维能力外,更重要的一点是因为,阿里人都有一种向心力、凝聚力,都在一心为企业谋发展。阿里,没有因为马云的离开而出现异动。阿里还是马云在时的那个阿里,阿里离开了马云,还会继续向更远的远方前行。
马云不控股阿里,他在阿里只有很少一点股份,他坚持认为“精神控股”远比实质控股更重要。马云这里讲的“精神控股”,就是我们的议题“企业文化”。无独有偶,和马云有共识的还有几位商界大伽,他们的选择如出一辙。比尔·盖茨只持有微软约10%的股份;任正菲在华为的持股不到1%;杨致远,在雅虎的持股不到5%。
企业文化,是一个企业的软实力,却是影响企业能不能发展和发展到什么阶段的重要制约性因素。好的企业文化,以增强团队凝聚力为宗旨,以孕育员工主人翁精神为己任,在潜移默化中,引导员工融入企业,与企业同呼吸,共命运。
企业文化的建设,不是朝夕能为的,需要长时间的坚持、坚守,需要与时俱进的改进、打磨。企业文化是一种可以高保真传承的软实力。某种程度上来说,文化就是人化,文以化人而已。
到此,以上就是小编对于知名企业的企业文化的问题就介绍到这了,希望介绍关于知名企业的企业文化的3点解答对大家有用。