大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业凝聚团队的力量的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业凝聚团队的力量的解答，让我们一起看看吧。
怎么才能凝聚团队力量？
“团队”，一个人让企业家、管理者又“爱”又“恨”的名词。
爱他们辛苦工作不辞辛劳，恨他们不能做到真正的凝聚，只见苦劳不见功劳。作为一个房地产咨询企业，一个以人力见长、团队见长、专业见长的企业，团队更是在其中扮演着举足轻重的作用。 这些年，一直从咨询行业走过来，所见所闻喜忧参半。曾经，因自己能身为一个好团队中的一员而踌躇满志、干劲非常，也曾经为身处一个支离破碎的团队而苦恼万分。这里，我更想把我带领团队的经历与大家分享。一、团队创建 一个企业或者一个团队，开始就面临的是团队的组建问题，这支团队以后的发展方向，有一大部分取决于团队的组建成员，如何来选择队员成为关键：1、热爱咨询行业 咨询策划行业的工作强度及专业性，决定了我们必须不断的去挑战自己，不断的充实自己。这个人对行业的热情，决定了这个人的忠诚度及可塑性。如果这个人不热爱这个行业，那他就很难融入这个行业的团队。2、责任心强 咨询行业靠的是客户对我们专业的认可而获得报酬，那就需要我们对客户的责任心要强，对公司的责任心要强，如果他不具备这样的品质，他就不适合进入这样一个团队。3、优秀的专业能力 二、团队打造1、一个核心 常常听到这样一句话，团队的领导太多，不知道听谁的。这是团队作业的大忌，一个团队只可以有一个核心，一个领导，一个决策人。不然今天听你的向西，明天听他的向东，那辛苦换来的只有重复的劳动和低质量的成果。2、同甘共苦 只有把团队中的所有成员有效地组织起来，使大家团结在一起，才能发挥出团队的无穷力量。俗话说：“万丈高楼平地起”，若没有坚固的基础力量，摩天大楼何以能够建起？拳头只有在紧握的时候，才能将力量发挥到极至，一个团队也是如此。只有激活整个团队，才有可能表现出和谐的战斗力，最终获得成功。倘若能将部门内的小团队及部门与部分之间的大团队有机结合，团结一致，互相帮助，必能形成一股强大的力量，使企业展现出更为饱满发展动力和更美好的发展前景。如何凝聚一个团队的力量提高执行力和工作效率？
执行力是指有效利用***、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力就是将企业战略变为现实的能力。
提高团队执行力的五个方法如下：
1、领导要发挥好领头的作用
领导要把握好所辖业务的方向，加强自我修炼，不断提升自身的能力和效率。领导的能力、眼光、胸怀、素质、修养决定了整个部门的效率和效益。只有严格要求自己，规范管理，整个团队才会小心自律、遵章守纪。
2、明确职责，严格执行制度
每一个科室、每一个岗位都有明确、细化的职责范围，明确工作标准与工作权限。责、权、准三位一体。严格实施现有的制度和流程，工作对事不对人，制度和流程不合理的要清理、完善，定下来的制度和流程要严格实施到位，实施到位了，就是最好的执行。
3、目标清晰，***推进
目标管理最大的好处是将我们的工作由被动变为主动。各部门的目标应对公司的长期发展战略、年度方针目标、重点工作承接。目标确定后，应以***的形式来推进目标的落地。***下发时与责任人做充分的沟通，确保达成共识，完成的情况、进度要掌控；过程要监督，预防与目标有偏离；结果有验收，考评以结果为导向。
4、持续开展团队成员培带工作
员工完成的工作质量不高，很大部分的原因是缺乏一定的技能。一个优秀的团队，应该是铁打的营盘流水的兵，将优秀的员工输送到更需要的部门，将新来的员工打造成优秀的员工。所以培带应该成为部门持续开展的一项工作，培带也要有目标，***也分年度***、月度***。工作中充分授权，充分沟通，并把合适的人用在合适的岗位上，尽力发挥员工的最大潜能。
到此，以上就是小编对于企业凝聚团队的力量的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业凝聚团队的力量的2点解答对大家有用。
