大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业文化刊物的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业文化刊物的解答，让我们一起看看吧。
中外企业文化，是省级还是国家级？
《中外企业文化》是国家级期刊。
《中外企业文化》是北京市委宣传部主管，北京市企业文化建设协会主办，以企业为重点，面向国内外公开发行的社科类期刊。主要栏目有：卷首语、期关注、新视点、企业转型与文化构建、百家论坛、足迹、同仁***。主管：***北京市委宣传部 主办：北京市企业文化建设协会 协办：深圳市CIS应用学会 编辑：《中外企业文化》杂志社怎样做好企业文化管理？
随着信息时代高速发展，企业文化不仅是生产力，还是企业管理的有效手段。越来越多的企业注重打造自己的软实力，打造自己的企业文化，为企业注入更强的生命力。为了做好文化管理，企业可以通过文化、物质、精神的手段，满足员工的精神需求和物质需求，提高团队内部的凝聚力和向心力，激发员工的创造力和积极性，从而为企业带来更高的经济效益。但目前各种文化现象的碰撞，也导致了企业在文化管理上存在一些问题，表现在：1.企业文化建设不合实际。很多企业为了快速打造自己的品牌文化，提高效益，会到处去摘抄一些看起来很“高大上”的词汇和语句，甚至是找一些外包公司去做一套大同小异的文案，看起来是像那么一回事，但是这些文化太泛而空，并不能称为企业文化。2、管理制度架构缺乏。文化建设作为一种管理手段，是一项专业性较强的工作，也是一项持久的工程，不是一两个专员就可以做到这一系统性的工作。有些企业觉得文化管理很简单，无非就是宣传，喊口号，没有设立专门的部门和制度去落实，这就很难把企业管理好。3、没有找准方向。文化的实践工作需要专人指导，否则会出现一些方向性的错误。企业活动能够在一定程度上活跃企业内部的文化氛围，但是文化管理不只是企业活动和各种实践，还涉及到推广、考核、激励、监督等一系列工作，如果没有的话，企业文化管理也是一句空话。
那么如何应对呢，我认为：
一、根据企业自身发展特点“量体裁衣”。企业文化管理工作要根据企业的实际和发展方向去制定，要能切实指导企业内部的工作，可以借鉴但不能照搬。要谨慎并严谨对待，不要随意变通、随意更改。二、认真践行“脚踏实地”。企业通过培训、宣传等手段让员工从内心深处认知和认同企业的文化，使员工在精神上与企业文化达到某种默契，在达到默契后，让文化成为全体员工的行动指南，使企业在文化的指导下，团结一致地向同一个方向前进。三、制度上“一把尺子量到底”。企业文化必须根植于管理，才能够真正落到实处。制定相应的管理制度和组织架构，在管理层的带领下，才能够将文化真正融入到企业中。
企业文化管理是企业管理的一个重要组成部分，同企业的日常事务管理，生产安全管理，财务管理，供销管理等同等重要。企业的文化管理虽然没有一个硬性的指标，每一个企业管理者对文化管理的重视程度也不尽相同，但是一个成熟的企业总会在企业文化管理上建立一定的模式。在机构设置，人员配置，办公经费以及组织职工开展文化活动方面舍得进行必要的投入。一般企业的文化管理可以由办公室兼管，大型企业集团可以设置文化管理职能部门，专门负责这项工作。有条件的企业可以专门建立一个文化平台:或者创办一份企业报纸，或者建立一个网站设立一个文化板块，优秀的企业文化产品作品在平台上展示出来，让企业文化的魅力直达人心。有了这样的平台，优秀的企业文化就有了良好的传播途径，文化创作人员可以相互交流共同提高，企业的凝聚力会得到增强，企业的发展会得到有力地促进。文化管理先进的企业还应该积极与社会媒体进行合作，把企业优秀的文化作品推荐到社会媒体上进行展示，以扩大企业的知名度和影响力。文化管理先进的企业还会制定一些激励措施，对于在国家，省级报刊杂志或者知名网站上发表的优秀文章给予一定的物质奖励。文化主管部门应该俎织人员对先进人物先进事迹材料进行整理，通过文化展示平台进行宣传。有条件的企业还应该在传统节曰举办茶话会，座谈会利用投影设备播放***资料，拓宽文化传播渠道，强推优质文化内容，提升文化管理水平。如有可能，还可以举办联欢晚会，让具有表演天赋的职工展献才艺，也可以把文化宣传工作深入到客户中间，作为拓展市场的一种手段。加深与用户之间的联系，为企业的发展推波助力。企业的文化管理随着文化的发展和科技的进步，成效方面应该有所提高，内容方面应该更加丰富，传播途径应该更加通畅快捷，管理理念应该更加先进科学。企业除了建立网站作为文化传播平台，还应该根据不同群体的工作性质支持员工建立微信群进行文化传播。文化管理工作应该与时俱进，应该为企业贡献正能量。一些网络科技公司以强大的信息流量作为支撑强力推动文化的发展与传播，实体企业应该搭上网络信息科技时代发展的快车，在企业文化管理方面更上一层楼，以使企业的软实力得到进一步增强。
到此，以上就是小编对于企业文化刊物的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业文化刊物的2点解答对大家有用。
