大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业团队建设培训课程的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业团队建设培训课程的解答，让我们一起看看吧。
企业最需要哪些培训课程？
企业培训课程分为：企业内训课程和公开课。内训就是针对某一特定的企业内部员工进行有针对性的培训，企业内训包括公共企业文化以及制度培训，和专项技能的企业内训。公开课是公开的针对多个企业进行广泛的培训，没有针对特定的企业，一般公开课都是一些企业文化，以及大的经济形势等。 一般企业最需做些人力***管理、市场营销、项目管理、中层管理、财务管理等方面的培训课程。 企业培训一般有几种形式：内训，公开课，商务考察等等，而目前国内主要以公开课为主，比较受欢迎的课程主要有：商务谈判全攻略，有效沟通技巧，有效管理销售团队，创新思维训练等等。 公司都会做些人力***管理、市场营销、项目管理、中层管理、财务管理等方面的培训，对于一个成长型企业来说，企业培训非常重要。企业培训课程又包括企业内训和公开课二大类，企业内训的课程重点是根据客户的定向或意向需求，利用咨询顾问公司专家库***，给需求企业提供优质、高效的“定时定点”服务，针对性很强；而公开课范围就覆盖比较广了，侧重点与企业内训有所区别。
1、新员工入职培训：如公司管理制度：考勤制度、财务管理制度、人力***管理制度等各项规章制度，岗位职责，工作流程。
2、商务培训：如商务礼仪培训等。
3、专业培训：如英语翻译、设计、销售、***购等一般专业的提升，主要是针对初中级专业技术人员。
4、针对中高层的总裁提升班、领导力培训等。
拓展课上的群体向团队发展要经历哪几个阶段每个阶段的特点分别是什么？
群体发展五阶段模型： 第一阶段：形成阶段，它以群体在目的，结构，领导方面存在着大量的不确定性为特点。
当群体成员把自己视为群体的一分子思考问题时，这一阶段就结束了。第二阶段： 群体成员虽然接受了群体的存在，但却***着群体对个体所施加的控制，进一步，存在由谁控制群体的问题上发生冲突。这一阶段结束时， 群体内部出现了比较明朗的领导层级，群体成员在发展方向上也达成了共识。第三阶段： 规范阶段。群体进一步发展了密切的群内关系， 同时也表现除了内聚力。当群体结构比较稳定， 群体成员也对那些正确的成员行为达成共识时， 这阶段就结束了。第四阶段： 执行阶段， 此时群体的结构发挥着最大作用，并得到广泛认同， 群体的主要精力从互相了解认识进入到了完成当前的工作任务上。第五阶段： 存在于临时群体，解散阶段，人们不在关心工作业绩而是善后事宜。1、创建期：团队成立初期，都会有雄心勃勃的发展目标和发展***，但随着人员的逐渐丰满，目标和***不可避免地要有相应的微调。这一方面是团队组织者的经验与实际运行的差异，另一方面，外部因素的变化也使得团队不得不努力适应这种变化的节奏。
2、磨合期：磨合时期的动荡是每一个团队都要经历的特殊时期。能否进行有效的磨合，并顺利的渡过这段敏感的时期，对团队领导以及团队领袖的综合能力是一个坚决的考验。
3、凝聚期：这个时期会逐渐形成独有的团队特色，成员之间以标准的流程投入工作，分配***，团队内部无私地分享各种观点和各类信息，团队荣誉感很强。
4、整合期：团队实现了自己的阶段性目标之后，必然要进行组织整合。整合过程其实就是组织调配力量，为下一个目标进行筹备的前奏。这个时期一般也没有太大的工作压力，团队士气相对平稳。
到此，以上就是小编对于企业团队建设培训课程的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业团队建设培训课程的2点解答对大家有用。
