大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业团队作风讲座主题的问题,于是小编就整理了2个相关介绍企业团队作风讲座主题的解答,让我们一起看看吧。
工厂开会需要讲点什么?
1、上周工作总结2、突出问题解决方案讨论3、原先制定制度考核的实施情况4、下周工作重点和***5、询问是否有困难 如何克服 及时解决存在问题6、每次会议做好记录 对于个别重点岗位员工需要单独进行沟通交流 其实每次开会主要目的是加强各部门的协调和沟通 达到良好的团队协作作风。要想作为优秀的管理者当然是需要具备很强的思想控制能力和演讲能力 同时要顾及下属的各方面问题 包过生活上的 深度挖掘员工的工作积极性和创造性。最好设立一个厂长或工段长。给你和员工之间有一定的缓冲空间比较好。我现在在一家企业做管理。老板一般有什么事情直接和我谈。会议他一般不参加只看记录。这样在我处理某些事情时有偏差的时候他和我都有思考的空间和时间。所以一方面我感觉工作也有积极性,也觉得老板比较信任我。祝你成功
一般是上周工作总结,下周工作安排,针对出现的问题的应对措施。
工厂大不了就是围绕着:工艺纪律,生产安全,产量统计这些方面周而复始的开会喽。
主要就是总结一下上周各个部门的工作情况,发生了什么安全事故,工作中存在哪些问题,还有就是简短的说一下生产状况,是否有不达标的组别,最后强调的就是防火,防火也是每次开会都应该强调的事!
工厂怎么管理好一个团队?
带领好自己的团队的方法:
1、要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,要让大家对你信服。要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员,作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟,要有一个宽容的胸怀。
2、要在团队中建立好培训工作,把优秀的团队文化和工作技能,在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员。要知道,要想刀锋利,首先要把刀磨快,而丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥极致的最好方法。
3、做好团队的幕后总指挥,成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题,作为管理者,其最重要的职责就是做好指挥工作,要和成员形成良好的沟通,要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯,正管理通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通。
4、要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突,创造和谐的团队关系。遇到问题不去做“和事老”,对事不对人,团队中处理矛盾最忌讳情绪化,感情化,要公平公正,这样才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。
5、积极的发觉团队成员的优点,个性及处事方法,工作中积极的激励他们的潜能,在工作过程中,由于严格的目标约束及多变的外部环境,正管理必须运用各种激励方法对团队成员进行适时的激励,鼓励和激发团队成员的积极性、主动性。
1.分工明确 我们都知道每个公司都有各种不同的岗位,每一个岗位都有不同的负责人,工作者。如果一个团队没有明确的分工合作,一旦发生什么问题,将乱成一团。
这时候就容易产生一个"企业黑洞"的问题,一个团队要想持久下去,首要条件就是每个人都要分工明确,自己有自己的岗位,有各自的责任,而不是一大群人每天漫无目的地做事。
2.不看身份 我的一个管理阶层的朋友说过一句话:“一个真正称得上合格的管理人,一定得开除过员工。”
这句话并不是说开除员工很了不起,而是真正优秀的管理者会严格按照公司规定奖罚分明,从来不会包容任何一个人。哪怕关系再好,再铁的哥们,犯了错误,还是要接受应有的惩罚,该开除的还是得开除。
到此,以上就是小编对于企业团队作风讲座主题的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业团队作风讲座主题的2点解答对大家有用。