大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业文化网的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业文化网的解答，让我们一起看看吧。
企业文化是可以***的对吗？
我说一下自己的观点，企业文化是否能***？这很难一刀切，就好像民族文化，中华文化硬***到美国一定行不通。但我们又可以看到宗教文化是可以传播的。
所以***的目标文化内容是什么很关键。
企业文化有一个重要的作用：找到有类似文化的，或认同企业文化的人吸收进公司，把在职的员工培养成认同企业文化的人，排除不认同企业文化的人。
但在现实过程中，我们经常没有把这个作用发挥出来，这就是没有有意识的把文化落地在实际的使用过程中，比如面试的时候，如果你想要的员工执行力高，是否面试官get这个要点，会重点考核这方面，或者人力***部的人在找人才的时候会往这方面寻找。再或者这是放在招人的第一要素了吗？还是被另一种文化：不需要招高工资的优秀人才而给扑灭了？
有时文化之间是会有冲突的，那如何去给文化定一个顺位是很重要的。
我之前有看到一个日本书店店长说：“我们希望给客户提供更好的交互空间，所以我们会招某一方面的专家，并耐心的和客户沟通交流，但这样的话，我们就不能把效率放在首位了。因为慢慢交流是不能快的呀。”
但很多公司领导都会觉得企业要成功效率是最重要的吧，毕竟很多企业都是靠效率成功了呀。但如果这个书店的老板也这样硬***这个词“效率”到他的企业中，并排在第一顺位，就可能没办法实现他要的给客人舒适的交互空间了呀。
所以企业文化和战略的关系是很重要的。要先确定企业要成为一家怎样的企业，为客户提供怎样的价值，再去挑选合适的企业文化做成制度，写成经营/发展理念，问题处理原则， 人才（用人、招人、培训）， 研发， 质量， 创新， 服务（内部+外部）， 团队，分配，绩效（核算），营销，品牌建设，责任，执行力等各方面落地下去。
对于企业文化能否***，希望能从我的回答中寻找到帮助，谢谢！
不可***！因为企业和人一样，都有他特定的文化基因，其核心部分必定是独有的，私密的，不可***的。之所以可***，充其量是共性的，没有核心竞争力的部分，就这还有侵权之虞。
关于企业文化是不是可以***的问题，我想说几句。我在国企工作近二十年，后来成为公务员。对于企业文化为何物，有一些体会。企业文化来源企业类型、管理团队、人员结构、行业特点和社会功能，是一个综合反映。各企业由于这些因素不同，形成了不同的企业文化。严格上说是不可***的，但是因其有共通性，所以企业文化是可以借鉴的。企业管理形成的文化特质，诸如干部管理、队伍建设、人才培养有其规律性，本来质上有相同的地方。比如行业特点不同、岗位种类不同、生产产品不同其所带来的经济效益和社会效益不同。这决定了调动干部职工积极性的方式方法不同，职工职业定位和自我要求不同，这使得企业之间的文化出现差异性。
世界上的企业可以制造一模一样的产品，不可能打造一模一样的文化。如果一家企业硬要去***别人的文化，那么你***的最多也只是文字，而不是文化。因为文化是不能***的，企业文化是特殊环境，特殊人物，特殊性格，所产生的特殊思想和行为。如果一家企业成立的社会环境不一样，地点位置不一样，老板个性不一样，经营理念不一样，操作模式不一样，那么他的企业文化是绝对不一样的。
因为在今天这个网络时代，很多***都可以共享，大家遇到不知道的东西都喜欢到网去找答案。所以很多人就失去创造力。对于产品和信息也许可以这样做，然而，企业文化却不行。因为文化是需要企业的认同感，即使企业在网上找到最完美的制度，如果员工不认同，不接受，那么这种制度毫无意义。文化没有好坏之分，只看是否适合自己的企业。联想有联想公司的文化，华为有华为公司的文化，海尔有海尔公司的文化，谁也不能说谁的文化更好。你的企业文化搬到他的企业不见得就一定好。他的企业文化搬到你的企业也不一定能适应。所以做企业千万不要去***别人的文化，否则你会失去自我。
因为文化是由企业内部成长的驱动力，而不是外部强加的拉动力。企业文化的形成与老板的信念，性格，价值观，经营理念，行为习惯有很大的关系。而这些无形的东西是最不容易改变的。所以企业与其从别的企业挖掘文化，不如从自己的企业提炼文化。企业成功的关键在于自己会造血，而不是靠外界输血。文化是靠造血发展的，而不是输血生存的。否则，血型不合，你会更难受。
到此，以上就是小编对于企业文化网的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业文化网的1点解答对大家有用。
