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如何进一步加强公安队伍规范化管理?
公安工作的长期实践证明,队伍建设始终是公安工作的首要问题。公安部关于“抓班子,带队伍,促工作,保平安”的总体工作思路,就是把公安队伍建设摆在首要位置。如何加强队伍建设,这是每个公安基层部门的领导人必须思考和加以解决的重要问题。虽然长期的公安工作为我们积累了丰富的实践经验,但在新的历史条件下,单靠过去的经验已不能满足社会主义市场经济发展的需要。因此,在队伍建设的问题上,必须要有新的观念和新的方法,创造适合于现实社会发展要求的公安队伍建设的新模式和新经验。本文结合我局近几年来队伍建设的实践,探讨公安队伍规范化管理的问题。 一、增强领导人的管理意识,提高管理水平和管理能力 (一)领导者就是管理者。公安机关是社会管理的主体之一。然而,由于公安机关既不同于一般的社会管理机构,也不同于一般的国家行政管理机构,而是国家的执法机关,所以,公安机关要依照法律规定的职能来履行自己的社会管理职责。各级公安机关的领导者就是管理者。他们既负有组织、指挥、监督、协调所属公安队伍管理社会治安秩序的职责,同时也负有管理自己队伍本身的职责。这两种职责,相互渗透,相互依赖,相互影响,共同构成一个复杂的管理系统。管理,首先是对人的管理。有一个强有...
公司员工搞小团体,影响部门的工作进度,老板让我去解决,又不愿意得罪人,该怎么办?
员工搞小团体,影响部门工作进度,老板让我去解决,我又不好意思得罪人该咋办?
你可能也是个上挤下压的部门领导吧?不然让你解决干嘛?
搞小团体说明你管理力度不够,虽然没挣你的钱但老板把权力交给了你你就应该负起责任。平时总想怎么围拢人了一来二去没人拿你权力当回事,也是对你的一些做法有意见。
老板没好意思说你没工作能力,你还是注意下自己的工作方法吧!
题主这个“老好人”的思想要不得!你不愿意得罪人,那你就会得罪老板!该怎么办?老老实实按老板的要求去办,才是你应该具有的正确态度。
首先,在大是大非面前,应该旗帜鲜明地站在正确的一方。
很显然,公司员工搞小团体,已经影响到部门的工作进度。员工搞小团体的做法是错误的,老板让你去解决是为了公司的健康发展,老板的做法是正确的。
看得出,题主是公司的领导了,估计也是办公室主任以上级别的领导吧?这可是公司的大是大非问题,怎么可能会怕得罪人的心理呢?
即便是真的得罪人,那也得得罪,因为这关乎公司得风气、正气;关乎公司的健康发展。即便是真的得罪人,那也是值得的。
再说了,如果你处理问题得当,有理有据,公平公正,让人信服,也不会得罪人。还有就是,你是代表公司出面来解决问题,是职责所在,同事们也能理解。即便不是你出面解决,也有公司其他领导解决。你的担心是多余的。
其次,服从老板,按老板的意志、要求开展工作是应该具备的职业素养。
你是老板任命的公司领导,就应该对老板负责,服从老板的工作安排。老板让你去解决问题,你应该无条件服从,并尽最大努力处理好才是。
你这样怕得罪人而患得患失,怎么能处理好问题?怕得罪人而不去处理或者处理问题不尽力,你就把老板给得罪了,比你得罪其他人后果要严重的多。
这个后果不用我多说,相信你也能估计的到。轻者会失去老板对你的信任,重者甚至会被老板辞退。
你想,老板怎么会再相信一个关键时刻“掉链子”、怕得罪人的领导?
总之,出于对你职业发展的需要,也出于对公司健康发展的需要;题主你别无选择。摒弃“老好人”思想,别怕得罪人,按老板的要求去处理搞小团体的员工吧!
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