大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业文化构成的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业文化构成的解答，让我们一起看看吧。
企业文化的几大要素是什么？
企业文化是一家公司的立身之本，
是公司发展的基石，
是凝聚员工思想、统一战略共识的重要提现，
企业文化以公司经营发展目标为制定依据，
核心要素主要有三个部分组成：
企业愿景、
企业使命、
企业价值观。
愿景是对企业发展目标的描述，是基于对未来要做的事情的坚定信念，通俗来说愿景就是愿意要做的前景。
使命是说明如何去实现愿景，比如阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
价值观是企业全员内心要坚守的底线，是不管怎么样都要坚持的核心标准。是带给客户不变重要承诺。
企业的远景、使命、价值观三个要素，组成企业发展的三驾马车，不管企业规模大小，都要坚守企业文化，都要践行企业文化。
我个人认为企业文化的要素有以下几点：
1、积极正面的煽动性（因为人大部分是感性的）
2、内在的归属仪式性（因为人在一个组织需要获得安全感）
3、绝对忠诚的规范性（企业的生存，首先需要依赖人才的忠诚）
4、弱肉强食的竞争性（商场是一个没有中间态的，非生即死的战场，谁慢谁死，谁弱谁死）
5、与员工生存的深度连接性（让员工有主人翁意识，不能让员工认为自己是在给老板打工，这不能让员工全情投入）
这个问题过时了。随着工业技术与信息技术的发展，单兵的能量会很高。所谓的企业文化，将逐步给个性发展取代。
中国，从小农社会至如今，中间有一个阶断，就是所谓企业文化，一个大型工厂，连幼儿园都有。
所谓企业文化，在初步重工时代很重要，是依存度的关系，如农业社会，对土地的依赖。
每次技术革命，都将改变社会生态。若有人问辛巴克或必胜客的企业文化，很简单，资本为人群所需而服务。
所谓文化，只是生活的方式，与繁洐的过程。穿衣吃饭就是文化。
鸿海集团十三连跳，这叫企业文化?科学进步，也解决不了文化的内需。
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有文化现象。包括:企业环境、价值观、英雄、习俗和形式、文化网络五个要素。
a.企业环境:企业经营所处的社会和业务环境
b.价值观:组织的基本概念和信仰并用具体的语言制定出成功的标准
c.英雄:企业价值观的化身，公认的最佳行为和组织力量的集中体现
d.习俗与仪式:有形的程式化了的并显示内聚力程度的文化因素
e.文化网络:企业内部以某种形式传播消息的非正式渠道
什么是文化，什么是团队？
文化简单点就是大家都能接受并按要求去做，慢慢形成习惯的东西。企业要不要文化？这是肯定的，但把文化挂在嘴上的企业基本都没有什么值得推广的文化，大多数企业的文化就是老板文化，老板啥样，企业就啥样，讲文化更多的是弄个条幅标语口号啥的，没什么实际的用途。
文化是有企业愿景责任制度等等一系列软硬件组成的系统，只喊口号不落实，就谈不上什么优秀文化，因为员工压根不理解不信任不执行。
团队呢，简单说就是一群人聚在一起，有钱出钱有力出力，大家都有一个共同点目标，愿意为实现目标而努力付出，这群人有领头的，有军师，有冲锋陷阵的，但都不是闲人，合起伙来做大事，有英雄的个体，但更突出合作办事，而且还不是大锅饭。
个人再🐮，能力精力也是有限的，很多事情一个人是做不了的，所以才需要团队的协助，单打独斗的时代过去了。
到此，以上就是小编对于企业文化构成的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业文化构成的2点解答对大家有用。
