大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业文化案例故事的问题,于是小编就整理了4个相关介绍企业文化案例故事的解答,让我们一起看看吧。
企业组织文化例子?
企业组织文化建设不只就是大企业的事情。济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小,都应重视企业文化的建设。企业文化不就是一次运动,用三年两年时间就能够达到。
最好就是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设,因为大了以后,再去建设企业文化就比较困难了。一个企业文化底蕴有多深,企业发展就有多大,浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。
如何撰写企业文化案例?
撰写企业文化案例需要以下步骤:确定目标受众,选择有代表性的企业,收集企业文化相关材料和信息,进行深入分析和理解,确定文化案例的核心价值观和表现方式,并将其结合具体***进行描述和展示。
在撰写过程中,要注意客观性、准确性、逻辑性和连贯性,兼顾描述和分析,尽可能用生动形象的语言来表现企业文化特色和价值。
企业组织文化落后而被淘汰的企业?
比比皆是。例: 三株口服液、爱多、秦池、安然、柯达,等等,理念、战略方面的错误都是文化的不适应,都可以归因于文化; 三株:没有以客户为中心的使命; 爱多:没有原创技术,自我定位不清晰,因为偶然的市场机缘红极一时,最终昙花一现; 秦池:过分的利润导向,夸大的品牌效应; 安然:不诚信; 柯达:僵化的体制、机制。
还有很多很多。失败的企业千千万,没有文化或不适应的文化或僵化的文化却是共同的深层次原因。文化是魂魄,主导企业肌体的精神力量,没有强劲灵魂的支撑,企业的寿命不会长久。
你怎么看待公司的奋斗者文化?
所谓“公司的奋斗者文化”,就是指公司领导层为提高旗下成员的创造力,忠诚度及公司辉煌业绩而提出的一些理念和口号等。如“今天工作不努力明天努力找工作”,“开拓创新,勇争第一”,“公司强,我就强,公司倒闭我下岗”……这些口号的提出,反映了领导的意图,提出了对公司成员的要求,对加强员工管理,提高工作效率具有一定的推动作用。尤其是优秀的企业文化对公司的发展壮大有着不可小觑的作用。公司文化属于上层建筑的范畴,对经济基础具有能动作用。但也应认识到起决定作用的还是经济基础。公司或企业在加强自身文化建设的同时,也不能忽略物质的作用。应该为职工尽可能多的创造发挥聪明才智的物质基础。要充分给广大员工人的尊严,使他们甘于奉献,乐于奉献。而不应像媒体曝光的一些公司那样,屡屡发生员工***的***。
总之,公司文化应健康全面,才能发挥应有的作用,如果定义偏颇,那就不但不能促进公司的发展壮大,而且还会产生阻碍的作用。
所谓奋斗者,广义上说就是为社会发展做出突出贡献并在所从事的行业及领域提出过创造性改革并践行的人叫奋斗者。
而公司的奋斗者文化是人性化管理的升华,倡导的是敬岗勤业,努力拼搏,为达成目标自愿超常努力付出,反对偷奸耍滑,不思进取,骄傲自大,是衡量员工价值的标准,
企业推出奋斗者协义,其意义是激励有上进心的人努力奉献,客观上来讲是为公司发展提升业绩,但同时也提高了自己的绩效及综合能力,并从中获得丰厚的回报,这就如同阿凡提的葫萝卜与驴的故事一样,如果不在驴的前面挂一个葫萝卜,驴就不会不停地走,
企业奋斗者文化也是同样的道理,如果没有升职加薪的诱惑,谁要是能自发自愿加班的话,那我真是佩服得五体投地,
所以说白了奋斗者文化就是以人性为载体,而管理则是对人性的分析后加以合理利用,推动公司发展的过程。而人做为一个社会个体有一个共同的弱点,那就是利益,故有人的地方就是江湖,而职场更甚,什么是江湖,就是一群人在共同的体系内相互制衡,互相拆台挖坑,争权夺力,为最大的利已而将厚黑用到极致,所以同层次,同级别之间的竞争不光靠签署奋斗者可以完成,至于是不是企业的坑,就只有当事者们各凭手段了,签了至少还有机会,不签连机会都没有!
到此,以上就是小编对于企业文化案例故事的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业文化案例故事的4点解答对大家有用。