大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业文化工作总结的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业文化工作总结的解答，让我们一起看看吧。
“我为企业发展献良策”合理化建议有哪些？
你好！欢迎你的悟空问答，我是这样认为的。
如果一个企业想发展的好，就必须从员工开始。俗话说得好，你给员工吃草，你将迎来一群羊，你给员工吃肉，你将迎来一群狼，老板让员工吃亏。员工就让顾客吃亏。
顾客就让老板吃亏，杰克.韦尔奇说过！工资最高的时候，成本最低，因为很多老板只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
企业基层员工最大的问题就是流动性，总是处于找工作状态，很难把心静下来。中高层最大的问题不为企业操心，没有把企业事情当做自己的事情。
最高工资能让基层的人员静下心来，稳定下来，能让中高层像对待自己的事业一样对待企业。毕竟，跳槽到其他公司，再也没有那么好的待遇。感情留人还不如 事业留人，事业留人还不如待遇留人。
现在很多企业老板天天喊着“以人为本”，却把钱包捂得紧紧的，不愿意和员工共享企业成果，一个饿着肚子的员工，整天为着房子按揭发愁的员工会全新为企业劳心费力吗？
老板聪明，员工更不傻。牛根生的著名的语录：“财聚人散，财散人聚”，让他成为了2003年“中国经济年度人物”。他是一头牛，却跑出了火箭的速度！这是对牛根生的颁奖词。
任正非就是按照人***望，做了三件核心的事儿：做好人、用好人、（分好权）、分好钱。
其实任何一个员工进入一个企业，他的需求大体分为：物质生活需求，包括生理需求和安全需求；精神生活需求，包括社会和尊重需求；成就需求，包括自我实现需求。
人的这三种需求其实是同时存在的，只不过在不同的环境下需求侧重点有不同的表现而已，基层以物质需求为主，中层以精神需求为主，高层以成就需求为主。
企业激励员工就是要***取措施去满足不同员工不同需求的过程，通过满足员工需求激励员工努力工作，提高执行力，实现企业目标，创造出企业的价值。
很多中国企业的老板就是永远只在乎客户价值，永远客户第一，股东第一，而不是在乎员工价值，殊不知，员工价值都没有了，谁去帮你在乎客户的价值？“己所不欲，忽施于人”。
站在员工的角度多替员工想想，员工就会主动为企业想想。能量是守恒的，霍金说，宇宙是由正能量组成的。如果你传递给员工的是一块金子，员工就会还回一块钻石。
个人意见，希望能帮到你 ！我是张少帅，专注社群新商业，社群商业搭建矩阵，垂直领域社群架构，传统企业新渠道模式设计。社群变现方案策划，如果对我的回答很认可，记得点赞。谢谢。
企业发展献策，好奇怪的题目。
你是不是自己都还不清楚该怎么做呢，想要献策，必须先了解企业。
了解企业的基础上，了解老板及企业文化，企业规模及相关人员情况，最好员工职位也都了解清楚。
然后就是企业发展方向及老板的诉求。把一切该了解的都了解之后，再针对性设计，做好相关分析，再解析发展制定目标，然后根据***进行实践思考。
如果是一个有经验的管理人员，我觉得这里的思维逻辑足够给你提供一个方向了。
希望你能够自己思考以后，再问问题然后根据大家的答案分析，制作适合自己的答案。
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到此，以上就是小编对于企业文化工作总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业文化工作总结的1点解答对大家有用。
