大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业团队培育理论的问题,于是小编就整理了2个相关介绍企业团队培育理论的解答,让我们一起看看吧。
团队协作的重要性及怎样做好团队协作?
团队合作的重要性:团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。团队合作可以调动团队成员的所有***和才智,并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象,同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。而团队合作的重要意义为:
1、团队具有目标导向功能。团队精神的培养,使员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力。
2、团队具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。
3、团队具有激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。
4、团队具有控制功能。员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为,转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。因此,这种控制更为持久有意义,而且容易深入人心。 怎么样做到团队合作:首先做为团队领导人,要以身做则。要多说咋们大家一起做,少说某某你去做···其次是要对待每个人一视同仁,尽量做到一碗水端平,即使端不平的时候也不能表现的太明显,不要和某个人走的太近或太远,多看对方的长处,少看对方的不足。工作的时候根据每个人的擅长去分配工作,尽量不要闲言碎语,让闲话在你这中断。要让他们明白工作就是工作,必须认真对待,但一定要照顾大家的生活。一个好的团队,要分工明确,只有有能力不强的,才能体现出能力强的。
项目团队建设一般要经历几个阶段,这几个?
1、组建阶段。在这一阶段,项目经理需要进行团队的指导和构建工作。 应向项目组成员宣传项目目标,并为他们描绘未来的美好前景及项目成功所能带来的效益,公布项目的工作范围、质量标准、预算和进度***的标准和限制,使每个成员对项目目标有全面深入的了解,建立起共同的愿景。 明确每个项目团队成员的角色、主要任务和要求,帮助他们更好地理解所承担的任务 与项目团队成员共同讨论项目团队的组成、工作方式、管理方式、一些方针政策,以便取得一致意见,保证今后工作的顺利开展。
2、磨合阶段。 这是团队内激烈冲突的阶段。随着工作的开展,各方面问题会逐渐暴露。成员们可能会发现,现实与理想不一致,任务繁重而且困难重重,成本或进度限制太过紧张,工作中可能与某个成员合作不愉快。这些都会导致冲突产生、士气低落。在这一阶段,项目经理需要利用这一时机,创造一个理解和支持的环境。 允许成员表达不满或他们所关注的问题,接受及容忍成员的任何不满; 做好导向工作,努力解决问题、矛盾; 依靠团队成员共同解决问题,共同决策。
3、规范阶段。在这一阶段,项目经理应: 尽量减少指导性工作,给予团队成员更多的支持和帮助; 在确立团队规范的同时,要鼓励成员的个性发挥; 培育团队文化,注重培养成员对团队的认同感、归属感,努力营造出相互协作、互相帮助、互相关爱、努力奉献的精神氛围。
4、成效阶段。在这种一阶段,项目经理工作的重点应是: 授予团队成员更大的权力,尽量发挥成员的潜力; 帮助团队执行项目***,集中精力了解掌握有关成本、进度、工作范围的具体完成情况,以保证项目目标得以实现; 做好对团队成员的培训工作,帮助他们获得职业上的成长和发展; 对团队成员的工作绩效作出客观地评价,并***取适当的方式给予激励。
到此,以上就是小编对于企业团队培育理论的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业团队培育理论的2点解答对大家有用。