企业文化分类，企业文化分类 有几种

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业文化分类的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业文化分类的解答，让我们一起看看吧。

恒大集团的企业文化是什么？
优秀的企业文化是什么样的？应该如何塑造？

恒大集团的企业文化是什么？

1、企业宗旨，质量树品牌诚信立伟业，质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要。企业精神，艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取。

2、艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。精心策划狠抓落实办事高效。“凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动。

3、恒大地产集团有限公司是中国恒大集团的下属控股企业，是集团的地产业务主体[1][2][3]，总部位于中国深圳。恒大集团是集地产、金融、健康、旅游及体育为一体的世界500强企业集团，总资产达万亿，年销售规模超4000亿，员工8万多人，解决就业130多万人，在全国180多个城市拥有地产项目500多个，已成为全球第一房企。

优秀的企业文化是什么样的？应该如何塑造？

一个企业的文化好不好，都是在员工一举一动体现出来的。一个企业有硬实力和软实力两个方面，硬实力是企业的核心技术、业务量等，软实力就是企业文化，企业文化是公司的灵魂，没有灵魂的企业等待他的将是死亡。

那什么是好企业文化呢？又如何建立？

每个公司的价值观不同，都是跟自己本公司的使命、战略而定，比如阿里的使命是“让天下没有难做的生意”，而能实现这个使命的根本就是公司的价值观，阿里的价值观就是：客户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、***、敬业。从公司创立之初，每个价值观都有指标去严格考核，而考核不是以惩罚为主，而是激励为主，惩罚为辅，帮助员工把价值观落到实处。

那怎么激励？奖罚款？ NO！时代已翻天覆地的变化，再用传统的管理方式已经行不通，新时代就得新管理！近几年，众多企业纷纷导入新管理 ----- 数据积分管理

积分管理就是量化员工的工作，对员工的工作、能力、综合表现进行全方面的考核，用奖扣积分引导员工执行企业想要的结果。

比如企业想要好的企业文化，就量化企业文化，制定标准的奖扣分值：

当然，考核的平衡点很重要。篇幅问题，更多积分资料可私信免费领取《颠覆式企业员工数据化积分管理》书籍参考

配合积分管理系统，大数据记录用员工的将扣分情况

公平公正公开展示员工总积分与排名，奖扣***一目了然，员工清楚本身的优劣点在何处

积分没用？员工不重视？等着瞧！积分跟晋升、奖金，周奖励、月奖励等一切***待遇挂钩，不仅解决了金钱问题，还能解决员工的精神满足感、成就感，有效提高执行力，养成良好的企业文化!

谢谢邀请。企业文化多种多样，形态各异。它包括文化观念、价值观念、企业精神、行为准则、历史传统等等。其中价值观是企业文化的核心。

好的企业文化能够为企业带来凝聚力、经济效益以及持续的创新能力。

那么，什么样的企业文化算得上好的企业文化呢？我觉得最重要的是要以人为本。把员工真正当成企业的一份子，当成家人来对待。

因工作关系，我曾接触过一些企业。有的做的非常不错。比如，在春节员工回家过年时，企业租用大巴，不管省内省外的，统一免费送你回家。这种企业文化，就是以人为本，关怀员工，员工自然会努力工作回报企业。

优秀的企业文化应该是全员具备共同的使命、愿景、价值观以及规范的员工行为，具有为实现共同理想而奋斗的***、严谨的执行力与创造力、科学而时代性的创新动力。要塑造优秀的企业文化，首先从打造优秀的领导团队做起，再从提升中层高效的执行力与创造力入手，再次是引领全员拥护与行动、全员具有主人翁精神。