大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业算团队吗的问题,于是小编就整理了1个相关介绍企业算团队吗的解答,让我们一起看看吧。
团队和个人,哪个更重要?
这取决于你要干嘛。
艺术创作类,个人更重要;
赚钱创业类,团队更重要;
鸡鸣狗盗类,个人更重要;
替天行道类,团队更重要;
战略决策类,个人更重要;
战术执行类,团队更重要;
娶妻生子类,个人更重要;
攻城略地类,团队更重要;
哎,看你动机,说不清所长所短。
谢邀:
一个团队是由自然人组成的,自然人可以组成一个团队。一个团队的组成、一个团队组成后逐步的壮大,离不开每个人的无私奉献和无时无刻工作的努力。一个团队给每一个人创造了一个发挥的平台,每一个人在这个平台的基础之上不停的工作,逐步实现个人的价值和整个团队的精神。
团队固然重要,但是没有优秀员工的辛劳工作,再大的团队也是一盘散沙,团队中我个人认为,个人是主体,团队是一个大家庭,那么这个家庭的主要成员就是公司的员工,是由这些员工来组成的,没有员工的辛苦工作、无私奉献,哪来的团队呢?团队真的是一个平台,这个平台能否创造出效益,能否创造出价值来,是取决于团队中每一个优秀的员工的。
所以,个人认为团队是平台,个人才是主体、是一棵大树的“根”
个人见解,欢迎评论区评论。。。谢谢!
对于企业来讲,团队比个人更重要。
为什么要奖励优秀员工(个人)?
我们细想一样,同样的一位管理领导,同一样的工作内容,为什么大家做出来的结果不一样?
这里面肯定是有人出得比较出色,可能他们做这一块的能力比较突出和擅长,可以在短时间内出色地完成工作,或者能处理高难度的工作任务。在管理上我们既追求公平的管理氛围,又要做一些因人而异的管理:对这些出色的人才给赞扬、荣誉和肯定,认可他们做出的贡献,并且让他们收到公司对他们的奖励。
为什么?
首先赞扬、荣誉授予、对业务结果肯定和奖金奖励,是常用的管理激励手段,让被奖励人得到认同感,愿意和公司继续走下去,另外就是留住这些优秀的人才,提拔他们当公司的管理或做人才储备,让公司持续地发展下去。
公司有以下目的:
1.希望优秀员工继续发扬和保持下去,为公司创造更大的价值;
2.希望营造一种你追我赶的团队既竞争又合作的状态,让普通的员工奋起直追;
3.对优秀员工表示肯定,留意并提升他们的管理技能,把他们发展成管理者,为公司培养和输送更多的优秀人才;(很多时候你升职是因为你个人表现出色而被提拔的)
4.奖励优秀的人才,吸引更多优秀人才的加盟。
为什么团队大于个人呢?
你试想一下,***如一位明星员工,或者叫优秀员工跳槽了,如果不是团队其它成员做得还可以,能保持稳定的产出,那么会造成一种现象:部门业务运作会受到不小的影响,并且短时候内很难恢复到正常水平。
我们把员工分成三层,
a.10%是被列入淘汰的名单中:他们怎么努力也没做到公司想要的结果出来;
b.20%是优秀的员工,他们自我驱动地完成公司公司下派的任务,甚至超额完成,做得比较出色;
c.70%的员工是合格的普通员工,既不会太优秀,又不会完不成任务。建议管理者应该在这70%员工上多花点精力和时间去辅导他们,帮他们尽可能变成那20%的优秀员工,这样当优秀员工出现跳槽或者升职时的情况,团队会立马有顶上,这样团队的业绩就不会受到太大的影响,并且设定下来的目标也能如期达到。
而当团队与团队PK,衡量的标准可以统一时,比如业务1部,业务2部,大家都是做业务,人手、***都差不多时,那么就可以奖励团队。或者年度某一团队表现非常抢眼,对公司做最大贡献的时候,就会有奖励团队。
为什么奖励团队的比较少?
是因为对“团队大锅饭”的谨慎考虑,当要奖励一团队的时候,除非做出的工作结果可以量化,否则就会出现有成员出工不出力,或者出力不多却能享受同一待遇的情况。
比如每个的任务是20W,出色员工A完成30W,差一点的员工就完成了10W,而合格的是20W,那么30W的员工与10W的员工拿同一团队奖励,分明是说不过去啊,想想优秀的人才为啥要与这些10W的为伍呢?一方面是按结果、贡献分配奖励团队的金额,名誉这块大家共同拥有就无所谓了。不然会造成优秀的人才留不住的情况出现!
这个问题本身就是一个伪命题,很多人认为团队一定比个人重要,这倒未必。
第一、团队是由员工和管理层组成的一个共同体,有共同理想目标,愿意共同承担责任,共享荣辱,在团队发展过程中,经过长期的学习、磨合、调整和创新,形成主动、高效、合作且有创意的团体,解决问题,达到共同的目标。简单的说是由一群志同道合的人组成的集体,它是由每个个体组成的,没有个人,试问何来团队?
第二、到底是团队重要还是个人重要,这要具体问题具体分析,还要看对象来区分,比如,是团队关键、核心、重要的人物还是普通的人?是谁掌握了问题的核心和事物的真理?是团队掌握的还是个人掌握的?美国苹果创始人乔布斯与他的管理团队,乔布斯中途离开过苹果一段时间,苹果股价和市场一落千丈,几乎濒临破产的地步,后来又把乔布斯请回公司,乔布斯通过一系列的营销整合,产品创新,苹果才得以恢复元气,重回手机老大位置。这个案例说明了个人比团队重要,类似这样的例子其实还有很多。
到此,以上就是小编对于企业算团队吗的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业算团队吗的1点解答对大家有用。