大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业团队职场心理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业团队职场心理的解答，让我们一起看看吧。
职场管理者该如何利用好员工，打造一个优秀的团队？
【原创首发】题主此题提的好，并说到点子上了。我就从两方面来回答：一是用好老员工。1.善待老员工；2.提升老员工；3.引领老员工；4.温暖老员工；5.严防老员工出现职业倦怠。二是用好新员工。1.思想引导；2.行为引导；3.培养锻炼；4.竞争体系。
一、用好老员工
1.善待老员工。老员工最大的优势是，熟悉公司整体运营流程，熟悉公司的所有客户，而最大的劣势，则是年龄偏大、行动迟缓并有些固执。作为管理者，你要做的是要把老员工的优势无限放大，尽量避免他的劣势，这才是优秀管理者的做法。
扬长避短，管理者绩效的法宝！
2.提升老员工。作为管理者，一个是提升他的职位，成为你的助手，避免他们勤动手的劣势；二是通过多种培训，来提升他们的业务能力，使他们业务能力与思想境界跟上企业发展的需要。
提升，是对老员工最好的奖赏！
3.引领老员工。做他们思想的引领者，防止他们躺在过去的功劳簿上无所事事，要鼓励他们继续做一个有作为的人，不能有懒惰、放弃追求的思想，争取在公司取得更大的成就，创造出更大的属于自己也属于公司的价值。
思想引领是重点！
4.温暖老员工。有的老员工，在曾经的岗位上做出过巨大贡献，尽管时代发生变化了，很多具体业务、工作做不了，但他们的人脉、交际圈都还是非常有用的，我们可以建立起针对这类老员工的机制，让他们可以发挥余热，为企业所用，为企业服务。
温暖老员工，促进新员工，产生好效应。
5.严防老员工出现职业倦怠。一旦在老员工队伍中出现职业倦怠，要给予高度重视，通过.给予危机感、释放负荷的出口、给予成就感（相关内容在我的悟空问答《什么是职场倦怠？如何让员工找回工作的***》里，请查阅），让他们迅速脱离职业倦怠的困境。
二、用好新员工
1.思想引导。作为管理者，你要对新员工的成长负责，让他们在加入团队后，能够迅速融入团队之中，做好思想引导的工作。
2.行为引导。管理者不要嘴上一套，行为上又是一套，要求别人做到的，自己首先做到，这样才能真正让新员工信任甚至是信赖你。
3.培养锻炼。作为你的下属，你对他的成长负有直接责任，要全方面地对自己的员工进行培养，不适合培养的就让他赶紧离开。培养+锻炼=成长。
4.竞争体系。在内部建立起一套行之有效的竞争体系，让能者上、平者让、庸者下，这样，你的团队才会迸发出惊人的活力，才能取得更大业绩。
综上所述，打造一个优秀的团队，必须用好新老员工，老员工要通过善待、提升、引领、温暖的方式，并做好严防职业倦怠的困扰。新员工要做好思想引导、行为引导、培养锻炼，建立起一套行之有效的竞争体系。
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不能偏废。他们是职场的重要组成部分，是中坚力量，不可或缺，以老将的经验加新秀的智慧和冲劲，可以创造奇。他们各有所长，各有所短，应让他们互补，形成合力，充分发扬他们的能力，实现效益最大化。
想要打造出好的团队，我认为首先要学会激发员工的工作热情，利用满足员工内心需求的方式，来促进员工的积极性，可以从三个角度出发：当下有钱赚、未来有发展、上班心情好，这是心态上的。
其次是能力上的，利用激励员工自主学习的方法，配合企业内部培训和外部培训，提高员工的能力，有热情没能力，依然做不好事情。
最后，好的团队靠员工，好的员工要可***，将管理过程中激励方法、员工核心能力总结出模版，再结合工作不断改进，就可以持续***好的员工，打造强的团队。
悟在职场：如何打造一个优秀团队？
原创 银代仁 2017-09-09 21:35:30如何预测一个部门总监到底能走多高多远？
答案是：
要使你的“团队”，不至于成为一个散兵游勇的“团伙”，或者成为一个碌碌无为的“队伍”，当知悉他们的“优势”和“成败”！
知道他们的“优势”和“成败”之后，你才能发现问题，并主导或者推动解决问题。
那么，如何判断或者说预测你的团队“优劣”和“成败”呢？
诸葛亮在《将苑》之“胜败”一节中，有如下论断：
贤才居上，不肖居下，三军悦乐，士卒畏服。
相议以勇斗，相望以威武，相劝以刑赏，此必胜之征也。
士卒惰慢，三军数惊，下无礼信，人不畏法。
相恐以敌，相语以利，相嘱以祸福，相惑以妖言，此必败之征也。
结合我们现代职场：
“贤才居上，不肖居下”，就是要提拔德才兼备优秀的人做领导，绝对不能重用“不肖”无德无才的人。这样，大家才会由衷的信服企业的管理之道、用人之道，才会心里感到快乐！也只有这样，你的团队就会相互正激励——看看谁更勇敢，期待对方更优秀，相互约束遵守纪律。这样的团队，必然是“优秀”的和“必胜”的团队。
反之，如果团队对工作和任务懒惰怠慢，不遵纪守法，无视礼仪和信守，并且无故产生莫名的惊慌气氛。则这样的“团伙”就会相互负激励——害怕敌人或者对手，甚至以敌人来吓唬自己的队友；彼此之间只会看重短期利益无视长期理想；队伍就会弥漫着患得患失的悲观主义色彩；或者是各种八卦流言满天飞，唯恐天下不乱。这样的 “团伙”（或者说“队伍”），必然是“低劣”和“失败”的。
综上，要从“必败”之征转变为“必胜”，就只有一条路——贤才居上，不肖居下！
如果一个部门总监能够理解并做到，就会越走越高，越走越远！
是为记！
现今的企业管理及发展，需要企业和员工形成一种合作伙伴的关系。不过，这种关系现在的发展有点背道而驰，因为企业和员工之间开始产生了分歧，产生了一种不信任感。
新员工一时间不知道如何去规划自己，但是，企业的发展需要新鲜血液的注入，又少不了新员工。当企业发展到一定阶段，老员工遇到了“瓶颈”。这时候，企业开始抱怨员工没有能力了，不是他们不没有能力了，而是他们根深蒂固的“老旧”思想影响了他们前进的脚。
陈旧思想的影响很难让老员工一时间有所改变，这时候就得让新员工的，新思想注入老员工的大脑之中，如何培养“新”“老”员工“竞争合作求双赢”是你最需要思考的事情。现在的“小孩”不好管，最好能让老员工镇的住他们，并且又可以让老员工接受新气象，新观念。
入职两个月几十个工作群，发现公司就是建群狂魔。这是什么心态？
关于这个问题，我来谈谈我的看法：
因为现在的工作中，有很多项目需要跨部门协同合作来完成，不是自己部门的小规模运作和单打独斗可以完成的，需要配合和调动很多部门的***，所以不光是自己部门的同事会参与其中。为了便于项目成员之间的沟通，会建立不同的工作群，它的目的、主题都会有不同，势必会有不同的同事被包含其中，你被拉进了各种不同的群，说明你是很重要的存在，在各个不同的任务分支中，都是不可或缺的，你应该感到高兴才是。至于建群是什么心态，简单的说，就是当时有需要，就会拉个群，为了方便沟通，高效传达，有点像我们邮件的抄送功能一样，把相关的人都抄送一下，拉进群里。或者就是为了发红包的群，也是个目的。
先说一说工作群的作用：
你们公司的组织架构和部门还真是很多，几十个工作群，这样的量的确不少，不过你肯定不会活跃在每个群里，会有重点关注的群，一些工作任务的发布，会集中在几个比较重要的工作群里面，有些群可能是大家在聚会、培训、团建中临时建立起来的用于发红包的群。这样的群没有什么工作上的作用，只是有人发红包的时候，会被点燃热情，让很多潜水许久的人浮出水面，领个红包，又继续潜水，但是请你注意一下微信群礼仪，拿了红包就要说声“谢谢老板”。
再说一下工作群的使用规则：
1、首先，以工作为目的的群，请选择你需要重点活动的群，进行置顶，这些群的消息不容错过，这些人的信息是不能不回复，不能不去捧场的。
2、其次，如果在群里要找谁办事情，需要@他/她，不@的话，会很容易被忽略，你也知道现代人微信里的群都很多，不光是你。为了不让你的信息被无视，请果断@他/她，对于有些不方便在群里直接@的信息，可以私信小窗，不要在群里把一些原本可以私下解决的问题上升到群的显性层面，有时候会有反效果。
3、切记在发出消息之前，检查一下错别字，以及你发出的群对不对
不要小群的信息发到了大群，或者发到了不应该收到这条信息的人所在的群里，这样，会让你收不了场，如果你撤销的动作快，没有被看到内容，可能还可以蒙混过关，但是总归还是有风险，不能靠别人帮你使劲刷屏，淹没掉信息的方法，有的聪明人不会让你得逞的，并且有时候会截屏留下证据。
总结一下：
既然是工作群，那么就只谈工作，什么公司八卦之类的内容就不要在工作群里出现了，记得发出的时候要检查检查检查，重要的问题说三遍，以免追悔莫及。助你工作愉快，每天都有好心情！
“想都是问题，做才有答案”我是嘚瑟小仙女，关注我，职场路上一同成长 行动起来，躬身入局，成为更好的自己，为什么不可以？
到此，以上就是小编对于企业团队职场心理的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业团队职场心理的2点解答对大家有用。
