大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业文化讲座的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业文化讲座的解答，让我们一起看看吧。
企业文化方法和技巧？
一、选好主题。首先应根据企业文化建设需要，必要时可以进行问卷调查，把握培训的需求点，有针对性地进行培训。企业可以把文化建设过程的难点，或企业文化建设的重点，或企业文化建设的策略等作为培训主题，如企业文化如何落地、企业文化如何推广、企业文化如何设计、企业文化与企业制度如何融合、企业文化与企业战略融合问题、企业文化理念如何细化和落实等。总之，培训主题一定要因企业实需而定。
二、选好对象。企业文化属于战略层面的东西，它的培训有深浅之别，所有培训不是都适合全部企业人的，所以，培训对象应讲究层次性，应对其进行合理的选择。有些内容只需要普通员工知其所然，不知其所以然的；有些内容又需要领导干部既知其所然，又知其所以然的；有些内容需要企业文化负责者知道如何做的。。。反正，企业文化培训内容很多、很广，企业须根据培训主题内容确定培训对象。
三、选好讲师。企业文化培训不止是知识和技能的传播，还有讲师个人行为教化与化育。授课质量高低，直接受讲师的专业度、理论思想、授课经验与技能、身巧体语言、讲课特点与模式的影响。因此选择企业文化培训师的时候，需要综合考虑授课者的职业素质、理论造就、实战经验、专业技能、授课水平、讲课风格等因素。
四、选好环境。作为受培训者，不仅受培训内容和授课讲师的影响，而且还受培训环境或氛围的感化。既然是开展企业文化培训，就要为培训对象创造良好的文化环境与氛围，以致用文化氛围唤醒受培训者的主观意识。因此，企业在选择培训地点时，要考虑环境安静度、格局布置，还要策划文化环境。
企业文化促进会属于什么组织？
中国企业文化促进会（CECIA）是由国家文化部和中宣部有关部门共同筹建，1994年5月4日经国家民政部批准注册成立，现主管单位为中国文联。
中国企业文化促进会是组织、协调、规划、服务、推动我国先进企业文化建设事业的管理机构，主要负责开展企业文化建设万里行活动，组织理论研讨、经验交流、成果评审、举办企业文化讲座、培训企业文化管理人才、组织有关专家开展企业文化重点课题的研究和调查、建立为企业服务的信息网络、编辑出版中国企业文化杂志和有关书籍、宣传创建名牌企业产品、组织以企业文化建设为纽带的各类经贸活动；以及出国考察、咨询服务、形象设计、营销策划、展览展示、业余文艺观摩演出、书画摄影、体育比赛、培养企业文艺骨干及国内外企业文化之内容。
如何拥有自己的企业文化？
你首先得明确企业文化做来是要干嘛的，它就是要服务于企业运营的，服务于提高员工执行力的。
看看企业文化是怎么从低级生长到高级的：
（1）低级层面——表面层的物质文化，是企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。 （2）中间层面——制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。（3）高级层面——核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
是不是看到这个层级的区分，你会下意识的把自己的企业拿来对照，对号入座之后，相信很企业还在前面两个层面就走不动了。
原因是找不到更好的方法发展到高阶段，能用企业文化去引导员工的行为规范、更可以用它引导员工的积极性。
我们可以借鉴数据积分管理模式，这种管理是服务于企业文化建设的。
来看看执行力差的根本原因：
一、薪酬设计的问题二、企业文化的建设三、有效的执行力
薪酬问题
（如包月工资，一定有人会偷懒，这是人性，怎么做呢？）
***设一个员工的工资是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之间的浮动比较大。
（点击图片，然后双击放大）如下分析薪酬
A.将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗。
B.根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，最大程度激励员工积极性。
C.每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。
当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。可以在公众平台：数据积分管理，获得资料。
如何打造好的企业文化
企业文化思维导图：
如何提高员工执行力？
执行力几乎是每一家企业都会遇到的困难，那什么是好的执行力呢？
执行力就是有结果的行动。
1、制定积分规则（如下工具：民网计分管理）
根据分类，设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。
2、积分录入
3、通过手机选择员工
4、录入相应积分
5、积分查看（工具：民网计分管理）
这套模式基于虽员工的行为产生信号引导，让员工朝积极地方向发展，无形之中导入企业文化。
随着积分的增加，员工的精神追求得到了更大的满足。当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分，从而各方面表现也更加优秀。
以上这套积分管理模式可以在我头条号获得资料，让企业员工获得动力！
一个员工的表现越好，他所得到的积分就会越多，同时在公司的地位就会越高，其本人的成就感也就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所不能比拟的。并且这种积分是累加计算，终生受益。
到此，以上就是小编对于企业文化讲座的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业文化讲座的3点解答对大家有用。
