大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于日本的企业文化的问题，于是小编就整理了4个相关介绍日本的企业文化的解答，让我们一起看看吧。
人本型企业文化代表企业？
以人为本是企业文化的重要特 征 人是企业文化的主体,人在企业的 生 产过程中创造了企业文化,企业文化 是企业 和企业人的活动，人本企业文化日本企业文化特点 电影《忠犬八公》讲述了一只日本秋田狗对主人的忠诚和爱,从侧面也反应出了一些日本的企业文化日本企业非常重视.构建人本型企业文化的主要途径，认真吸收现有企业文化的优秀成果,有效克服现有企业文化的不足。
人本型企业文化是一种以人为核心的企业文化，注重员工的发展、关怀和参与。它代表着企业对员工的尊重和重视，通过提供良好的工作环境、培训机会和***待遇，激发员工的潜力和创造力。
人本型企业文化强调团队合作、沟通和共享，鼓励员工参与决策和发表意见。这种文化能够增强员工的归属感和忠诚度，提高工作效率和创新能力，从而推动企业的发展和成功。
企业文化的四部经典之作是？
1、《Z理论》
Z理论是西方行为科学中有别于X理论和Y理论的管理理论。日裔美国人大内于1981年在其著作《Z理论一美国企业界如何迎接日本的挑战》中提出。大内在研究美、日企业管理方式异同点的基础上，提出美国企业应向日本企业的管理方式学习，并结合自身特点，形成一种新的、兼有美、日企业管理方式中积极方面的管理方法。
2、《日本的管理艺术》
日本的管理艺术，美国斯坦福大学商学研究院教授理查德·T·帕斯卡尔和美国哈佛大学工商管理研究院教授安东尼·G·阿索斯合写的一本专著，1981年出版后成为畅销书，被人们誉为“当今管理人士必读的四部经典著作之一”。
3、《成功之路》
《成功之路》是有理查德·孔斯19***年出版的书籍，作者在职业设计和培训方面是美国公认的权威，名作家宾柯特在评论此书时说：“在当代美国各项工作急剧变化的时刻，这本书起了指南针和路线图的作用。”认真领会和实践书中要旨，成功之路就在你的脚下。
4、《公司文化》
公司文化包括：企业环境、价值观英雄、习俗仪式、文化网络。
日本的企业文化全世界有名，但为什么这个国家的政治领导人那么***？“国家”有关系吗？
谢邀。本尼迪克特在《菊与刀》一书中形容日本民族“生性极其好斗而又非常温和；黩武而又爱美；倨傲自尊而又彬彬有礼；顽梗不化而又柔弱善变”，呈现典型的双重性格。这一性格贯穿于日本的企业文化和政治领导人的身上。
日本政治领导人的“***”就不用说了，其实日本的企业文化也不过是被神化而已。近年来，日本企业***丑闻不断。比如前期曝出的日本神户制钢所大规模***丑闻，影响范围极大，问题产品销往日本国内汽车、航空、电车等6000多家企业，被坑企业中不乏波音、空客、丰田、三菱等多家世界500强企业。更可怕的是，神户制钢所高层坦言，篡改数据并非个别人所为，而是获得管理层默许，是公司整体性问题。
其实，神户制钢所的***丑闻，在日本制造业界并非第一起，肯定也不会是最后一起。诸如：日产承认在成车出厂检验环节中，大量使用无资质人员敷衍出厂检验手续；三菱汽车和铃木汽车去年被曝篡改油耗数据；因隐瞒安全气囊质量缺陷，高田公司于今年6月申请破产……
面对频繁曝出的***丑闻，人们越来越发现，日本人引以为傲的企业文化和工匠精神，如今似乎只剩下***和道歉了。
其实，日本企业***的“黑历史”非常悠久。前不久，有媒体刊发了《大地》杂志2000年的一篇旧文。原来，早在十多年前，日本的问题钢铁就差点坑了中国的三峡工程！而那次涉嫌***的是日本钢铁制造业巨头住友金属工业株式会社。
据报道，当时日方钢材检验不合格的报告出来后，不仅日方矢口否认，就连中方人员也普遍认为，日本是当今世界上头号钢材生产强国，从品种规格到质量精度均无与伦比，怎么可能不合格呢？一定是我方的检测有问题。
然而，最终在铁的事实面前，日方不得不承认，因其***用了尚不成熟的“新”的生产工艺，致使钢板质量出现偏差。而日方发来的首批60块钢板，被整批判为不合格品，作全部退回处理。
由此看来，日本企业文化的光鲜外表下，其实一直都不是那么干净。
去年3月，***在一档给即将步入社会的大学毕业生打气的网络节目中，提及自己1***9年留学回国首份工作经历，他当时进入的企业正是神户制钢所。当时他输错了钢管尺寸数，造出一大批长度过短的钢管，本以为会被辞退，最后却没什么大事儿。神钢制钢所内部监管之松懈，由此可见一斑。
因此，该是我们以平视乃至审视的目光看待日本企业文化，尤其是企业道德的时候了。
像公务员和日本企业一样“终身制”不是合同工，影响企业发展吗？
你这个。一看你就是90或者80后。最大不超过70后。在中国上世纪50~70年代。
公务员和国企工人。都是终身制。不当如此。一人入国企。全家都收益。子女还能退休后接班。所以。我们小时候歌唱“我们都是共产接班人”。（可惜我是改开第一带没赶上。）
改开以后。这成了大锅饭。“砸破铁饭碗。打破大锅饭。”80年代的最时髦的口号。
所以都改成了合同制。没有改的。现在叫“体制内”。等于我们跟他们天地两重天。
所以。你说的这个早就在中国执行过30年以上。1949~1***6年。你可以查看一下历史。
这是两码事，日本企业不是终身制，而是员工对企业非常的忠诚，所以一般员工和企业会长期合作。而公务员，虽然也有离开的，但是数量很少，除非是触犯了法律等。越南已经打破了公务员终身制。
不管日本也好，美国也好，欧洲也好，还是中国也好，要想获得良好的工资待遇，优渥的***待遇，必须要有付出，才有回报，付出和回报成正比。无疑，德才兼备者，付出和贡献高于常人，回报也高于常人。
事实上1949年到1989年，这一漫长的40年，中国国企(包括集体所有企业)实行的就是终身制，甚至是世袭制，这40年间，干和不干一个样，干多干少一个样，时有发生，裙带关系，甚至家族关系时有盛行。导致生产效率低下，国家经济发展落后迟缓。
改革开放后，扭转了这一现象，过去享受的优渥待遇取消了，动了这些人的奶酷，这些人中，不学无术者就怨气冲天，把火发泄在公务员身上。
改革开放40年，踏实学一门生存技术，技艺，混的好的大有人在。混的差的，也不在少数。怨天怨地，怨***怨社会没有任何意义，谁要是真的生存都存在问题，可以找***的民政部门，可以得障你生存。
公务员让某些人羡慕，你可以报考，你年龄错过了，可以让子女考，很公平。
至于这种机制影响企业发展吗？我认为，世界上没有任何完美的机制，都有利有弊，只要利大于弊，就是相对比较好的机制，中国今天取得的成就，就是不断改革，改进社会机制的结果，而且改革仍在路上，任重而道远。
对改革中出现的问题，也是仁者见仁，智者见智。"横看成岭侧成峰，远近高低各不平，不识庐山真面目，只缘身在此山中"。
当然，你看看现在的日本企业，老龄化严重，尤其是技术科技岗，年轻人根本没有出头之日，论资排辈能力再强想出头也要几十年以后，有些岗位过了年龄真就是没什么能力了，只能吃老本，科技发展这么快，不进则退
看什么样的终身制。如果是日本的终身制就没有问题。因为日本的终身制并不降低企业对员工的惩罚权力，更不限制企业对严重出错员工的开除或解聘处理。而且在日本一旦被企业解聘，员工基本不可能在同行业再次就业，职业生涯基本完结。中国私有企业不可能终身制。而国有企业基本都是终身制，而且是基本无法解聘的终身制。所以中国国有企业没有高效率低成本的，脱离了垄断和***支持就无法存活。所以所有的国有企业都明白，企业的核心竞争力就是***的支持！
到此，以上就是小编对于日本的企业文化的问题就介绍到这了，希望介绍关于日本的企业文化的4点解答对大家有用。
