大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于加强企业团队建设的问题,于是小编就整理了2个相关介绍加强企业团队建设的解答,让我们一起看看吧。
如何加强团队协作提高效能?
我认为提高团队效能有三个方面。
第一:把握决策时机
每一位领导者每天都要做出很多的决策,大决策如企业的战略方针、品牌定位等,小决策如一个会议的时间、参会的人员,甚至某个员工的请***条的批准等。不管决策大小,每项决策都涉及一系列其它的决定,尤其是会涉及到要决定何时解决问题、谁参与决策过程,以及有什么替代方案可供考虑。这些相关的决定做对了,你就能制定正确的行动步骤。
第二: 开展团队协作
要使团队运转良好,若干不同职责必须要有人担当——不是各自单干,而是集体合作。领导者的角色就是建立一个齐心协力的团队,在这里个人利益和团队利益是一致的。
分派角色:我们知道,高效团队的组成人员,要担负着各自不同的关键角色(包括协调人、考核人、提议人、执行人、对外联络人、督导人和团队精神营造人)。作为领导者,我除了担当团队精神营造人之外,还要确保所有这些角色都有人担任,而有的人是需要担任多种的角色。
培养技能授权成员:在当前的经济环境中,若团队中每个成员专司一职,不兼顾其他,团队很难运转良好。而且在很多情况下,团队运转需要有更多的灵活性,这时员工具备多种技能就变得重要了。而且,如果员工们彼此了解别人的工作,团队就能运转得更好。我觉得安排时间让团队成员与其他职能的人一起工作,是一个很好的工作办法。
第三:设定明确目标
目标是制定***之本,无论是作长期、中期***,还是作短期***,均如此。设定有弹性、周到而又可行的子目标,有助于团队取得最终目标的实现。在设定目标时,重要的是要胸怀大志,因为对巨大成就的渴望,会促使人们积极行动起来。在这一点上,体育界和商界是相同的。胸怀大志的领导者能够证明,那些看上去不可能实现的事情,其实往往是很多人都能做到的。设定目标的实现将使团队成员无比自豪,旁观者普遍赞赏。
团队建设思路及经验做法?
团队管理四阶段
首先说道的目标管理法,这类方式适用于团队成立初期,在形成阶段的团队的特点如下:
形成阶段:成员刚刚开始在一起工作,总体上有积极的愿望,急于开始工作,但对自己的职责及其他成员的角色都不是很了解,他们会有很多的疑问,并不断摸索以确定何种行为能够被接受。
所以在面临新的团队时,一直存在着一个巨大的管理误区:团队成立时管理者需要成员带着去团建,给成员打鸡血、做激励。
事实上,这是错的。
新组建团队中的成员,因为是从旧环境进入一个新环境,本身就存在着很大的期待,所以我们会发现,其实往往很多团队是在团队初期呈现亢奋的状态,而到了一定阶段反而慢慢趋于平淡。
这就是成员内心中期待的作用,那么如何保持和进一步放大这个特性呢?
有两个方向:
让团队立刻”run”起来,并在短期内得到结果而产生好的反馈;
建立团队共同明确的目标,并获得团队所有人的认可。
第一条,我们成立团队本身就是为了工作跑起来的,所以看上去让团队“run”起来很简单,但如何“run”,往哪“run”呢?这就要回归“目标”这件事。
切记,团队没有目标的“run”,将很快就消磨团队成员的***,如果因为没有目标,同时在一个月内没有得到一定的结果,那么这个团队很有可能产生动荡的情况。
所以,在面临刚形成的团队,在团队管理上,产品Leader一定一定要想清楚一件事,这个团队的目标/使命是什么。
至于如何进行目标管理,笔者在之前的篇章《目标管理4步走,打造一支有使命感的团队》有比较详细的说过,这里不作赘述。
目标管理总体来说就是四步:
构建愿景:和团队坦诚的聊聊自己的目标,对这个团队和其负责的产品展望一下未来;
构建里程碑:就共同达成的愿景,拆解的里程碑,维度可以是时间/数据/能力等等;
执行目标:有了中期的里程碑,再按照目标公式分解成各自和团队短期要达到的可量化可验证的成果;
持续反馈:通过路线图/OKR等工具持续跟踪目标,并进行反馈。
当然,也许你也会遇到一些意外的情况,例如:
某个成员完全不认可团队的目标,或者其对目标无动于衷;
团队成员整体无明显的目标,或者大多数人并没有长远的目标规划。
到此,以上就是小编对于加强企业团队建设的问题就介绍到这了,希望介绍关于加强企业团队建设的2点解答对大家有用。