大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业文化问卷的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业文化问卷的解答，让我们一起看看吧。
如何制定企业文化？
企业文化建设是一个系统的工程，您所说的编制应该指的是企业文化核心理念体系的梳理、提炼和确定。
企业文化核心体系的确立一般而言分为调研诊断，体系形成两个阶段。
调研阶段***用的方式一般有三种，分别是资料研读，访谈调研和问卷调研。具体而言，资料研读是系统查阅组织的历史文献，领导讲话，出版物，媒体报道等资料。访谈调研包括一对一的访谈方式和一对多的群访形式，涉及组织中各个层级人员及外部利益相关方。问卷的调研包括对文化问题、管理问题，员工满意度等内容。通过这几种形式的调研最终梳理出组织的历史优秀文化基因，现状管理问题，未来期望认知等，并在此基础上提出管理提升建议。当然调研的结果要以调研报告的形式呈现给组织的领导人和管理者。
体系形成阶段，主要工作是在调研的基础上对形成文化体系。文化体系的内容涵盖组织的使命、愿景、价值观、管理理念，企业精神、行为准则等内容。文化体系的核心理念是基于对企业历史，现状及未来的认知而提炼出来的，而不是策划出来的。体系的提炼要立足于组织的现实情况，要代表企业的个性，要反映组织发展需要和员工心声，切忌千篇一律的照搬照抄。当然文化体系的核心内容要设计印刷成册，供组织内人员学习。
但文化体系形成后必须要在组织中深植实施下去才会发挥文化的指导和统领作用，否则就会变成文化作秀。文化深植要通过各种深植活动来实现，一般而言包括文化培训，文化研讨，主题活动，文体活动等形式。通过这些活动将组织文化的核心理念渗透到组织的管理实践中，改善组织各项制度，指导和规范管理者及员工的行为，统一组织内部认识，最终实现文化团结人，激励人的目的，提高组织绩效。当然对于深植实施的效果也要通过定期测评的方式进行检验，并及时修正和完善。
组织文化建设不是一朝一夕的事情，需要组织领导人和相关文化负责部门长期坚持的践行和宣传，尤其是组织领导要率先垂范，以身作则并有力推行，才能使文化建设真正落实到位，才能真正帮助企业解决实际的管理问题。
企业文化，首先立足企业的未来发展要以人为本，因为人是有七情六欲的，所谓有思想、有想法、有欲望，所谓企业文化，就是围绕着这些开展的各种活动。马斯洛需求层次，剖析的很清楚。日本人在二战后能够迅速崛起，一是美国的管制下，集中一切搞经济，二是借韩战发了大财，这时期他们产生了“企业管理”的概念，比如“松下幸之助”管理系统，其中就涉及了“企业文化”，完全是中国传统文化的应用，比如“以企业为家”思想，比如稻盛和夫的“知行合一”等等。我认为，中国优秀传统文化，完全可以在企业文化中进行运用，避免试错，容易接受，方便开展各种文化活动。
怎样撰写企业文化？
撰写企业文化是一个重要且个性化的过程，旨在概括和传达组织的核心价值观、目标和行为准则。以下是一些指导步骤可以帮助你撰写企业文化：
1. 明确核心价值观：确定企业的核心价值观和信念，这是企业文化的基石。考虑你希望企业在内部和外部传达的价值观念。
2. 定义愿景和使命：确立企业的使命陈述，即企业存在的目的和追求的愿景。使命和愿景应具有激励性和鼓舞人心的特点。
3. 创造核心词汇：为企业文化创建一个简短而有力的核心词汇，能够概括和传达核心价值观和使命。这些核心词汇可以像口号一样简明扼要，易于理解和记忆。
4. 制定行为准则：明确期望员工在工作中表现出的行为准则和价值观。这些准则可以涵盖诸如合作、创新、客户至上、诚信等方面。
5. 故事化传播：用故事、案例和实际经验来诠释企业文化，使其具象化和生动化。故事能够更好地激发员工的共鸣，并帮助他们更好地理解和应用文化。
6. 强调领导者的作用：企业文化的塑造和传达需要领导者的参与和示范。领导层应该扮演榜样的角色，体现文化价值观，并通过行动和言论传达企业文化的重要性。
7. 过程参与和反馈：鼓励员工参与企业文化的制定过程。可以通过工作坊、调查问卷等方式获得员工的反馈和意见，以确保文化的制定和传播更加全面和共享。
8. 持续传播和培训：将企业文化纳入内部沟通和培训***中。使用内部媒体、员工手册、培训课程等渠道持续传播和强化文化的重要性和内容。
9. 定期评估和调整：企业文化应与组织的发展相适应。定期评估文化的有效性，并根据需要进行调整和改进。
到此，以上就是小编对于企业文化问卷的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业文化问卷的2点解答对大家有用。
