大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于销售企业如何管理团队团队的问题，于是小编就整理了3个相关介绍销售企业如何管理团队团队的解答，让我们一起看看吧。
***团队管理思路和方法？
1 销售经理怎么带团队？
a 激励员工 精神上和物质上
b 谁的业绩不好就把他和做得好的业务员放在一起让他们是讨论问题
c 报表制度 经理必须了解员工每天都做了什么，员工不会去做你想做的事，只会做你去检查的事
d 互相沟通 一般从上向下沟通会更方便！
2. 如何管理员工？
在第一题里已经答得差不多了。
3. 销售经理的工作重心应该放在哪里？
成为了经理人更多的应该去考虑策略，了解你手下可能会碰到的问题，工作重心应该是大客户的管理，而且要更多的学习，你要明白你是能力达到了还是运气好走到了这个位置上！
4. 管理中会遇到什么问题，如何更好的处理这些问题？
问题会碰到很多，如销售员士气低下，如何更好的处理这些问题看你怎么把握他们的心理了。一般销售的问题只有2个：1 态度上的问题。 2 能力上的问题。 如果想解决这2个问题专业知识是必不可少但对员工的了解更重要。
就像刘邦用人他的队伍：
灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，韩信是待业青年。
你要了解你手下每一个人的强项，这样可以帮助你提升他们的能力，你还必须要了解每一个人的兴趣爱好，这样可以帮助他提升他们的士气。
5. 中层销售经理需要上级的哪些支持？
这个问题错了！你应该多问你应该为上级做些什么，而不是问上级应该给你什么支持！要问的话这句话应该问你们上级。
和上级沟通时不要只准备一个答案，要多准备几个答案，并且加上自己的想法，自己最看好的方法，以及每个方法的缺点优点。
最后，管理人的权利：
弱：以后不要常常提起
合法权 上司给的权力
报酬权 金钱奖励
强制权 惩罚和威胁
强：提高
专家权 专业技能 多元化
典范权 个人魅力
我是一个管理者，我应该怎么做才能管理好我的团队？
在公司我管销售，刚管理团队的时候我主要看这些：
要成为管理者，自己首先得技艺超群，所以我也学习销售技巧，
管理通识类：
有人觉得羊皮卷没用，但是每次我在培训的时候都会用到它。
还有很多电子书，如果用得上可以一一推荐给你，然后就是上知乎，里面有很多牛人！经常向他们学习受益匪浅。
之前我是做软件设计的，所以根据销售管理的特点设计了专门的CRM系统进行绩效激励和团队管理，效果还不错。
一切管理皆为理论，理论结合实际形成方法予以落地，我认为计算机软件是最好的落地载体。
自己工厂想组建个销售团队，怎么找人，怎么组建？
作为销售团队一般是3—5人组成。要选择一位有组织能力的重要人物。其余人员选择要求低一点就可以了。今天说说如何选择这个重要人员。
1这个人外表形象要好。
2有文化有水平，阅历丰富。
3有口才，说话语言流畅，声音洪亮，活力充沛。能随机应变，最好有一口标准普通话。
4对销售的产品优缺点非常熟悉，能避重就轻。
5对生产的工厂一定要非常了解包括发展历史和以后的发展方向等等。
我是车修十三，希望对你有帮助。
組建销售团队必須有头脑灵活，口才不错的人員组合而成。
销售╳X商品，对其性能，功效，盈利空间大致了解不行，不专业，盈利空间不达标，团队必无起色。
組团的組长要选好，最好学过心理学，心理学能窥视人们的消费心理。
另可用网上***，是其次。
团队的专业，齐心協力正应了兵法上的一句话，
用兵之道，莫过如一。
到此，以上就是小编对于销售企业如何管理团队团队的问题就介绍到这了，希望介绍关于销售企业如何管理团队团队的3点解答对大家有用。
