大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于团队忠诚企业的问题，于是小编就整理了4个相关介绍团队忠诚企业的解答，让我们一起看看吧。
悟空八戒沙僧谁是好员工？
西游记中，唐僧的三个徒弟在取经容上表现的风格各异。与众不同，具体谁是好员工应该从这几方面总结，首先孙悟空武艺高强，对唐僧也是忠心不二，但他性格刚烈受不得委屈，不是好员工，沙僧虽然对唐僧言听计从，但他太懦弱，遇事没主见，不是的好员工，八戒虽好吃懒做，但他圆滑，会讨领导欢心。关键吋刻站在领导这边。这样的下属自然就是天生的好员工
在唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马五个团队成员中，只有四人能进董事局，你认为该淘汰哪一位，为什么？
西天取经不是一劳永逸的一招鲜、吃遍天，而只是一次历经千难万险的小小历练。
于唐僧而言，只是多了个驾驶本儿，不过可不敢冲这个小本儿乱翻白眼，有它你就能一马平川的往前赶，没它你就是黑驾，就是在拿自己的身家性命陪阎王爷玩真心话与大冒险！
所以小本儿不小，而是合理性、合法性的代言，是国家意志与政纲政纪的集中体现。因此要进董事局，唐僧是首选。如若不然，任你能赚多少钱，晕头转向，必定玩儿完！
只有哪些把脑壳当钱夹的傻瓜蛋才会毅然决然的淘汰唐僧呢，就这些钱串子，脑子里的纸币塞得太多太满，所以被纸币给治毙或智毙了呗！
取经之于孙悟空，只是多了个审批文件，物业，保安，质监，品管，只要合法合规，随便干！
所以孙悟空就成为进董事局的第二人选，不过这既是机遇又是挑战，既然合法批文的核心重点是合法合宪，那就不能逆时而动、违法违宪，而要放下身段，接受监管，主动学习，边学边练。
西天取经之于沙僧仅仅是多了无数的琐碎与辛酸，但他恰恰是在这血雨腥风、柴米油盐的历练中找到了人生的觉悟点：既然连西天取经的极端之苦都能微笑着下咽，那么还能有什么事情是他玩不转的呢？
另外恰恰是这次西天之行，让沙僧全面而深入的熟悉了地貌地形，风土人情，天下通衢，商道纵横，让这样一个啥事儿都门儿清的活地图负责物流是最明智的决定。给他一把车钥匙，他就是汽车兵！给他一把铁扫把，他就是后勤兵！
虽说他脑子比较慢，对某项决议的形成可能懵懵懂懂，可是一旦让他去执行某项决定，他一定能不折不扣、接近完美的执行！所以凡是想让沙僧出局的人，要么是竞争公司派来的卧底黑天使，要么就是脑子真的有毛病！这回也跟脑子里进钱有关系，所不同的是，这次是脑子里进零钱——镚(笨）死了！！
西游之于猪八戒，最不嗨！仅仅是开了开眼界，尝了尝小菜。或者说：啖了啖小菜，逮了逮小菜！
但是猪八戒也能入脑不忘的记住沿途的美食美味，所以一旦让他主抓餐饮，定是一位乐在其中、甘把爱好奉为事业的吃货级人才：有劲头，有奔头！
只是有句丑话得说在前头，美食美器可以有，美娘子可要见好就收，可别见了美色就昏了猪头，撒泼斗酒、主动找抽，一不小心一个屁儿蹲就把自己摔到大牢里头！
但是无论怎么参谋，别瞧猪八戒肥头大耳、嘴尖皮厚、大***、大背头，怎么看怎么欠揍，可是董事局搞决策的四把椅子中的某一把：八戒真的真的可以有！
然后就说到小白龙了，你瞧，我还没提到他之前
，他就开始笑容可掬的冲我直点头，没办法，这就是崇高的职业素养，谁看了都觉得心里特敞亮、特好受！所以小白龙堪称是百搭的公关之秀，他本来用脸就可以趟遍天下而无敌无忧，又通过负重西游而增强了自己的心智与权谋，毫无疑问一定是离董事局决策层最近的一把好手！
所以董事局的大椅子小白龙可以没有，毕竟实力决定一切，但是小白龙的重要性：他的高IQ和高EQ，可并非完全体现在椅子上哟！！
公司不同的发展阶段，有各自的特点，相应的，也需要不同风格的高管。
1，创业初期，需要悟空
悟空敢打敢拼，思维敏捷，做事不会畏首畏尾，有魄力，适合开拓阶段。
2，创业上升期，需要八戒
八戒圆滑，善于斡旋，更有助于提振团队氛围。此阶段，一般争权夺利比较复杂，内斗司空见惯，需要八戒平衡各方利益，避免出现大乱子。
3，企业稳定期，需要沙悟净
悟凈虽然战力一般，但出身不烦，做事更是沉着冷静，循规蹈矩，企业稳定期，非老沙莫属。
4，至于唐僧，单独说一下
唐僧相对其余三人，更是出身不凡，虽然表面上肉体凡胎，但受到各方支持，更有紧箍咒这一套手段，将手下人收拾的服服帖帖，而且极具演讲天赋，因此每个阶段都是不可或缺的。
朋友们怎么看？
谢邀回答:对于西游记之著，无论在任何一个时期都有他的发揮和启发作用，如五者抱团取暖的作用巨大，证实单打烛斗是行不全的，例唐三藏一独人能够成功到西天去完成取经任务，是万万不可能的，途中娇魔不是要财物，有些而是希食身肉以达长生不老，这就是佘何，只有以强力控之，沒个团体，那来强力，这明摆的事实，作为董事局招员事项择选，就得要以有实力，忠诚等为标用之，当然要对行者，悟净，悟能，龙太子优择录用，玄装将被，淘汰，因他已是个致上引领者了。
物业公司有哪些优劣势？
谢邀
物业公司的优势：
1，依靠品牌的号召力，可以用中等水平的薪酬找到高等人才，反之亦然；
2，物业公司接盘后，针对楼盘的整体运营有一定的话语权和决策权，这个根据开发商情况而定，大多数都会有物业公司做主导，挣钱的套路也就存在其中，广告，水电费，服务费，物业费等等等等；
3，物业公司通常会成为街道与居民沟通的桥梁，一手***和信息都可以进行筛选；
4，物业公司对楼盘品质的把控非常关键，当然也能掌握众多业主的信息，信息***的转换很方便；
5，保卫家园是物业公司管理人员的职责，也是传递温情的最好的平台；
劣势：
1，业主的不信任，对于物业公司非常致命；
2，楼盘里面发生的大小突发***都是考验管理者的试金石，当然，无论处理的好坏，都会成为第一个众矢之的；
3，业主信息泄露的渠道很多，但是物业公司也是第一个背锅的；
4，物业公司也属于人力密集型企业，所以成本高，责任大就成了物业公司的难题；
以上为个人薄见，若有不同意见，清看官不吝赐教，鄙人深感荣幸！
我是爱说大白话的亞東
物业公司是开发商长期在业主身上挣钱的延续转换方式，物业公司以人为本服务业主的口号是喊出来的，他们没有什么时候是站在劣势一方，他们在收取物业费时就含着一切服务和维修费用其中有可观的利润出需更换设备和大修需业主的大修基金，小区的广告费也是属于业主，物业公司是不择手段套取大修基金完了还要业主缴纳，物业公司就勾结房管部门街道居委会派出所，黑恶势力的团体对业主恐吓，施压，对业委会进行拉笼让他们进行语言恐吓，物业那有劣势就是打着服务小区的企业实际是现实生活中的黑恶势力合法化的体现。
一切问题都是人的问题！问题的产生是因为人，问题的解决需要人！任何组织和个人都是一样，包括任何一个公司！资本的逐利性是天然的，与生俱来的！可是一样有很多公司在坚持微利运营或者将大笔利润回馈社会！全球很多所谓公益组织，慈善机构，爆出的丑闻也不少！各个国家和地区，官员***，独裁统治，欺压人民，横征暴敛等等***层出不穷！原因在哪里呢？就是人心、人品、人性出了问题！国家体制、宪法、各种法律法规，公安、***、检察院、国外的所谓三权分立、执法机关，各种组织机构、公司个体户，民主制度、共和制度、资本主义，共产主义，各种主义，归根结底还是人的问题！没有地域文化人种制度之分，世上之事，莫不如此！物业公司更是这汪洋大海中的一滴水珠，也逃不过这个根源所在！没有其他的区别，只有人的个体或群体的本心如何之区别！
新晋升的如何带自己的团队？
感谢邀请回答，对于您的问题我是这样认为的：
1、自己被提拔成为团队主管，面对之前的同事，现在的下属，可能会陷入一种不良性循环里面：
小到一个团队达到一个企业再到一个国家，都存在着一个主要矛盾，才会把大家凝聚起来，当你被提拔时，原来的同事们就把你这新任主管当成了团队的矛盾。因为升职了，可能会有很多原先的同事，心有不甘，会产生嫉妒心理，大家的积极性不高，有可能会疏远你；自己的活没有少干，承受的压力变多了却不讨好，好像大家都是在给你干活一样。
2、要明白，从你当了主管那一刻，你们的关系就变了，不必再做个老好人，你要做的是一个优秀的主管，主管的作用就是带领团队成员成长，一方面是能力的成长，一方面是收入的增长；与此同时要有有效的成长路径和行为规范，只有这样才会让成员有约束、有进步。
3、要解决这问题，首先要给团队明确目标：彼此协作，为团队做贡献，为团队谋***才是团队成员最重要的事情。第一步，要把团队的注意力从对你的关注转移到团队上面来，让成员都明白，没有人是不可替代的，每个人都是团队的一份子；有反对的不配合的人，就要想办法用别人替代他，而且比他做的好;不要让员工觉得他没有他团队就不行，不然就是管理者失败，就像孩子在哭闹***时，你无视他轻视他，他反而会更规矩一样。
第二步：给出具体的工作要求和工作标准，让团队成员按照要求标准来开展工作，同时要有相应的奖惩机制，不因个人关系来影响团队的公平，这样团队氛围自然会和谐起来，毕竟大家都是为了工作，为了收入。
第三步：结果是过程的体现，过程是设计出来的。结果好了，自然是过程做的很到位，很完善，结果不好是执行过程变形了，前面两步已经设定了目标，指定了规范，现在就是要带领大家、监督大家按照***来执行，拿到结果。
以上是我对这个问题的看法，希望对您有所帮助，也祝你的团队越来约好。
新晋升的主管面临的最大问题通常是群里的老员工资历老，能力强，群众威信比较高。所以新官上任必须尽快解决的三个问题：1. 如何能和群里的“大社员”处理好关系，甚至成为自己的得力帮手；2. 如何尽快熟悉自己之前不熟悉的工作；3. 如何在3个月内带领团队做出成绩。
要想应对好这些麻烦，带领好自己的团队，新任主官必须牢记自己的使命：创造高绩效的工作环境，帮助团队成员的绩效、承诺和潜能发挥到最大化。
所以，新官上任，最需要实现如下五个转变：
1. 从自己做事到带领他人做事的转变。带领他人做事，最重要的就是设定好明确的目标，利用公司已有的***和团队的智慧，达成更好的绩效结果。在这个转变过程中，运用好新官自己的主管的***，澄清组织对所属团队的期望和业绩要求是重中；
2. 从自己亲力亲为到下属奋勇争先的转变。许多新官上升后仍不能实现角色转变，结果是自己没时间，下属没事干。没事干的下属或者得找点事证明自己的价值，或者会觉得跟这样的老板不会有出息，自己不会有成长的机会，心情会不爽甚至离职。因此这个角色转变对主管来讲至关重要。
3. 从非此即彼到各有所长的转变。做员工时，由于只对自己的绩效结果负责，所以不需要太迁就他人，可以只和喜欢的人多交流、多接触，对不喜欢的人可以敬而远之。但做主管后，必须要通过下属的努力而成就事业，这时就需要能够超越个人的好恶，同时通过成员的协作互补打造完美团队。人各有优缺点，很少有绝对的好人和绝对的恶人。主管的艺术就在于用人所长，扬善抑恶，激发出人性中的***。
4. 从发现问题到推动问题解决的转变。做员工能够发现了问题向主管反应，就是不错的员工。但主管最大的特点是每天有无数人找你，找你的时候都是带着问题来的。所以如何有效地推动问题的解决，同时帮助下属培养独立的分析问题与解决问题的能力，就变得特别重要了。
5. 从规则的挑战者到规则的设计的转变。作为员工是组织规则的适应者，同时也在扮演着规则的挑战者的角色，就规则不不适合自己的地方向主管做出反馈，期望得到改进。但作为主管来讲，最重要的是在遵守公司规章制度的基础上，要负责公司规则的落实以及团队规则的制定，这就需要能够换位思考，从组织、员工、客户、自己的全方位的角度来思考问题，因此思考的维度就会从一维到四维甚至更多。但这件事至关重要，就如同所有的动物种群里的头都得做一件事：让每个成员明白谁是头，群里有什么样的规则。
到此，以上就是小编对于团队忠诚企业的问题就介绍到这了，希望介绍关于团队忠诚企业的4点解答对大家有用。
