大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业效能团队的问题,于是小编就整理了2个相关介绍企业效能团队的解答,让我们一起看看吧。
如何打造高效能营销团队?
高效能团队是管出来的,不是“惯”出来的。要想打造一支能征善战、打苦仗、打硬仗的高效能团队,作为管理人员,就必须要对团队成员进行立体式管理。 所谓立体式管理,其实就是全方位管理,从工作到生活。
作为管理者,要做好立体管理,就要建立、健全规范化的管理制度,从而做到有章可循,有法可依,执法必严,违法必究。从而让它成为一个“紧箍咒”,预防团队成员“越雷池”。
其次,作为营销管理者,还应该引导团队成员做好如下管理:
时间管理:按照四象限法,把每天的工作分成紧急而重要、紧急但不重要、不紧急而重要,不紧急不重要,从而分清工作的主次,抓住主要矛盾,以及核心和关键的问题,提高工作效率。
目标管理:引导营销人员把月营销目标分解到每一天,确保每天持续或者平均累计完成,学会使用“三E”管理模式,即管理到每一个人、每一天、每一件事,并进行定量和定性。
职涯管理:帮助团队下属合理规划自己的职业生涯,激发团队成员的动力与潜力,促使下属更快的成长,增强营销人员对企业的忠诚度与凝聚力,引导下属做好自我管理,培养下属吃苦、耐劳、付出、奉献、积极、乐观的团队精神。 高效能营销团队的打造,是一项长期而持久的工作,管理者只有加强团队成员之间的沟通与协作,信念牵引,激励保驾,合理授权,注重管理,高效能的营销团队打造才更具有坚实的基础,才会让团队在未来的市场竞争中凸现优势而立于不败之地。
如何加强团队协作提高效能?
我认为提高团队效能有三个方面。
第一:把握决策时机
每一位领导者每天都要做出很多的决策,大决策如企业的战略方针、品牌定位等,小决策如一个会议的时间、参会的人员,甚至某个员工的请***条的批准等。不管决策大小,每项决策都涉及一系列其它的决定,尤其是会涉及到要决定何时解决问题、谁参与决策过程,以及有什么替代方案可供考虑。这些相关的决定做对了,你就能制定正确的行动步骤。
第二: 开展团队协作
要使团队运转良好,若干不同职责必须要有人担当——不是各自单干,而是集体合作。领导者的角色就是建立一个齐心协力的团队,在这里个人利益和团队利益是一致的。
分派角色:我们知道,高效团队的组成人员,要担负着各自不同的关键角色(包括协调人、考核人、提议人、执行人、对外联络人、督导人和团队精神营造人)。作为领导者,我除了担当团队精神营造人之外,还要确保所有这些角色都有人担任,而有的人是需要担任多种的角色。
培养技能授权成员:在当前的经济环境中,若团队中每个成员专司一职,不兼顾其他,团队很难运转良好。而且在很多情况下,团队运转需要有更多的灵活性,这时员工具备多种技能就变得重要了。而且,如果员工们彼此了解别人的工作,团队就能运转得更好。我觉得安排时间让团队成员与其他职能的人一起工作,是一个很好的工作办法。
第三:设定明确目标
目标是制定***之本,无论是作长期、中期***,还是作短期***,均如此。设定有弹性、周到而又可行的子目标,有助于团队取得最终目标的实现。在设定目标时,重要的是要胸怀大志,因为对巨大成就的渴望,会促使人们积极行动起来。在这一点上,体育界和商界是相同的。胸怀大志的领导者能够证明,那些看上去不可能实现的事情,其实往往是很多人都能做到的。设定目标的实现将使团队成员无比自豪,旁观者普遍赞赏。
到此,以上就是小编对于企业效能团队的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业效能团队的2点解答对大家有用。