大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于团队企业团队建设的问题,于是小编就整理了5个相关介绍团队企业团队建设的解答,让我们一起看看吧。
团队发展的理念和方法?
主要是明确方向。个人的目标才叫目标,团队的目标那叫方向。优秀的团队一定会有明确的方向,这个方向一定是能帮助公司发展的,一定是能被团队每个成员认可的,方向不能像目标一样,一定要定的大,定的远,不然中途很可能就拐弯了,走岔了。
如何做好项目团队建设?
好的团队肯定不是一朝一夕建立起来的,势必要经历一个目标规划、精挑细选、相互磨合、潜力开发、绩能高效的过程:团队规划与目标:
建立团队的最初一定要有清晰明确的团队规划与目标设定,要考虑团队建立的方向是什么?可实现的目标是什么?用多少时间去实现它?团队的完旨、使命、未来、性质、类别、职能如何等,甚至团队建设的成本与所要花费的时间规划?
精挑细选与甄别:
确定的目标与规划之后,进行团队人员设定与位置选择,选择的要求与条件是什么?类似排兵布阵,再定数量与质量,有多少成员和多少替补?每个成员的职责与合作搭档?成员具备什么样的资质、背景、***、技术、专业度如何等?
相互了解与磨合:
有了目标和队伍,其实团队的建设才刚刚开始,因为即使团队中的人都是精英,也要经历相互磨合、提升团队作战能力的过程,否则可能团队业绩还不如个人成绩;所以相互的磨合不仅是在工作中,还包括个性之间的磨合;彼此之间如何建立信任、如何协调与配合、如何去除个人主义、加强集体主义意识;最后是优选与淘汰过程;
潜力开发与任务:
磨合完毕,要进行团队工作潜力的开发,也包括团员之间的心理、情绪、潜能、信仰与价值观等方面的深度挖掘;设定比较具体化的任务,进行实战演习,任务的设定要有目的性,比如可能针对一些团队弱点的、或执行有障碍与困难的任务等;团队成员间要进行深度交谈、理解,有目的的解决不适应与矛盾,进行有效疏导、调整、及团队融合、完善的过程;
效能高效与成熟:
进行正规任务的训练,在执行中找出实际的问题、分析与解决;主要集中在时间管理、工作效率、业绩结果分析、适时调整方案,针对每一次阶段性的目标做出合理安排,依据团队磨合经验、个人与团体各项指标与特征,选出最优等工作执行***,打造成熟、高效团队,实现既定目标。
加强团队建设的方法有哪些?
加强团队建设的方法有哪些
(一)首先要明确团队目标。建立团队的目的是什么,这个团队要完成怎样的目标。目标很重要,因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义,或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。
(二)、确立团队成员标准,选对人上船。团队的目标确定了,就要选择正确的团队成员,该如何选择团队成员呢?我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键,不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通,也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队,团队成功的关键在于充分发挥整体优势,这就需要团队中的成员做到优势互补,实现整体大于局部之和。
(三)、建立好团队内部规则。没有规矩不成方圆,一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则,如岗位职责、权利的界定,团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行,让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来,使整个团队充满活力。
(四)选择一个好的团队领导。我们不能强调个人的作用,但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势,使团队的***实现最大程度的优化,从而创造出非凡的业绩。
(五)学会宽容。宽容是一种很高的品质。在一个团队内部,由于每个团队成员的性格特征可能不同,考虑问题的出发点不同,难免会产生摩擦,但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评,甚至是不理解,而不能一味地去争执,许多东西需要时间去证明,争论没有任何意义。
怎么把自己的团队变成一个优秀的团队?
第一,你心里的优秀团队到底长什么样子?是团结一致业务能手所向披靡,还是其他的样子?请把这些关键单词全部写下来。然后根据公司目前的发展现状以及你未来对团队的规划,选出三个关键词来。
第二,将这些关键词拿出来塑造团队文化。塑造团队文化有很多方式,例如在团队树立榜样,在考核的时候加入相应的指标,甚至在团建活动的时候加入相应的主题。总之,从业绩团队活动,日常工作行为规范中全部植入团队文化关键词。当关键词植入所有团队成员内心的时候,这个团队一定是统一思想统一行动的。
第三,定期与团队成员进行沟通。在沟通过程中主要了解员工在团队文化塑造过程中的感受,以及他对于整个***推进的建议,另外包含呃身边的员工怎么来看待我们目前团队文化塑造这件事情。收集更多团队成员的信息后进行复盘。我们来看下一步如何做的更好。
第四,让核心团队成员一起参与核心文化打造。
如何打造优秀的狼性团队
2个前提、8个到位、7个凡是
两个前提:
1、绝对服从
2、立即行动
八个到位:
1、待遇到位
2、到狼到位
3、沟通到位
4、责任到位
5、制度到位
6、管控到位
7、检查到位
8、奖罚到位
七个凡是:
凡是有工作就要有目标
凡是有目标就要有***
凡是有***就要有执行
凡是有执行就要有检查
凡是有检查就要有结果
凡是有结果就要有责任
凡是有责任就要有奖罚
让自己的团队变成一个优秀的团队,可以从以下几方面进行:
1、团队定义。作为团队管理者,对于团队应该有一定的规划和定义,我对我团队的规划是什么,要发展成什么样子,我对团队的期望值是什么,都需要第一时间接手团队的时候定义清楚。
2、树立榜样。这里的榜样需要从两方面进行,第一方面的榜样是指团队管理者自己,你要团队优秀,你首先要给团队的伙伴作为一个榜样,自己首先要优秀,对团队伙伴的影响力才会大。第二方面的榜样指的是团队里面优秀的伙伴,给团队的其他伙伴在工作中树立一个榜样,激发其他伙伴的前进力。
3、团队激励。优秀的团队更需要团队的激励。作为管理者,优秀的激励方式是长久维护团队积极奋发努力的良药,激励的方式有很多种,需要找到最适合团队的激励方式,从根本上调动团队成员的积极性。团队所有成员拧成一股绳,才能发挥更大的力量。
以上就是几点变成优秀团队的方法,希望可以相互交流!
如何组建一个团队?
组建企业层面一个大的团队还是企业部门层面的团队?
不论何种,基本涉及到以下组建团队的五部曲:
1.清晰自己的业务及业务模式,以及匹配性的管理特点
以此定组织和职岗
2.确定自身的组织架构与职岗设计
与第一点进行匹配
3.搞清楚团队各职岗的人型与胜任能力
以此定招合适的什么人进团队
4.组建、拓展和应用自身的招聘渠道
对要找的人主要来自和聚集在什么地方要清楚,运用能到达的渠道
5.基础性入职培训
让“散兵游勇”尽快了解公司、团队、要干要协作的事、规则等,尽快进入“团队”的角色
文化是团队的灵魂,一个团队只有有了自己的文化,才具有了真正的核心竞争力。
首先要明确团队目标。建立团队的目的是什么,这个团队要完成怎样的目标。目标很重要,因为目标就是方向。
确立团队成员标准,选对人上船。团队的目标确定了,就要选择正确的团队成员。应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队,团队成功的关键在于充分发挥整体优势,这就需要团队中的成员做到优势互补,实现整体大于局部之和。
建立好团队内部规则。没有规矩不成方圆,一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则,如岗位职责、权利的界定,团队成员沟通、交流方式的确立等。
选择一个好的团队领导。我们不能强调个人的作用,但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。
学会宽容。宽容是一种很高的品质。在一个团队内部,由于每个团队成员的性格特征可能不同,考虑问题的出发点不同,难免会产生摩擦,但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评,甚至是不理解,而不能一味地去争执,许多东西需要时间去证明,争论没有任何意义。
加强学习。仅有工作的热情是不够的,关键还需要工作的能力,创造业绩的能力。团队应该发挥集体学习的优势,大家敞开心扉,共同学习,共同成长。集体学习要比个人学习效果好的多,因为大家可以进行彼此分享。只有这样才能组建好团队。
MBA+CMC | 如何组建公司高层管理团队?
高层管理的正常运行离不开团队合作,无论是产业界的企业还是公共服务机构,高层管理者的任务十分复杂,落在一人身上时间一长就几乎不能全面完整地完成。
一人承担高层管理要么是冒险,或者是幻想。 外表形式上可能只有一个人处在最高位置上,可以称作首席执行官,但是仔细分析下来常常明显看出,那些成绩出色的企业里,首席执行官实际上都是一个团队在工作。
首席执行官的核心能力之一就是建设一个团队,尤其是在企业高层情况复杂的时候。 组建高层管理团队并发挥作用非常困难,高层管理者通常都是很能干有棱角的人物,如何使高层领导团队发挥作用?以下是CMC国际注册管理咨询师分析的三个条件和六项原则。
01 三个条件
第一个条件很容易理解也是被普遍接受的,第二个条件有部分人不理解,第三个条件由于广泛的误解而未被大部分人接受。三个条件如下:
(1)严格的纪律;
(2)个人关系必须放在次要地位;
(3)个人情感不应该参与其中。
第一个条件是严格的纪律,由于各自任务的复杂性,要求严格遵守纪律。从集体过渡到团队有一个清楚的标准:那就是有意识地放弃内部争斗,代之以高效率的自我纪律约束,这个条件下通常表现为团队内意见的共识。
第二个条件是必须把个人关系放到次要地位,个人关系、个人好感、个人友谊,气等都不允许出现在高层领导团队中,在工作中只能考虑业务关系,对待成员要尽可能保持等距离。
第三个条件是个人情感不应该参与其中,高层管理团队的成员一般都是由监事会聘请来的,监事会又是被股东选举出来的。因此通常只是由于组织关系而与人合作共事,所以一个高层管理团队的正常运行不能取决于“人际情感”。
02 六项原则
一个高层管理团队高效率运行的基本原则很简单,也是基于控制论意义上全局控制的例子。这些原则与具体的组织结构无关,也与法律规定的职责范围无关。
高层管理者的六项团队原则不能保证企业的成功,这是不现实的,要使企业获得成功还要有更多条件。但是反过来,若不重视这六项原则就将带来风险。一个管理团队要正常有效地开展工作,必须遵守以下六项原则:
1.高层管理团队每个成员在他本人的责任领域中有最终的决定权,他代表整个团队,也为团队负责 团队中的单个成员在他负责的范围里代表整个董事会集体的权威。这表示不允许帮助下面的员工反对高层管理团队中其他成员的决定。团队成员既要维护个人决定,也要维护集体决定,否则就影响到权威和信任。特殊情况下可以向整个董事会或董事会***提出不同意见。
2.董事会成员涉及非本人负责范围的事务时不做决定 第二条原则是第一条的反面,要相互尊重对方的责权范围。若违背了前两条原则,不但造成企业里的混乱,最终削弱了行动能力,还不可避免地导致权力斗争。
3.团队以外不对某个成员的能力做任何评论 一个管理团队的成员必须避免做出相互的评价,对内对外都不应该出现煽动性的言论。
4.一个团队不是一个委员会,所以需要一个***当领导,他必须拥有紧急决定权 团队里要讲实效而非民主所以高效率的团队都有内部的结构和一个领导。董事会团队的领导要负责让团队得以发挥作用的原则得到执行;另一方面当团队面临瘫痪和不起作用的时候要作为关键人物发挥作用。因此他要拥有权力,必要时能打破僵局。
会议***必须掌握处理意见分歧的能力。在困难时候也能达成共识的办法只能是把分歧公开摆出来。这方面的错误行为,即使是细微的***行为也会几乎无法挽回地削弱董事会的权威和工作实效。
5.某些决定必须当作团队的集体决定 第一条原则提到,每个成员在自己负责的范围里有最终决定权,代表整个团队,为团队负责。从孤立的角度看,这条原则可能会被滥用,所以必须有补充。例如公司的收购合并,大规模的创新等决定不允许一个人做出,需要全体同意。
6.团队里每个成员有义务向其他成员通报他所负责的范围里所进行的工作 既然每个人有了责任范围里的自主决定权,那么也必须向所有其他人通报有关情况的完整信息。管理这些原则的机制是业务分工***和企业章程。
CMC国际注册管理咨询师总结归纳,以上的三个条件与六项原则是组建公司高层团队的必要内容,公司高层团队的搭建对于企业决策至关重要,稍有疏忽,就有可能给公司带来风险。
而CMC国际注册管理咨询师拥有高层管理团队搭建经验,结合公司实际情况,制定管理方案,对症下药,方可药到病除!
***编:CMC®国际注册管理师咨询师
***:WWW.CMC.CN
到此,以上就是小编对于团队企业团队建设的问题就介绍到这了,希望介绍关于团队企业团队建设的5点解答对大家有用。