大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业团队管理真实案例分析的问题，于是小编就整理了4个相关介绍企业团队管理真实案例分析的解答，让我们一起看看吧。
在团队中个人成长的事例？
人的成长往往是以集群方式存在，不是一个孤立的个体，团队是以团结，为一个共同的目标而走到一起，志同道合，在德高望重的人带领下形成一个团队，齐心协力。
心往一处想，劲往一处使。共克时艰，为达到目的不解努力，团队的力量是强大无比的，团队能增强工作效能、能使人进步，能使人快乐。
案例分析试分析西游记团队成功的原因是什？
当然是背景了
唐僧：如来的大***
孙悟空：如来钦定的人选
八戒：海军总司令（天蓬元帅）
沙和尚：御前侍卫（卷帘大将）
白龙马：龙王的儿子，朝里有人好做官嘛，何况是佛家的***，在看看取经之路上的妖怪，真正想吃唐僧肉的都是那些没背景的妖怪，都被直接弄死了，那些童子、坐骑、宠物的根本就不削吃唐僧肉，就是配合取经的，所以成功的最主要原因就是朝里要有人，即使你犯了多大错，都不怕，因为有人给你兜着！
管理者怎么做好团队的人才管理？
一个优秀的管理者想要做好团队的人才管理，可以从以下几个方面进行：第一，所带领的部门在公司承担的主要职责是什么，部门所设置的各个岗位的职责是什么，必须非常清晰。第二，人才招募环节，在招聘过程中，重点关注的人才品质要点：人品、专业技能、实操经验，可培养空间。第三，做好整个部门的人员配置***，如按初、中、高级人才梯队3：2：1，进行合理搭配。第四，做好人才的储备，应变临时的离职。
请问如何真正提高自己的管理、带团队的能力？
要提高管理、带团队的能力，我给你以下几点建议：
第一，训练自己的领导力，领导力我们把它分为四个层面，第一层为靠职位压人，这是领导力最低的层次，也是最难服众管理人员的。领导力第二层为以能力带人，就是你不只是有这个职位，你还是你的部门里能力最厉害的，有什么下属解决不了的你能解决，下属不会的你会，你可以身先士卒带领下属冲锋陷阵，让他们信服你的能力从而服从你的管理，一般像销售部们的主管之类的是这类的典型。第三层是以德服人，你的德行让员工信服，下属认同你的品德，被你所感染，一般是各个总，他们很需在公司层面表现良好的德行。第四层，叫做人格魅力，这一层已经不去看你的职位你的能力你的人品，别人只要和你接触就马上被你的人格魅力所倾倒，甘愿追随你，比如***，比如马云。其实领导力这一个就已经能够涵盖几乎所有问题在里面了，我还是给你详细再说其它的。
第二，通过下面的方法多学习管理能力（沟通能力，协调能力，规划与统整能力，决策与执行能力，培训能力）。1，多学习一些管理工具，如SWOT分析法，鱼骨图，5W2H方法，5S管理等等，一方面提升自己，另一方面下属不会而你会。2，多观察你的领导和公司其他领导的管理方式和方法，对比自己的进行分析，学习他们的优点，改善自己的缺点。3，管理能力的六个主要能力，挨个去分析，考虑。哪点自己做的比较好，哪点不好，要会取长补短，扬长避短，善于利用自己的特长。比如你沟通能力强，但是培训能力差，就少做整体培训，多进行单人沟通，或者整体培训时***用相对轻松的沟通方式而不是讲解方式。
第三，要想带好团队，我还建议你去学习和了解性格分析。学会分析每个员工的性格和特点，能更有效的对不同下属进行不同的使用。比如性格比较缜密的“完美型”性格，组织活动时可以安排其来做活动策划和细节安排，性格比较乐观开朗的“活泼型”性格，可以多安排他来活跃团队气氛，特别是聚餐，部门活动，公司活动等负责带动气氛。
总之在职场，想要提高自己管理和带团队的能力，必须自己能力过硬，同时善于学习，若只空想不去做，也不会有提高。
最后，祝工作顺利！走上人生巅峰！
到此，以上就是小编对于企业团队管理真实案例分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业团队管理真实案例分析的4点解答对大家有用。
