大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业团队建设制度的问题,于是小编就整理了3个相关介绍企业团队建设制度的解答,让我们一起看看吧。
名词解释:团队规范?
团队规范团队强调共同决策、共同管理,并不是说团队成员不受任何约束可以随心所欲。团队与正式组织一样,也需要建立团队成员认可的行为准则、奖惩制度等,保证团队共同目标的实现。例如美国维斯考西提石油公司的客户服务团队,其成员不仅制定了行动准则,而且还集体签名张贴出来。其内容如下:
1、同事之间出现分歧,应当面讲清,妥善解决。
2、不要指责别人。
3、不要背后害人,不要背后说人坏话。
4、找你解决的问题,不要推卸给别人。
5、对待工作,始终报以微笑的态度,始终保持愉快的心情,投入到工作之中。一个优质的团队必须是一个人际关系和谐的团队。和谐表现为团队成员间的紧密团结和良好的沟通,这样不但可以减少摩擦,而且会产生好主意,大家会在互相支持、互相帮助的状态下开展工作。所以和谐是团队力量的源泉,是团队成功的基础。 搜索更多相关主题的帖子: 团队 规范
教师如何建立良好的团队合作?
以制度做抓手,构建高效团队合作机制。
学校就制定了一系列规章制度,并通过论通过实施,保障了教师团队合作潜力的挖掘,完善了教师合作机制。
1.科学的用人机制。在用人上注意考察教师的合作精神,注意重用那些有才华且合作意识强的教师。如在选拔优秀教师时,选拔那些有奉献精神,且善于与老师合作,以大局为重的教师担任。
2.广泛的民主机制。在校内实行广泛的民主,让每个教师都有陈述自己的意见与要求的机会,且大家都能充分尊重他人的意见与要求,实行经常的、真诚的平等协商。
3.合理的奖励机制。拿奖励来说,尽可能以团体荣誉而不是以个人物质为对象实施。如参加各项比赛的奖励中,除了个人奖励之外,也要以团体荣誉进行奖励。事实上,在一个团体里,很多荣誉,即使是个人荣誉,大多离不开大家的共同努力。
如何进行团队建设?
职场观点
- 建设团队是一个过程,是分阶段的。一共分为四个阶段,应当按阶段逐步建设!
职场观点具体阐述
第一阶段——对是否有必要建设团队进行深刻思考
- 在建设团队之前,管理者首先要明确的一个问题就是——是否有必要建立这个团队。如果管理者认为将要进行的工作必须通过一群既要分工明确,相互之间还必须密切配合的人来完成;而且和一般的工作群体相比较,建设团队对于完成工作是最有效率也可以保障效能的,那么就应该建立团队来工作。在这个阶段管理者还必须确定团队的工作目标,以及完成团队目标需要哪些必备的技能。此外,还要确定团队的自***程度。就比如,观音菩萨认定只有让隶属不同工种的唐三藏、孙猴儿、沙僧、猪八戒密切配合,建设团队才有完成工作,取得真经的可能。在规划了团队的工作目标、完成工作需哪些技能、成员的自***程度之后,观音菩萨颇费心力地一手建设了取经团队!这才有了我们喜闻乐见的“你挑着担,我牵着马......师徒四人齐心升级打怪,死心塌地为观音菩萨打工的取经热血***!
第二阶段——筹备***。
- 在这个阶段,要为团队准备妥当完成工作所需的各种***,包括人力方面***(团队成员技能组合)、物质方面***(如劳动工具、劳动设备、活动资金)、组织方面政策支持(如组织支持团队完成预期工作的承诺)等。团队如果没有充足必要的***,那么就无法顺利完成工作,实现目标。唐三藏有保持正确方向的技能,孙猴儿有降妖除魔的技能,沙僧有扎实的劳动技能、猪八戒有活跃气氛的技能。观音菩萨赐予唐僧三件宝物——锦襕袈裟:九环锡杖、紧箍咒。给孙猴儿三根毫毛......而且观音给孙猴儿承诺,只要他能保护唐僧取经,就让他具有“叫天天应、叫地地灵”的本事,继而修成正果。给猪八戒的承诺是赦免他以前犯下的罪过,给沙僧的承诺是复原其官位。***筹备好之后,取经团队才有胆气上路!路在哪里?你敢问吗?蒋大为就敢问!他问道 ,“敢问路在何方”?答案就是——路在脚下!
第三阶段——正式建设团队。
- 在此阶段主要完成三件事情:首先,确定团队的成员,检验团队成员资质,任何人入伙或退伙都需要经过正规的渠道。其次,团队成员必须要认可团队的使命和目标。最后,在组织中正式宣布团队的使命和职责,这样既使团队成员能够认清自己的身份,也能使团队之外的组织成员明白团队存在的意义和价值。观音菩萨早就把师徒四人查个门儿清,他们当然有资质!在反复纠结中,在与内心做完深刻的自我斗争之后,孙猴儿等人认清自己的身份、使命、职责,找到了真正的人生之路,这才“迎来日出、送走晚霞”地一心一意***唐三藏求取真经。
第四阶段——提供持续的支持。
- 在团队开始运行之后,管理者还需要持续输送必要的支持,以消除团队工作中遇到的障碍,使团队工作完成得更加顺利。例如,做一些“问题团队成员”的思想工作或者将其替换掉;补充团队***;解决一些意料之外的新问题。但是应该注意的是,管理者应该在团队自身无法解决这些问题时,或团队向管理者提出解决问题的请求时再着手解决,否则不能全面锻炼团队成员成长,而支持将变成一种不和谐的干预。在取经路上,师徒四人多次遇到不能解决的问题,最后还不是他们背后的老板观音菩萨出面,才顺利解决的吗?
职场观点总结
- 建设团队不是一蹴而就的,它是一个过程,过程是分阶段的,只有在每个阶段精准分析、策划、实施、控制、反馈才能保证你建设的是一个真的团队,而不是一个赝品团伙!
到此,以上就是小编对于企业团队建设制度的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业团队建设制度的3点解答对大家有用。