大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业团队协作的例子的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业团队协作的例子的解答，让我们一起看看吧。
作为一个生产车间的管理者怎样提高团队协作能力？
1.共同目标：精选一个共同目标，并***取有效策略，亲聆每个成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿和目标，充分体现团队成员的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引力，能够引起团队成员的***，另外这一目标要随环境的变化有所调整。
2.典型激励：树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进，帮后进，积极进取团结向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型。表扬是对与物质激励来说是成本最低的，但表扬的激励却在团队中起到很重要的作用。
3.团队有效沟通：善于与人沟通的管理者，能用诚意换取下属的支持与信任，即使管理过于严厉，下属也会谅解而认真地执行;不善于与人沟通的管理者，即使命令再三，下属也不愿接受，其结果必然怠慢工作。开诚布公的交流和沟通是团队合作中最重要的环节。人与人之间遮遮掩掩、言不由衷甚至挑拨是非的做法都会严重破坏团队中的工作氛围，阻碍团队成员间的正常交流，并最终导致项目或企业经营失败。本段引入中国培训网的资料，希望能够提供参考。
人与人之间的共生关系的例子？
人类要生存，生活，他不能与其动物一样，仅只猎取自然物为生，而需要自己创造出来。无论是畜牧或农耕，都需要自己动手动脑。复杂一点的，都得依靠合作、互助、分工、协作，才能成事。同时，也都得通过交换、交易通各自之有无，起到互利互补的作用，还得通过交流、互学的提高生产技能和生活质量以及艺术，并促进共生圈的扩大和文化融合。
私企与国企合作组建新公司，除了正常的占股分红以外，还有什么办法可以获取更多利益（注册后给予干股除外）？
根据公司法、合同法、物权法等等商法的规定，方法有很多：
例如:
一、私人企业的房屋和土地等有形资产、商标和专利等无形资产不入股新公司，还继续由原来私企所有人所有，每年向新公司收取租金和特许使用费。
二、私人企业的高管收取更符合市场公允价值的年薪。
等等。
但无论是什么方法，前提就是一个，就是看私企和国企在组建新公司过程中，私企一方能够拥有多少的话语权。
也就是说，私企和国企是平等的合并，还是一方对另一方的吸收合并。从市场通常情况来看，完全平等的合并比较少见。一般来说，总会有一方居有优势地位，那么合并后双方的权利义务，必然由占优势地位的一方将起主导作用。
如果私企占优势地位，那么任何合法合规的方法，都是可以选择的。
如果是国企优势地位，那么私企谈判会很难。今后不要说更多收益，可能对公司的控制和管理权都可能微乎其微。
公司之间的合作利益划分，应当尽可能通过股权的比例关系去界定，尤其是跟国企的合作，一切股权之外的设计，都存在风险。只有在受政策限制等因素影响，股权方面没有调整空间时，才考虑通过其他方法来获得合理的利益。这些方法主要有：
第一，特许权使用费。
对有的私企来说，它的技术专利、商标可能很重要，***设放在合作设立的公司，自己又没有控制权的话，可能不放心。那么，就可以***取授权使用，收取费用的办法进行。当然，这种收费的标准和调整方式应当事先约定，最好写入新公司的章程，避免合作争议和侵占国有资产等法律风险。
这方面，有一个反向的例子，就是王老吉和加多宝之争。
第二，渠道控制。
渠道是公司非常重要的组成部分。下面举个真实的例子，但不便指出名字，请原谅。
某私企为了实现上市目标，***取了与国企组建新公司的办法。上市后，私企管理层继续管理上市公司，初期发展比较好，一度做到行业老大，后来遇到过度竞争，现在基本奄奄一息了。但在这个过程中，这家私企的老板做了一件非常聪明的事情，就是始终控制了上市公司的销售渠道，专门为上市公司设立一家销售公司，私企老板是销售公司大股东，公司高管都是销售公司小股东。上市公司负责生产和广告，产品以出厂价卖给销售公司，销售公司适当加价后卖给消费者。因为销售公司基本不承担风险，所以，即使上市公司出现巨额亏损的年份，销售公司依然是连续盈利。而且，这个销售渠道的部分团队，在另一个市场上又创造了新的神话。
第三，收取租金。
主要是私企的房产、土地、农庄等等，不注入新公司，而是***取租用的方式进行，按年收取租金。
到此，以上就是小编对于企业团队协作的例子的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业团队协作的例子的3点解答对大家有用。
