大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业团队建设措施的问题,于是小编就整理了3个相关介绍企业团队建设措施的解答,让我们一起看看吧。
研发团队管理思路和方法?
1. 制定整体策略
绩效的管理的第一步,首先应该明白整体的策略是怎样的,这一般跟团队和公司的实际情况有关。比如一个10人以下的小团队和一个100人以上的大团队,前者肯定是要寻求最直接有效的管理方式,而后者就需要更为复杂的、有体制的管理方式。又比如在一个公司创业阶段和平稳发展的阶段,所实行的策略也应该是有所不同的。
2. 目标和OKR
绩效目标的制定、引导和监控,就不得不提 OKR 了。OKR 是一种简便且强大的目标管理方法,相对于 KPI 而言,可以帮助员工建立一个更清晰的目标。
一方面,OKR 中的 O 可以使团队在一段时间内保持专注;另一方面,KRs 又为目标如何实现提供了灵活度。O 是团队一段时间内的目标,成员个人的安排都应该是为了达到这个目标而设置的,这样使团队所有成员目标一致;KR 可以由成员自己设定,调动了员工的积极性。总体来说,OKR 可以保持专注度和灵活度之间的平衡。
如何打造和提升团队能力?
所有的团队都是围绕一个终极目标去运作的,一个人的能力有限,但一个团队的力量却是无限的,打造和提升团队能力,就是让这种力量最大化发挥,真正构建高绩效团队。主要做法如下:
1、掌握科学有效的团队测评方法
人无完人,每个人都有自己的优缺点,用得好,缺点可以转化为优点,用得不好,优点也会成为缺点。掌握团队测评方法,就是找准每个人的性格特征加以利用,从而构建最合适完成某个目标的团队。
2、熟悉团队协作与分工的思路和操作
解决问题,完成某个目标,一需要召开团队会议,把控好会议流程与思路,界定好重点问题,分清主次;二是群策群力,发挥每个人的能动性,尽可能多地提出解决方案;三是在诸多方案中评估风险和可操作性,从中择优;四是权衡该方案将带来的风险与收益,做好应急措施。
3、增强团队凝聚力
在团队协作的过程中,需要注重建立员工的归属高、信任感、责任感以及荣誉感。这需要领导者掌握与不同风格员工沟通的技巧,比如与性格敏感的员工沟通,就要避免强迫、呵斥、施压等做法,而是慢慢引导对方。
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在一个市场不再高速成长,看似存量为主的生意里,赢得增长不再是那种大开大合的拓展,而是精耕细作的规范化标准化,找到效率提升的每一个机会,找管理要效益,一样可以获得很好的增长和收益。
这个时候更需要系统化的运作,需要全流程的数字化,至少生意的重要环节可以相对准确地被衡量被分析,有数据有数字,才能找到各种机会,自然也就可以最大限度地发挥各种***的潜力,尤其是人的潜力。
高速发展的时期往往不需要什么管理,抢生意抢钱似的,低效率被高速增长掩盖了。管理水平的高低在低增长或者困难的时候才更见功夫,才更见效益。
如何打造一支强大的团队?
首先我想说明的是,团队不是用来「管理」的。
团队管理有三重境界
团队管理第一重境界
第一重境界的管理,突出在「管」字,大多数管理者的骨子里都是停留在「管」字,虽然嘴上可能不承认。“官大一级压死人”就是「管」字最真切的写照。
从人的本性出发,***都喜欢管别人,***都不喜欢被人管。所以呢,当你作为管理者,如果想去管别人时,别人的内心肯定是抗拒的,这种抗拒是人的本性。
当你逆着人的本性去管理团队,即使最终证明团队成为了有秩序的团队,但是这并不是团队管理的目的。有秩序的团队只能算团队管理的手段,而非目的。
团队管理的最终目的,或者说我们之所以希望团队有秩序,是希望团队能够齐心协力实现最终的目标,并且确保实现过程最高效率。
所以呢,通过「管」来让团队有秩序,大家很容易表面服气,但心里不服。大家只是由于你位高权重而暂时屈服于你的“***”之下,很快你就会发现表面上大家很有秩序,但是实际工作中,就是不怎么出活或者出活很慢。如果你在日常工作中有这样的感受,不妨先看一看,大家是真正的内心有秩序呢,还是表面上的行为有秩序。
同样的,只通过「管」这个字进行团队管理,很容易让管理成本急剧增高,因为整个过程中充斥着不信任的气氛。很多管理者不得不事必躬亲,大事小事逐一过问、逐一安排,如果你让他放手,他会很苦恼地告诉你:“我没办法离开,离开我这个团队就转不起来了。”
所以第一重境界的管理者,仅仅是平庸的管理者或者是不称职的管理者。
团队管理第二重境界
第二重管理者注重的不是「管」,而是「理」字。
管理者需要帮助团队建立秩序,建立秩序的目的是为了厘清成员的工作职责和工作边界,帮助团队成员梳理更好地解决问题办法和策略。
这个「理」字背后透露着管理者并不是高高在上,而是躬身入局,和团队成员一起面对问题,一起面对想要达成的目标,一起面对达成目标的过程中遇到的任何困难,一起面对失败,一起分享成功。
所以管理者的「理」,它的重心在于帮助团队成员建立秩序,而不是从上而下去制定秩序,更多是从下到上一起建立最佳的团队秩序。
团队管理第三重境界
第三重境界是最高层的境界。我在《深度工作-个人效能管理精进指南》中有详细阐述,归根结底,在一个「心」字。管理者从「心」出发是最高的管理境界。
职场中经常听到这样的质疑:某某领导什么都不懂,某某领导既不是技术专家,也不是业务专家,凭什么做部门领导?但是质疑归质疑,你发现很可能这个什么不懂的领导,反而更容易做出业绩出来。这是为什么呢?
细心的话,你也会发现历史上的人物,诸如刘邦打仗不如韩信,计谋不如萧何,为什么还能战胜西楚霸王项羽呢?
再举个例子,我们有时发现,某某漂亮的校花嫁给了其貌不扬的人,于是贴上标签:鲜花插在了牛粪上。这是为什么呢?
无论是什么都不懂的领导,还是什么都不会的刘邦,还是所谓其貌不扬的牛粪,他们往往都抓住了下属的「心」,抓住了将士们的「心」,抓住了校花的「心」。
上兵伐谋、攻心为上不是没有道理,抓住团队成员的心,从「心」出发,帮助团队梳理遇到的问题,帮助团队整理遇到的困难,和团队一起并肩战斗,这样形成的团队才是铁板一块,最牢固最坚不可摧的秩序团队。
到此,以上就是小编对于企业团队建设措施的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业团队建设措施的3点解答对大家有用。