大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何组建企业团队的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何组建企业团队的解答，让我们一起看看吧。
为什么要建团队？团队的意义是什么？
对于游戏中的团队，我是这样理解的：
1.游戏本身的设定。无论是哪种类型的游戏，单一职业肯定有自己的特点，那就注定有优势也有劣势，想要安逸的打boss，想要和敌对打架中不被虐，组成团队是最有效最便捷的模式，大家扬长补短互相配合，高效作战。
2.游戏可玩性的延伸。我自己玩网游的感受，有固定的团队一起玩，比自己自个玩要有意思，一起任务，一起打架，互相帮助，也是一种社交。
3.社交模式在游戏中的扩展。游戏是社会的一角（泥人大大，不好意思，借用你“江湖是江山的一角”这句话），和社会发展有一定的延续性，就算你孤独的生活在这个社会，也不会孤独的游弋在游戏里。
4.增加游戏利润和竞争。这么说吧，你一个人打对方一个人，打不过了想搞装备能充值多少钱？你一队人打一队人呢？你打到好装备了自己穿上，团队打到好东西是不是要分配？分配是不是要看贡献度？这里面的文章有得做，涉及到各方面的利润，游戏开发，游戏运营，公会管理，谁都想赚钱
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。组建团队就是要整合利用大家现有的***共同去达成一个自己想要达成而又凭借自己的力量无法达成的梦想。
如何为团队做贡献？
对团队有贡献：
1 一个好的队长。每一群大雁都会有一只头雁，每一群狼都有一只头狼。每一个好的团队都有一个好的队长。
2 队员的忠诚度。定义里说了，团队不只是完成共同目标，也要完成个人目标，当共同目标与个人目标有冲突的时候就会产生矛盾。那如何解决这些矛盾，方法很多，技巧也很多，但忠诚应该摆在第一位。如果忠诚度不够，你可能需要更多的方法、技巧去解决。
3 团队里也需要一个团队文化。毛毛虫会跟着前面的毛毛虫而一直在盘子上打转，一群大象会盲目的跟着头象走进沼泽。
团队建设四要素
炒菜要先备料，建设团队，必须先掌握团队的要素，团队的要素基本上有四个，目标、关系、规范与领导力。团队的领导者要运用领导力去促使目标趋于一致，建立和谐关系，建立与巩固规范的作用，让一群人从一片散沙，逐渐形成具有战斗力的团队。
心理学家马斯洛说∶杰出团队的显著特徵，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的。
关系方面，存在着正式关系与非正式关系，例如经理与部属，这是正式关系，他们两人是同乡，这是非正式关系。团队关系的挑战，需要领导者创造环境与机会，协调、沟通、安抚、调整、启发、教育，让团队成员从生疏到熟悉，从防卫到开放，从不稳定到很铁，甚至从排斥到接纳、从怀疑到信任，关系愈稳定，愈信赖，组织内耗愈小，团队效能就愈大。
至于团队规范方面，没有规矩无以成方圆，车子不按照车道驾驶，马路上会一片混乱，组织中缺乏规范更会引起各种不同的问题，报销缺乏制度、休***没有清晰的规定、奖惩没有标准，不仅会造成困扰、混乱、也会引起猜测、不信任，当然写下制度规矩很容易，如何推行彻底则很困难。领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。
将以上三种要素有效的运用，并能判断情况，决定何时、何处、针对何人提出何种对策的能力，便是第四要素--领导力，所以领导能力可以说是在动态情况中，运用各种方式，以促使团队目标趋于一致、建立良好团队关系，以及树立规范的能力。使用的技巧有沟通、协调、任务分配、目标设定、激励、教导、评价、适当批评、建议、授权、开会、奖惩等。
到此，以上就是小编对于如何组建企业团队的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何组建企业团队的2点解答对大家有用。
