大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业团队建设总结的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业团队建设总结的解答，让我们一起看看吧。
团队建设总结起来指哪几方面？
团队建设总结起来指哪几方面
一、团队力量的塑造
团队的力量应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。
二、团队取得的荣誉
三、团队的成长历程：
1.增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务和目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增强实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。
2、培养团队责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力。在人企部团队中，我鼓励大家共担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题首先从自己身上找原因，杜绝凡事只从自己的角度思考，不考虑集体利益情况的出现。
3、建立团队的信任。信任是团队开展工作、发挥作用的基础。
扩展资料
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。
工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，***和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。
简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
一个优秀的团队应该具备哪些基本特征？
第一，数量合理。
第二，能力互补。
第三，目标清晰。
第四，责任明确。
第五，团队领袖。
团队（Team）是由 基层和 管理层人员组成的一个 共同体，它合理利用每一个 成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、 定位、权限、***。团队和 群体有着根本性的一些区别， 群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和 拥有自***的大小将团队分为五种类型： 问题解决型团队、 自我管理型团队、 多功能型团队、共同目标型团队、正面 默契型团队。
有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
管理学家 斯蒂芬·P·罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则 结合在一起的组织。
如何打造和提升团队能力？
所有的团队都是围绕一个终极目标去运作的，一个人的能力有限，但一个团队的力量却是无限的，打造和提升团队能力，就是让这种力量最大化发挥，真正构建高绩效团队。主要做法如下：
1、掌握科学有效的团队测评方法
人无完人，每个人都有自己的优缺点，用得好，缺点可以转化为优点，用得不好，优点也会成为缺点。掌握团队测评方法，就是找准每个人的性格特征加以利用，从而构建最合适完成某个目标的团队。
2、熟悉团队协作与分工的思路和操作
解决问题，完成某个目标，一需要召开团队会议，把控好会议流程与思路，界定好重点问题，分清主次；二是群策群力，发挥每个人的能动性，尽可能多地提出解决方案；三是在诸多方案中评估风险和可操作性，从中择优；四是权衡该方案将带来的风险与收益，做好应急措施。
3、增强团队凝聚力
在团队协作的过程中，需要注重建立员工的归属高、信任感、责任感以及荣誉感。这需要领导者掌握与不同风格员工沟通的技巧，比如与性格敏感的员工沟通，就要避免强迫、呵斥、施压等做法，而是慢慢引导对方。
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到此，以上就是小编对于企业团队建设总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业团队建设总结的3点解答对大家有用。
