大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业文化图的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业文化图的解答，让我们一起看看吧。
企业文化的四部经典之作是？
1、《Z理论》
Z理论是西方行为科学中有别于X理论和Y理论的管理理论。日裔美国人大内于1981年在其著作《Z理论一美国企业界如何迎接日本的挑战》中提出。大内在研究美、日企业管理方式异同点的基础上，提出美国企业应向日本企业的管理方式学习，并结合自身特点，形成一种新的、兼有美、日企业管理方式中积极方面的管理方法。
2、《日本的管理艺术》
日本的管理艺术，美国斯坦福大学商学研究院教授理查德·T·帕斯卡尔和美国哈佛大学工商管理研究院教授安东尼·G·阿索斯合写的一本专著，1981年出版后成为畅销书，被人们誉为“当今管理人士必读的四部经典著作之一”。
3、《成功之路》
《成功之路》是有理查德·孔斯19***年出版的书籍，作者在职业设计和培训方面是美国公认的权威，名作家宾柯特在评论此书时说：“在当代美国各项工作急剧变化的时刻，这本书起了指南针和路线图的作用。”认真领会和实践书中要旨，成功之路就在你的脚下。
4、《公司文化》
公司文化包括：企业环境、价值观英雄、习俗仪式、文化网络。
为什么企业文化不被员工认同，原因有哪些呢？
谢谢！首先我想说一下什么是企业文化。企业文化包含了企业内的方方面面，厂容厂貌、机械设备、产品、质量、组织架构、各项规章制度、职工素养等等。从整体上看，它是企业整体上的一体体显。任何企业都有自己不同的企业文化。任何事情都有一分为二的双重性，现实中员工更关心的是自己的利益如何更大化，企业要求员工关心企业文化，厂容、厂貌等上述文化单元，远不如加工资来的实在。我个人觉得这是主要原因。
我看是企业对员工的待遇不太好，企业文化就很难被接受，员工是人，不是机器，就是机器你也要经常保养，企业的领导不能高高在上，经常下基层，多关心群众只有这样和群众关系走近了，什么问题就好办了。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力。每一个企业都有自己的企业文化，企业文化是企业的行动指南，也是每个员工必须遵守的工作准则。
特别是在一些中小企业，企业文化推行无法落地，员工不认同公司的企业文化，企业文化只是简单的贴在墙上，或者喊喊口号、做做样子，不能形成员工遵守的日常行为准则。
为什么员工不认同公司的企业文化？
1.企业文化流于形式化，文化只存在于老板和高层领导的头脑中，空洞无物存在于口头表述中，无法形成文字表达。
2.企业文化片面追求高大上，生搬硬套、照搬照抄不切合企业本身，动辄就“世界一流、全球顶尖、最强最大”等字句，云里雾里飘在空中，员工认为是吹牛“吹得神”。
3.企业的理念目标和规章制度等朝令夕改，老板和领导喜欢拍脑袋，不经调查研究，头脑发热就做出一种决定。企业文化终究是空中楼阁，无法真正的落地执行。
4.企业老板认为统一一下服装、开会喊两句口号、墙上贴一些图片就是企业文化，对员工的教育培训和宣传引导不够，上下之间缺乏沟通，员工只关心眼前利益，只知上班一天赚多少钱，员工的打工心态，造成员工无法与企业共命运同发展。
5.企业没有与员工做到平等共赢，只是存在简单的雇佣关系，企业文化中的“以人为本”理念只是口号，员工没有主人翁意识和责任感，认为企业文化与自己无关，是老板考虑的事，更不会去想企业未来发展的方向、目标。
6.企业老板和领导自己都对企业文化一知半解，或者在工作中说一套做一套，不能以身作则遵守规章制度，起不到模范榜样作用，上梁不正下梁歪，员工有样学样，推行企业文化岂不是空谈？
正是上述种种原因，企业文化没有得到员工的理解和认同，没有转化为员工的日常工作行为，企业文化的精髓无法体现在日常管理中，只是停留在文件夹里和墙壁上。
企业能否留住员工，靠的不是高薪和职位，员工只有认同企业文化，认同企业的使命、愿景、价值观，才能与企目标达成一致，增强员工的认同感、归属感、自豪感、责任感，员工才会稳定留在企业形成向心力、凝聚力，并积极主动工作，与企业一同发展。
企业文化，最终的目的不是为了被认同，而是为了达成企业的经营目的！
企业文化，如同一个人的性格，不可能被所有人认同！
就好像人和人之间交往，对方的性格是怎样样的，决定了你们是不是可以长久交往。
企业文化，说到底就是老板文化，老板的性格特点决定了企业文化是怎样的！在企业和员工之间，企业是强势的，企业文化能被员工认同最好，不被认同，跟着走也好，不跟着走，那迟早会离开！
作为企业，当然希望文化能被员工认同，但也不要过于在乎，因为总有员工不认同，在经营中，只要确保80%的员工认同，就是可以的！
好的，被认同的文化，不是宣传出来的，而是做出来的！
企业文化，不是追求被员工认同，而是为经营服务的！
经营不仅是说，更是做！
企业文化要说，就是经常提起，不断强调，在所有员工心目中扎根！不认同不要紧，但是得知道！天长日久了，不认同的员工也会趋向认同！
所以，企业文化的说，就显得很重要了，因为通过说，通过宣传和推广，认同的更加认同，不认同的逐渐认同，实在无法认同的，最终也会离开！
所谓做，就是无论是否认同企业文化，只要做了违反企业文化的事，惩戒他！相反，则奖励他！
【总结】
企业文化没有好坏之分！员工不认同也罢，认同也罢，只要我们把握好是为经营服务的就好！当然，我们尽量让百分之八十的员工都认同，就是成功的！
题目意义重大！
完善体制落实劳动法，法的遵守与约束很重要，认同的基本，一个违犯劳动法的企，司，自己都在违法，有何资格谈文化，有何资格谈认同，有何资格谈敬业呢，只是一个笑话而已，感觉
企业文化建设中容易遇到哪些难题？
企业文化是每个企业特有的文化，它的宗旨是指高企业的生命力与竞争力，要建设适应市场变化的先进的企业文化，难度还是很大的。
我认为比较容易遇到的问题，有以下几方面:
(一):如何创新的问题。企业大小不一，经营环境各自不同，企业文化不能照搬固有模式，要立足于创建符合本企业发展特色的文化，不是轻而易举就能做到的。
(二):如何提高企业员工的认知度问题。
企业文化的核心是人心向背，怎样提高企业员工的凝聚力，是搞好企业文化建设的前提。这是一个不可忽视的，难于做好的问题。
(三):怎样摆正长远目标与眼前利益的问题。
建设企业文化必需着重长远，兼顾眼前，这个问题不但要企业领导层保持清醒的认识，在制定规划的同时，必须兼顾企员工的切身利益。才能同心同德创建出本企业的特有文。做好这些，绝非一促而就的，也是常常解决不好的难题。
总之建设企业文化，必然遇到这样或那样的难题。只有全心全意的依靠全体企业员工的力量，就没有克服不了的困难，就一定创建出适合社会发展的全新的企业文化。
企业文化又称组织文化，是一个企业内部的人们共同持有的价值标准、信念、态度、作风和行事准则的总称。它是一个企业特有的传统和风气。
企业文化的内容相当广泛。国外的企业的价值标准包括对顾客的服务、长期雇用制度、相互信任、密切的个人关系等。美国国际商业机器公司把“尊重个人的尊严”作为最要的价值标准，并且建立一整套的制度来保证它的实施。
日本松下公司的成功有赖于其完善的企业文化。松下是日本第一家有公司歌曲和价值准则的企业。每天早晨八点钟，松下公司的全体员工朗诵这个价值准则，并在一起唱公司歌曲。松下认为，企业管理人员不仅是人力***的开发者，而更重要的是职工个性的培育者和发展者，强调“将普通人培训成非凡的人”和“为社会服务”，从而把公司、社会和个人结合在一起。
企业管理是以人为中心，还是以物为中心，是现代企业管理与传统企业管理的分水岭。传统企业管理把人看作经济人，只是生产工具，是为了经济利益而工作的；现代企业管理引入行为科学的研究成果，认为人是社会人，是有思维、有信仰、有理想的，现代企业管理者应想方设法，尽可能的满足职工的需求，而又达到企业预定的目标，用各种各样的手段来激发每个职工的积极性和创造性。企人文化是社会人这一概念衍生出来的产物，它在现代企业管理中担当了重要角色。
企业管理既是一门科学，又是一门艺术。它具有两重性，既自然属性和社会属性，其自然属性是与其作为一门科学相联系的，是由社会大生产决定的；其社会属性是与其作为一门艺术相联系的，是由各个国家的国情、文化传统等因素决定的。企业的规章制度是进行社会大生产的需要，是企业管理的科学性的表现，但企业的规章制度是由人来制定、贯彻和执行的。如果我们把企业管理视为一台运转着的机器，那么企业文化就是保持这台机器高速运转的润滑油。
到此，以上就是小编对于企业文化图的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业文化图的3点解答对大家有用。
