大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于团队管理对企业的影响的问题，于是小编就整理了2个相关介绍团队管理对企业的影响的解答，让我们一起看看吧。
为什么说企业中的管理很重要？
一个企业组织的效益好坏，管理的作用至关重要。严格的企业管理需要依靠管理者设计、拟定和实施一整套符合组织所处环境的管理制度。笔者发现，过去国有企业出现效益滑坡的原因，主要是管理系统出了问题，用人制度上搞任人为亲为友，奖励机制没有创新，处罚制度不严……等等，加上组织体系墨守成规，不改革不创新，管理者思想僵化，顶层设计方案落后，企业员工没有积极性，导致经济效益节节走低……所以，企业务必强化管理，强化企业文化建设，做好顶层设计，把握发展机会，迎接市场挑战。笔者认为，企业的制度建设，人才引进，技术创新，企业文化，产品质量监督，企业品牌推广，企业形象包装，等等，都需要系统管理工程的科学实施，需要人才支撑，需要体制机制创新。唯有强化管理，企业才会进步，才会发展，才会立足不败之地！（南雁先生）
企业管理是对企业生产经营活动进行***、组织、领导、协调、控制等一系列活动的总称，说白了就是企业整合***的能力。
好的企业管理，可以让企业有明确的发展方向，可以提高企业的运营效率，可以让企业有个良好的财务状况、盈利能力和资本结构，可以提高产品质量，可以让企业在用户中树立良好的企业形象。最终目的是提高企业效益。很多优质企业，虽然不一定尽善尽美，但一定是管理相对科学的企业，比如华为。
管理是企业的核心，特别是制造业，管理由为重要，好的管理，能大大幅提升产品质量，给用户好的提验，提升品牌价值，提高生产效率，提高资金的周转率，从而降价低生产成本，大大的提高了企业的生存空间，特别是中小型生产制造，产品附加值低的企业管理由为重要！！！
哪位大神来论一下，现在很多单位都实施“军事化管理”，请讨论一下“军事管理”利与弊？
军事化管理，目的其实就是为了让员工能严格执行上级下达的命令，提高员工的执行力。
军事化管理的好处：
我个人经历过的军事化管理企业，通过把部队的管理模式植入到企业中来。确实能够在行为、在思想、在目标一致性方面上，把所有员工统一起来。
通过军事化管理，员工在上级命令的执行层面会有很高提升。同时，也能够方便企业的管理。很多懒散的员工，通过军事化训练之后，能够变得更有纪律性。
这种管理方式，更像是通过行为上的训练让员工充满精气神。士气饱满、行为统一、目标一致、制度规范、惩罚严格等等都是军事化管理能够带来的好处。
军事化管理的坏处：
1、军事化管理相对而言更加束缚。在一些以创意性为主的企业中，这种管理模式是典型和企业的核心产品背道而驰的。因为军事化管理，要求的是统一思想。但创意性公司，追求的是打开思维，鼓励创新。
2、军事化管理容易流失人才。要知道，高手都是个性很强的人。这种个性很强的人才，是很难接受军事化管理机制的。就像孙悟空一样，能力大同时性格也强。但是企业管理，你不可能给那些人才都戴个紧箍吧？刚要带上，他马上告诉你，算了***，我不打算取经谢谢。
3、军事化管理风险很大。军事化管理中有一条是说要想军队一样坚决服从命令。军队中，长官命令你冲向火坑，你就得无条件冲进去。哪怕是长官发错了指令，你也得上。因为这是命令，你只能服从，不能质疑。但是企业管理，一旦上级命令失误很有可能会把团队辛苦半年的项目搞砸了。员工毕竟不是士兵，如果搞砸了项目，拿不到该有的报酬，他才不会管你是不是上级，照样***。
4、军事化管理容易***。别只是看到军事化管理那种高度统一的光鲜表面，这种越是严苛，越是统一性的管理方式，越容易滋生***。因为极其光鲜的表象，容易让高层管理蒙蔽双眼，甚至自我陶醉。所以那些暗箱里的小动作，就会容易被忽视。
基于最后一点坏处，我举个亲身案例。之前有个公司老板，就用军事化管理来进行企业管理。所有人在表面上都感觉正能量爆棚，但是暗地里却搞小动作，赚外快接私活。
有次私下里跟老板闲聊，我就浅尝辄止的提到这种接私活的现象。老板当时很严肃的否定了我，并说“其他公司这种现象很正常，但在我们公司，绝对不可能出现这种问题。”然后我就知道了，原来老板已经被表象蒙蔽了。
以上就是我对军事管理优劣的个人见解。大家有什么更多想法，欢迎讨论。
我是知阳，专注职场江湖救急。欢迎大家关注我。
到此，以上就是小编对于团队管理对企业的影响的问题就介绍到这了，希望介绍关于团队管理对企业的影响的2点解答对大家有用。
