大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业文化建设怎么做的问题,于是小编就整理了3个相关介绍企业文化建设怎么做的解答,让我们一起看看吧。
企业文化建设的基本方法?
企业文化可按照这五个方面进行建设:一是要有目的的开始;二是要学会适应发展环境;三是提供完整的企业管理制度作支撑;四是建立宣传、落实企业文化体系;五是完善文化体系。
1. 有目的的开始
从建立企业文化体系开始,就需要抱着某种目的进行建立,但是不管哪种目的,最终都是它都应该是真实的,鼓舞人心的,有抱负的。但是,千万不要考虑***以往巨人的经验,没有人喜欢山寨,也没有完全相同的两家企业的存在,而你要建立的企业文化是要符合自身企业的才是合适的。
2. 企业文化不是一成不变
企业在快速发展变革时,企业文化体系不应该是一成不变的,而是应该根据企业的发展沉淀更好的企业文化体系,赋予新的内容以适应不同的发展环境。
3. 完整的企业管理制度作支撑
所谓无规矩不成方圆,企业制度也是一样。在一个企业里,文化体系是软性,必须依靠强硬的制度做保障,才能让企业文化体系很好的建立。
因此,需要通过完善的制度强化实施,通过宣传和日常生活中的管理,将制度在员工中形成一种自主养成习惯,这对建立文化体系有很大的帮助。
4. 建立宣传、落实企业文化体系
建立有效的文化宣传平台,将文化的正面影响可持续的传播。同时,将企业文化的建立与企业各项工作密切联系起来,让文化体系更加有意义和生活力,避免教条化的“文化体系”
5. 完善文化体系
完善企业文化体系,让更多的员工进行学习、持续的发挥作用、多维度全方位的文化体系。另外,将文化体系融入到企业日常工作中,不断加以完善,让企业全体人员更加规范有“法”可依。
另外,也可以把文化体系融入到员工生活中,在企业内部不定期的进行宣传,并赋予行动,对员工生活进行关怀,让每个员工感受到企业的温暖和关爱,加深对企业文化体系的认同。
其实,在建设企业文化体系的过程中,有可能要经过企业与员工之间碰撞、调整、磨合,最终才能建立完整的企业文化体系。
这就需要企业管理者必须具备有毅力和创造能力、组织能力和号召力、让更多的员工接受与认可。因此,企业文化体系的建设是永恒不变的话题,也只有这样才能被规范引导宣传。
企业文化建设的三步骤?
企业文化建设三大步骤
从达到内部管理目标来看,企业文化建设就是使员工接受企业家(组织)倡导的价值观、思维方式和行为方式的过程。所以概括地说,企业文化建设分为三大步骤:
提出(并体系化)组织倡导的价值观、思维方式和行为方式——构建企业文化体系。
使员工了解,什么是组织倡导的价值观、思维方式和行为方式——企业文化培训。
使员工认可并遵循组织倡导的价值观、思维方式和行为方式——企业文化培育。
浅谈新时期如何做好企业文化建设?
把握这几点,企业文化建设就不再是雾里看花
站在新时代,企业文化建设需要有高站位,大视野,新方法。
企业文化说到底是社会文化的构成与延伸,因此,中国的企业文化必然也必须从属于中国特色社会主义文化。其理念遵循也毫无疑问地必须彰显社会主义核心价值观。
其次,在中国走向世界的今天,需要有全球视野,对世界不同文化以尊重、包容、沟通、吸纳的态度兼收并蓄,创新为以我为主的"合金"文化。
第三,所谓新方法,主要强调:
1,高度重视企业规章制度在企业文化中的规范、约束作用。在员工行为的养成与素质的提升中下功夫。
2,创建优秀企业品牌。对外以企业品牌传播企业文化;对内以优秀品牌凝聚全体员工。
3,崇尚企业英雄。企业领导人及先进分子应以示范、带动的力量为员工做出表率。企业文化从来都不是说出来的,写出来的,而是踏踏实实干出来的。
4,讲好企业故事。企业文化建设要接地气,通俗话,把抽象的理念变成生动的形象故事,让员工可感可知可学。让公众对企业形象一目了然。
5,企业文化建设必须实行量化考核。企业文化建设属于企业管理范畴。没有考核的管理是无效的,不能量化考核的管理是减效的。考核什么,员工就关注什么。只有有效的考核,才能让企业文化建设有效。
把握以上数点,你的企业文化建设便不再是水中望月,雾里看花,必将以显著实效为企业发展提供灵魂导引与支撑。
到此,以上就是小编对于企业文化建设怎么做的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业文化建设怎么做的3点解答对大家有用。