大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业文化的几个层次的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业文化的几个层次的解答，让我们一起看看吧。
简述中国文化构成的四个层面？（物质文化、行为文化、制度文化、心态文化）？
一是物质文化层，由物化的知识力量构成，是人的物质生产活动及其产品的总和，是可感知的、具有物质实体的文化事物。
二是制度文化层，由人类在社会实践中建立的各种社会规范构成。包括社会经济制度婚姻制度、家族制度、政治法律制度、家族、民族、国家、经济、政治、宗教社团、教育、科技、艺术组织等。
三是行为文化层，以民风民俗形态出现，见之于日常起居动作之中，具有鲜明的民族、地域特色。
四是心态文化层，由人类社会实践和意识活动中经过长期蕴育而形成的价值观念、审美情趣、思维方式等构成，是文化的核心部分。
怎么看待企业文化？
现在一些企业文化，就是对员工***，让员工讲个什么大局观，无非就是让员工多加班少拿钱。还有什么价值观，顾客最大，公司利益最大，就员工是孙子。反正所谓企业文化，就是奴化员工，让员工任劳任怨，做牛做马。本人做过的几家企业，企业文化大体就这种类型。
一个企业的企业文化建设对企业和员工来说，无论你认为开展不开展，接纳、认同与反对、抗争……它始终都在，并且始终都发挥着作用。
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例如，一个企业不会没有规章制度，制度是企业文化的一个层面。各个企业的规章制度可能大同小异，但又不会完全相同，企业的规章制度传递的是企业的管理理念导向。
比如有的企业***用钉钉考勤，他的底层逻辑是上班时间必须严格执行，员工必须受控；有的企业强调任务导向，只要完成目标，工作时间可以个性化安排。……这不仅仅是行业的特点，更是经营理念导向。
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再有，企业组织是一个工作团队，团队目标是达成任务，实现经营目的，如果团队中的个人各行其是，甚至工作方向、方法都率性而为，那就是一盘散沙，不是一个团队。
团队执行任务过程中，如果没有企业文化的沟通功能，导向、约束、激励机制，没有精神层面的引导，员工各行其是，只注重物质基础，不仅成本无限制增加，而且难以形成团队的沟通协作基础。
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那么，企业为什么需要企业文化建设？如同一个人不可以只吃饭不思考一样，企业文化建设为企业经营管理保驾护航，企业员工做事风格体现了企业精神特点，产品质量是企业使命、愿景、价值观的体现等等。
企业竞争的核心是文化的竞争，企业文化从最初以创始人的认知为特点到经营管理的哲学层面提炼沉淀，企业文化不是编出来的，写出来的，参考来的，也不是咨询来的，必定是实实在在践行，做出来的。
能上升到文化层面的，无一不是通过长期的积累而来。
所以企业文化第一条就是需要有时间的沉淀。
当然，这不排除一些新企业直接套用民族文化，比如忠孝文化，道、德文化等，但这些是民族的文化，虽然可以拿来套用，但却不是真正的企业内涵。
（图片来源于网络）
相信很多人都看过《亮剑》，亮剑里面有一句台词，大概意思是“一个部队的第一人领导的性格注定了这只部队的风格”，这是部队的文化。
企业也如此，一个眼光深远，性格坚韧，作风果断的领导，带出来的“战士”也一定是一样的，长此以往就会形成这个企业独有的文化。
反之同理。如果连一个企业领导都是目光短浅，贪财吝啬，小肚鸡肠与员工争利，那么上行下效，这也是文化，但企业能走多远就不好恭维了。
所以这个需要用思辨的眼光看问题，找到适合自身企业发展的道路。拟定自身的企业文化，是一门绝对考验企业主或管理人员的科目。
谈一下企业文化
创建一个公司，应该要有企业文化，所有股东也应该形成大的文化共识，不应以个人理念而介定总的行业意态。业务不是空谈，务实也得有个纲要，盲目前行会碰壁。企业文化的旨意，就是对现有公司将来的展望，多做一点专业分析，多想一点发展目标，多做一些行业接壤，这不会错。作为公司成员，对公司的初始，必须抱定信心，有高度认识，只要走好每一个细节，即使不成功也不是空谈，既然选择了方向，便只顾风雨兼程。
公司创业初期组建好团队，扎实好基本根基，做到游忍有余，细节或许会决定成败。创业初期，一定会面临诸多困难，股东要有足够信心，不要说有损锐气的话。而且，一定要把创业初期与正常营运有所区分，创业之初一切细节及考虑都是为正常营运奠定基础。公司初始文化的确立，也是为将来公司运营中，如何弹奏文化乐章去谱曲和填词。无论别的公司如何谱写一句精典台词，但我始终相信，这家公司一定是非常努力，一定是努力坚持，一定是在努力中把泪水变成了汗水。外人所读到的成功企业的一切妙语，均是企业自身走过风雨而沉淀的文化底蕴。为此，特别是初建公司要心往一处想，劲往一处使，这不是口号，是召唤。必须把每一个细节都落到实处，把每一个行动都用到关键上。公司初期所做的每一个事情，每一个细节都是为公司而后的发展在输入血液，所以公司每个人一定要有坚定的信念，努力到感动自己，这更不是空谈，这就是务实。根基扎实了，任何风吹雨打都会屹立不倒。阿里有这样一句话“快乐工作，认真生活”，如何让自己快乐工作，我想阿里要的是真才实学和运握有度的员工和决策者才行，我想阿里所说的认真生活，更应该是经历了足够努力工作和拼搏的人才能体会到的生活状态。我现在想这样概定一个人对事业的选择，与大家共勉：一个人终其一生，都没有找到适合自己的行业去努力坚持，然而又了解很多行业做了很多事，最终他不算成功，充其量是挣到了钱。一个人终其一生，只坚持干了一个行业，他一定是成功的，他不仅挣到了钱，最重要的是所从事的行业一定是对社会有贡献的。
文化，文化，
做企业文化建设，忌文而不化，也忌化而无文。
何为“文而不化”？只有口号、故事、理念等文案，却没有融入贯穿到企业经营行为和管理流程中，没有办法形成员工行为模式，太空泛，太文艺，太不落地。这时候的文化止于文，无法产生真正的价值。
何为“化而无文”？企业文化其实是做出来的，不是写出来的。但所谓“文以载道”，即便人的行为已经做得非常伟大，没有精准且系统的文字提炼，也只能对某些人有影响力，对一些人却毫无作用，难以***、传播和传承。***徒每人不离一本《圣经》，佛教若没有佛经也无法走出印度，走向世界，博大的佛学文化无法源远流长。
化而无文还有一层意思，是指企业文化不能仅仅是硬性的规定和流程，还需要美好的、感性的、走心的心灵滋养和精神凝聚，所谓“文化底蕴”。就像圣经的很多故事很美！佛经里的意境和哲思也很深远。
做企业文化建设既需要自成一派，又忌讳闭门造车。
既需要广学他人所长，又忌讳邯郸学步。
既需要无微不至、全面系统，又需要可以浓缩成三句话，甚至一个词！
既需要专业团队的指导，又忌讳甩手给“高人”。
但做好了，文化力将是企业最重要的竞争力和生命力。
一切都是浮云，唯有文化滋养万象更新！
到此，以上就是小编对于企业文化的几个层次的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业文化的几个层次的2点解答对大家有用。
