大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于团队建设对企业的意义的问题,于是小编就整理了2个相关介绍团队建设对企业的意义的解答,让我们一起看看吧。
团队建设的重要性都有哪些?
第一:团队气氛,一个好的团队气氛应该是积极进取,有责任心、归属感、彼此都有存在感、像家人,满满的正能量。
第二:凝聚力,都说这是个虚词,但是他确实存在,为什么会有团队?每个团队有他存在的价值,每个人在团队中都有着自己的重要性,但是团队的目标始终一致,所有人都为一个目标努力,谁也不敢懈怠,不敢拖后腿,有问题大家聚在一起分析解决,有困难主动互相帮助,只为信念,为初心,握成一个拳头奋力出击
第三:执行力,一个团队必须要有执行力,要想军人一样对于公司的决定无条件的服从执行,但绝不是盲目执行,也许你不知道这样做的目的与意义,但是执行优先,每个人的思想不同格局不同,看到的点面不同,如果有异议可以私下了解,但执行力必须要强而有力
第四:制度流程,万事有规矩,在工作中一定要不断完善制度及流程,让员工有度可依,做事情有条理而不乱,制度流程其实就是帮助我们做管理,同时也在协助我们自己的工作。
首先绩效考核方案做出来,平衡你和团队每个人的利益,绩效考核侧重心放在有诱惑力激励方案上,这是现实!
订出来后适用期半年,这半年大家的表现都给力就正式实施,不行再优化改进方案!
鸡汤没用,鸡汤也不能天天!
所谓一根筷子轻轻就折断,十根筷子是不是就一定会牢牢抱成团?筷子有长短、粗细、方形圆形、金属木质,就像一个团队,如果建设不好,不光不会抱成团,还会产生1+1<2的效果。这就体现了团队建设的重要性。
一个具有自主性、协作性和思考性的好团队,会随着团队leader的指挥棒冲锋陷阵,无论是攻坚项目、还是创建公司都会事半功倍,无往不至。
团队建设不好,最终会使团队中的成员做事不认真、推卸责任、执行不力、目标散乱、甚至互相排斥坑害,最终结果可能是多倍付出、人心疲惫、没有回报甚至死机。
总之,只要需要团队去完成,那么团队建设是磨刀不误砍柴功,关乎事情成败、公司生死。
团建能给公司带来什么?为什么要花那么多钱去做团建?
大家好,我是拓展训练吴老师
先回答第一个问题:团建能给公司带来什么?
团建顾名思义就是团建设计,专门为人服务的。人来自五湖四海,有独自的思想和习惯,为了一个共同的目标汇聚一起,怎么把这群人团结起来,劲往一起使、心连心,只有团队建设能做到。
我们看看一个大家都认为他很牛的企业——华为,华为为什么这么牛?是因为他的团队牛!为什么他的团队这么牛?是因为领军人物任正非牛!为什么任正非这么牛?因为他带团队牛!
任正非本人只占了华为股份1%左右,其他股份全在10万名员工手里。这是最好、最顶级、最成功的团建。
当然普通企业没办法做这么极致的团建,但纵观社会上成功的企业无一不是重视团队建设、人才储备的。每逢大学生毕业季,腾讯、阿里、百度、华为等巨头无不在关注青年才俊,虎视眈眈抢夺人才,因为他们知道没有人才就没有未来。如果没有强大的团队建设能力、没有独具一格的企业文化,这些人才能给吸引过去吗?在企业里,他们能发挥吗?
所以,团建最大的作用就是能给公司增加团队凝聚力、吸引人才、让人才可以充分发挥个人才干。
第二个问题:为什么要花这么多钱去做团建
这个是思维高度的问题,就像有人在问为什么投这么多钱去搞外空研究,不如把这些巨款分给穷人更好。在不懂的人来看是没用的,在在行的人来看,这是在为人类未来而探索,很多项重***明,都是因为太空项目而诞生。
用钱去办团建其实不能叫花钱,称为投资团队会更适合。因为,真正的团建、有效的团建是会给企业带来效益,回报极大。
有些企业看不懂团建,怀疑团建的作用,质疑花钱是否值得,无非有二个原因:一是他们不懂团建设;二他们的团建做得不好,没有产生效益。但这这并不是团建无用,他们怀疑的应该是自己企业的团建意识和团建能力。
以上回答希望有所帮助,垂询请私信。
到此,以上就是小编对于团队建设对企业的意义的问题就介绍到这了,希望介绍关于团队建设对企业的意义的2点解答对大家有用。