大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业团队管理案例的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业团队管理案例的解答，让我们一起看看吧。
面试如何介绍自己的团队管理能力？
团队管理能力分几个部分提现：1.激励员工；2.如何合理分配下属工作并制定考核指标；3.如何公平处理员工间的矛盾；4.如何培养新员工，或者培养一岗多能的员工以应对员工的突然离职或请***；5.所管理的部门员工离职率多少；6.如何应对职场老油条。
最好的体现方式是通过提供具体的案例来表达上述管理能力的细分点在你日常部门管理时会如何处理。
举例中应重点阐述在遇到管理问题（situration)时解决的目标是什么（task)，如何行动(action)，遇到的困难，怎样解决？结果如何(result)。这是“STAR”行为面试法则，基本所有的面试官都是用它来判断候选人的管理能力。
此外，管理者最好能有自己的管理格言，比如无为而治等。
可以先举几个自己曾经在管理及团队带领方面的案例，通过案例来向面试官说明自己的管理才能，可以向面试官来解释以前在管理方面的具体做法以及取得的相应成绩，通过案例来说明自己对管理工作的认识等；用自己的案例来说明自己可以胜任的管理工作以及***取什么样的方式来提升管理效率等。
简简单单的十几个人的团队，就有人老是不服从管理问题出在了哪？
【碎嘴华姐观点】我的观点是出在管理上。而管理又涉及各方面，任何一方面都有可能会造成团队员工不服从管理，让我们来逐一分析：
员工为什么不服从管理呢？来听听我的分析。
一、领导不能以身作则
团队里，领导的带头作用非常明显，俗话说，“打铁首先自身硬”，如果领导不执行规定上班迟到早退，领导遇到困难都不拿主意，不带头冲在最前面，那对团队员工来说，有样学样，是没有说服力的。因为群众的眼睛是雪亮的，领导不带头，那还服从谁？
之前笔者在一家单位工作，单位的一名领导不遵守制度，上班在电脑上打***游戏，职工看到了就经常在私下议论，心里早就不服气了，他说的话就没有人爱听，整个团队就非常懒散。
二、未建立一套完整的管理体系
我们常说“没有规矩不成方圆”，一个团队十几个人，也是一家不小的公司了，老有人不服从管理，有没有思考过是否是团队的管理体系不够完善，而这个体系内容繁多，涵盖有人力***管理、生产流程管理、售后管理、教育方面，环境管理等各个方面，它们是否健全，规定是否符合团队的发展？
三、员工的保障机制不够
团队中有人不服从管理，很大因素也在人的因素，作为管理者，一味的重视了工作的业绩，盯着KPI比较多，是否忽视了员工的心理因素，是否经常了解队员的思想动态，是否经常与他们谈心沟通及时发现他们存在的思想苗头，当发现问题时是否把问题消化在萌芽状态，防止出现事态扩大。同时，作为团队，是否未经常开展团建工作，是否忽视了开展丰富多彩的文体活动，凝聚团队总体的合力？
四、团队的激励机制不够
既然是一个团队，都会定一个工作目标，大家都以完成工作业绩为主，那么公司是否建立完整的激励机制，是否存在吃“大锅饭”现象？是否让出力的人跟不出力的人拿一样的工资？现在大家都倡导多劳多得。比如一些快递公司，他们就是按照计件来算工资，我认识的一个小伙子是圆通公司的，上门取件一个一元，一天如果揽一二百多件，一天就有100-200多元，勤劳点，一个月收入过万也有，小伙子干劲十足。
以上是存在问题的分析，那么如何让团队成员服从管理呢？建议从以下几条措施入手：
1.领导者要以身作则。身正不怕影儿斜，作为团队领导者在各方面都要起到带头作用，带头挑起重担，这里重点要带头学习业务知识，提高自身素质，带头做好决策，带头执行团队的各项制度，这样才能带好团队，才能叫人心服口服。
2.要建立完善的管理体系。这里包括很多，应有团队的文化、奋斗目标、团队愿景，对开展各项工作有一套工作流程，促进各岗位成员能够按照标准操作，有标准可依，有据可查，从制度上规范人的行为，当团队成员不听指挥时，就可以搬出这些制度进行考核。而这些管理制度，应该结合实际及时修订完善，有些过时的要及时废止。
3.要健全保障机制。团队管理者要加强人文关怀，要学会察言观色，对待每个团队成员，要及时掌握他们的家庭背景，家庭成员情况，做好生日送蛋糕，生病送关心，对团队成员父母家里有困难的，也应表示慰问和关心，同时要结合实际开展能够凝聚人心的团建活动，如举办拔河、踢毽子、登山等活动，愉悦大家的身心，拉近大家的距离，凝聚整体的合力。
4.要兑现奖励机制。对在工作中表现突出的队员要及时给予激励，通过微信群进行表彰，发放奖金和证书，宣传团队成员的典型案例，让优秀队员在团队会议上谈经验说感想，为大家营造出“比学赶超”的积极氛围。
总结，要想团队成员服从管理，管理者首先要带头落实各项措施，还要从健全各类制度上落手，制度一旦建立，全体成员必须执行，对违反者一律进行团队制度的处罚，对表现优秀者给与奖励，这样的团队成员才会服从管理，团队才有精气神。
上下级之间永远不是对立的关系，一定是合作的关系，所有的团队合作一定要建立在共赢的基础之上，如果不能共赢，是很难长久的。
在团队建设，或者企业管理中，我们常常说责权利要平衡，更多内容在***中……
很正常，***都服从管理，要制度就没用了。管理者的执行力和方法很重要：1、管理者作为企业管理的代言人，自身表帅作用很关键，能做到让下属心服口服才能带好团队；2、管理是换位思考，不是发号施令，不能以权压人，要以制度为基础，以理服人。
你好，这个问题我们比较有权威谈看法。因为我们的核心就是团队建设。
首先，管人的想法是不对的。说明你在做管理之前没有树立明确的价值观。
其二，没有明确行为规范和考核标准，是大家不能统一言行的重要原因。
其三，目标明确。没有目标无法形成统一规范。
最后，也是核心，员工能按劳取酬，论功行赏吗？简单说，有钱赚吗？
管理的本质是服务员工成长，而非管控！需要正确领导。
希望我们的分享能帮到大家！！
你好，本人目前创业的一个项目就是十几个人的团队，希望我的经验能给你带来帮助：
首先我有一个不太一样的观点，就是十几个人的公司是不太需要管理的，反而更需要领导。
作为团队的负责人，其实你身上应该有两种角色：一个是领导者，一个是管理者。
领导者，关键在于制定规则并以身作则，为团队指引方向，创造良好的工作氛围，激励士气。拿以身作则作为一个例子，***如你规定团队不能迟到，并制定了惩罚机制，那么当有天你自己触犯了，你应该加倍对自己处罚，并让团队的人都知道，这样才能够让大家真正信服。
管理者，上传下达，在于保证执行层能够落地，确保工作按***推进，并达成目标绩效。这里面沟通很重要，你是否有通过沟通让团队里每个人自己的目标与公司（或团队）的目标一致，同时给予团队足够的培训与指导。
回到事情本身，我认为工作中上下级之间是一种合作关系，如果把它定义为命令与服从的对立关系，容易让双方陷入沟通的困境。建议还是多站在对方的角度思考问题，找到对方不能很好配合工作的真正原因，真诚的沟通，帮对方分析行为的利弊及可能造成的不利局面，并提供帮助和指导，我相信能够解决这个问题的。
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请罗列出您最难忘的让团队风清气正、务实高效的案例是什么？是怎样做到的？
团队精神在工作和生活中确实起着至关重要的作用。
众人拾柴火焰高🔥，这是真理。
国庆七十周年大阅兵，几十万人，如果没有团队精神，没有合作态度，没有忘我意志，没有舍小家以大局为重，整齐的队伍，严肃的纪律怎么能让世界瞩目？怎么能扬我军威？所以在红旗飘扬的背后是战士们团结一致，舍我其谁的合作精神。
古今中外，风清气正、务实高效的团队不胜枚举。这些团队往往都具备着这样一些鲜明的特征：
1.团队凝聚力强；
2.工作效率高；
3.业绩增长快；
4.团队充满正能量；
5.管理比较规范；
6.比较团结，每个人都有一股精气神。
那么，如何才能打造出这样的团队？
01.打造这样的团队，“头雁效应”很重要。
一个优秀的团队，起核心作用的往往也就是那么几个人，这几个人带领着整个团队不断前行，我们通常称之为“头雁”。
团队里的“头雁效应”非常重要，发挥的作用至少有三个方面：
一是带头。他们在团队中起着率先示范和榜样的作用，给其他人打样；
二是带领。他们以自身强大的力量，使团队的其他成员紧紧跟随；
三是带动。“头雁”的凝聚力和影响力一般比较强，可以对整个团队的成长起到很大的带动功能。
02.打造这样的团队，全员作用不可少。
人心齐 ，泰山移。一个优秀的团队，最终必须靠所有人的力量。
《中国机长》就足以证明这一点。遇险的飞机在经历了惊心动魄后，之所以能够避免机毁人亡，最终平安降落，光靠机长的力量肯定是不够的，是飞机上全体机务人员和乘务人员共同努力的结果，还有机上全体乘客以及各个方面支持配合的结果。
所以，打造一个风清气正、务实高效的团队，必须充分发挥全员的作用，使团队的每一个成员都能尽其所能、有所作为。
到此，以上就是小编对于企业团队管理案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业团队管理案例的3点解答对大家有用。
