大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业团队存在的问题的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业团队存在的问题的解答，让我们一起看看吧。
针对公司各个部门之间的配合困难，你有什么好的方法解决？
谢邀！这个问题，本人认为，企业(职场)各部门紧密配合，拧成一股绳，对企业的发展(做强做大)起着决定性的作用！尤其企业的高层领导(老板)不容忽视、应作为议事日程抓:
首先各部门的岗位责职明确(各个部门的岗位责任制)但在工作中需紧密配合尤为重要，现举例说明仅供参考:
***设企业(职场)原有产品在市场上，竞争对手多，价格逐年下降，因此严重影响企业的效益，处于丂损状态，这个时候企业要考虑必须上新的项目(市场比较畅销、吃香、价格比较合理，并有效益的産品)这时，高层领导必须召集各大部门负责人(销售部、生产部、财务部，……)的议会，当然具体情况(企业走下坡路、出现危机)大家都心知肚明，所以也是需要各部门配合的时刻，开始由供销部走市场对产品调研、摸底(最好老板参加这个过程)认为可行后，财务部门对新产品拿出切实可行的预算方案，认为有利可图(老板亲自过目、任可同意)基本对产品初步落实，这时就必须生产部派出精干力量对此产品的性能、生产技术认真钻研攻关(最好有关厂家技术指标……这里不作细述)
众上述在高层领导的心中，时刻想到发扬团队力量，放心大胆的用人，才能使企业做强做大！当然只能是本人想法，不当的地方，请见谅！
要想使各部门之间相互配合，首先要打破部门间的沟通障碍。
部门间沟通障碍有六个：1）思维/观念问题：一方面，不肯/不会换位思考，另一方面，大家的思想不见面，都是点到为止，都是一团和气。2）目标/方向问题：制定目标时，由于缺乏统筹安排，大家各自为阵，导致目标冲突。3）信息/***问题：信息不对称，部门间不互通有无。在***分配上，大家都是去抢***，导致部门间摩擦不断。4）责任/分工问题：部门间的职责都会有交叉的现象，还有就是由于历史原因，导致职责范围不明确，扯皮现象较多。5）权力/地位问题：因部门性质不同，导致各部门在公司的地位和重要性都不一样，相互不服气。6）利益分配问题：利益分配不平衡，是企业的常态。由于利益分配不均，导致争吵不断。
其次要从三个方面去努力：1）明确职责；2）梳理流程；3）搭建平台
明确部门职责，是跨部门合作的基础。同时，部门职责要模块化，以利于岗位划分和职责确定。由于当前环境变化很快，企业里的部门职责和岗位职责每年要修订一次，不然，扯皮的事情就会越来越多。企业日常运营中，也会出现一些临时任务团队（项目团队），临时性职责也应明确并告知协作部门。
流程的作用：1）无序变有序；2）复杂变简单；3）人走流程在。流程的优化和建设方向：流程的增值性和流程效率。企业里，除去人为因素，大部分冲突是因为流程不畅导致的。当流程不顺时，本着八字方针进行流程优化：写我所做，做我所写。
沟通平台的建设，一定是先信息、再情感、后价值观！每个阶段的活动方式可以根据自己的理解去补充完善。搭建好沟通平台之后，通常，沟通顺序会发生变化：情感——信息——价值观，也就是先谈感情再说事。
你好！各个部门之间配合度问题，每个公司、企业都曾有过或正在发生该问题，配合度问题，其实质是团队精神问题，是团队中成员的自我意识问题。其实也反映公司或企业的文化，有的企业把团结、互助、协作、友善等列为企业文化。解决各部门配合度问题，可以从多方面尝试解决！
一.业务流程制度建立完善
各部门都有相应的部门职掌及业务时效，每个部门都应该有部门/岗位作业指导书及品质系统，将业务责任范围、工作时效及核决权限进行标准化、系统化。建立业务流程制度，并不断完善，有助于工作顺利展开及问题发生责任归属。
当然建立业务流程制度需要沟通协调，部门主管及上层主管协调决策并落实执行。
二.成立专案改善活动，提高业务时效
过去一直遗留下来的做法，可能无法满足目前及未来工作需求。下游单位需要上游单位提早提供相关信息资料，但上游单位认为没必要提早，而下游单位认为提早有助于工作全面展开，所以过去的一些流程不一定是最好的，这就需要部门成立专案改善活动，通过效益分析，达成共识，推动业务流程整合及业务协作。
三.解决问题的三现"现场、现时、现物”
各部门之间解决问题或者配合度问题，当问题发生，首先不是推卸责任，而是寻找解决问题的方法，问题解决后，再讨论业务流程面的责任部门或相关部门，由责任部门进行改善。这是所谓现时。
现场，即相关部门相关人员或主管第一时间到达发生问题地点，及时沟通解决，积极主动站出来处理，往往会激发相关部门积极配合，而不是电话里推托或邮件推卸责任。
问题描述，通常出示实物或到现场看具体情况，最能了解事情真相，找到问题发生真正原因，有助于相关部门积极配合解决。
有的部门主管或单位成员，发现问题后，会识极沟通处理，了解问题困难原因，寻找***沟通解决，这样各部门就相互配合处理。
四.建立高效团队精神
公司人力***或部门主管，应从建立企业文化为主题，培养公司各部门团队协作精神，开展相关活动或举办拓展活动，通过活动，增进各部门及不同部门成员之间相互了解，建立荣辱与共思想意识。通过建立高效团队，共同为企业创造效益。
总之，建立良好的工作团队，是长期持久的工作，新的时期会产生新的问题与矛盾，各部门保护意识及自我意识不可能不产生，需要部门主管担当责任，从公司整体利益出发，本着协助解决问题出发，帮助他人等于帮助自已。相信一定能决解部门之间的任何问题，有不同看法希望交流学习，谢谢！
到此，以上就是小编对于企业团队存在的问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业团队存在的问题的1点解答对大家有用。
