大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于日本企业文化论文的问题，于是小编就整理了2个相关介绍日本企业文化论文的解答，让我们一起看看吧。
《菊与刀》:日本人矛盾性格与日本文化双重性究竟如何形成的？
我是历史笑春风，谢谢邀请，我来回答这个问题。
我看过《菊与刀》这本书，这本书给我的印象是似是而非。它是美国人写的，它的研究是基于西方的视角。到最后，这本书也没有给出一个确切的答案。只是给出我们一个，日本人是矛盾体的印象。
它认为，日本的代表是菊和刀。菊，代表着日本人温文尔雅，彬彬有礼，高雅脱俗。而刀则象征着日本人勇猛好战，残酷无情。这样，日本人处处都表现出矛盾的一面。既好斗又祥和，既残忍又慈悲，既粗野又文雅，既傲慢又彬彬有礼等等。
我们这样一看，这纯粹是无稽之谈。这样矛盾的人，矛盾的民族，还是正常的人，正常的民族吗？如果按照《菊与刀》的研究思路，研究方式去研究日本，研究日本民族，是永远没有结果的。
所以说，要研究日本民族的民族性格，就必须从日本的民族历史下手。要从历史来看，日本文化是如何形成的。这样才能解释，日本人的矛盾性格和日本文化的双重性。
日本的矛盾的根源，是这个民族的文化有着双源性。一个是它本身所成长发展出来的文化，也就是本源文化。这个文化的本质，就是那种低等的习俗。而另外一个文化的来源，则是中华文化。这个文化，给日本带来了文明。
日本本是个倭国，人种低劣，文化浅薄。再加上生存环境恶劣，孤立于大陆之外。这一切，都使得它有着残忍好斗，不讲信义，掠夺为荣的本源性格。和中国相比较，初期的日本人就如同没有教化的野兽一样。
而经过和这个人交往后，尤其是经过战争惨败之后，这头野兽发现了自己的不足。在这种情况下，它开始去向中国学习，洗心革面，把中国的文化照搬到日本。中国的文化和日本的本源文化相结合，形成了现在的日本文化。
这种文化，便成为日本文化双重性的根源。中国的文化，教化了日本人，让他们感受到文明。而它本身所具有的野蛮的***，又时不时的冒出头来。这就使得日本人有着矛盾的性格。
在近代以来，日本进行了明治维新，号称“脱亚入欧。”可是，西方文化里的侵略性更加激化了日本的本源文化。它的本源***的一面，和西方文明相结合，如鱼得水。这是日本为什么学习西方如此成功的主要原因之一。
在汲取了西方的文明成果后，如同被打了激素的野兽，日本被中华文明压制了上千年的***被释放出来，走上了毁灭之路。它通过侵略，***来满足自己的***，最终被全世界打倒。
今天，虽然日本在国际压力下，暂时被压制住它的***。但这种***是隐藏在它的血液里的。如果时势改变，还会有可能再次爆发出来。唯一的办法，就是发扬它双源性性格中的外来文化的作用，去压制它本源性的***，这样才能减少将来危险的爆发。
我是历史笑春风，欢迎大家关注我和我的文章，多提宝贵意见，谢谢。
这个问题在菊与刀已经得到了充分的解答，不想多加妄议，另本人对所谓的日本国情民生不愿多加评论，只愿看到它国的风土人情就够了。谢谢悟空邀请，不好意思，让你失望了不是！
我看过《菊与刀》，但印象不及《日本论》深刻。后者作者戴传贤久居日本，又是KMT元老，其政治水平比前书作者高得多。这位女作者没到日本去过，只在文字资料中研究日本，故此书只是一个长篇论文。综合我的读书心得，我认为，日本的民族性是这个穷僻岛国的狭促生存条件决定的。一，为树立信念，臆造自已的祖先是太阳之子。以”皇民史观”建立一套上下有序各尽职守的社会秩序。二，祟尚强权，炫耀武力。强者存，弱者亡，天经地义。三，因此，国内重男轻女观念根深蒂固。四，热衷于对外扩张，力图扩大其”生存空间”。国人经常热议日本人学习中国古代文化，其实他们是取其所需。比如学习周朝的东西是为巩固王权找依据。他们从不崇孔孟，只学了个”忠”。什么恕仁爱礼义和平孝悌，统统扔进垃圾桶。所有这一切的基础就是”皇民史观”。
一方水土养一方人。这本就是一方矛盾无比的土地。碧海环绕，蓝天覆盖之下，烟霞般绽放的樱花，难以遮盖其***的匮乏，无法阻隔人性的贪求。巴蛇食象，三年犹吐其骨，彼方之人吞人之国，纵使骨屑亦不欲出也。君不见琉球古国，踪影难求；东海钓岛，几丧其口。台岛虽返，其涎尚留。
国小而人贪，民寡而多求，是造就彼一方人士矛盾性格要因之一。
其人有言，欲某物也，若“手之出于喉”。余视其人，常彬彬然作有礼状，然心中不免惶恐。诚恐其攫取之手自喉中遽出向人也！
每一种文化都有其劣根性，同时也有其值得宣扬的优点。我们中华民族上下5000年文化也具有独特的优缺点，只是方式、方法不一样而已。这是各族***展，成长环境、饮食习惯等众多因素导致的。
为什么说企业文化是企业的灵魂？
强调企业管理的核心是管事、管人、管思想。很多企业主要精力是管事，部分精力管人，很少精力管思想。从某种意义上讲，管人比管事更重要，管思想实质就是强化企业文化建设。
那么企业文化对员工又有什么作用呢？ 企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。
纵观各大做大做强的企业，都对企业文化建设有着孜孜不倦的热情，如阿里巴巴在打造企业文化用到的5个策略：
优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。
企业文化建设是企业管理过程中孜孜不倦的终极套路，那么中小型企业如何实现贯彻企业文化，统一员工思想呢？
管理者都知道日常工作管理中做好日常考核，企业文化建设当然也依赖考核，那么企业文化又该怎么评分呢？打比方说稻盛和夫的六项精进中有“积善行，思利他”当员工完成自己的工作任务后还能协助其他同事完成工作此时就应该给予积分奖励。当然，如果不嫌麻烦也可以通过表格实现。
员工需要考核就需要有统一员工表现的计量标准，上面的加分我们是以积分形式实现的，以积分来衡量员工价值，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种***及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的***待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动员工的积极性的目的。
企业文化如何细化考核？
可参考以下企业文化思维导图：
有了制度保障，员工的执行配合，就应该形成良好的员工体验给予员工荣誉感，这个可以和仪式感相结合，其实积分有多样的换算方法，有按产值、按天数、按***等换算方法，符合多种多样企业类型使用。实现多种模式全方位考核。如需更多积分工具书《颠覆式企业员工数据化积分管理》书籍可私信作者获取。
积分打分执行者可落实在中低层管理者层层分配。让管理者有权有责明确员工工作优势合理分配上级派发的任务。
系统自动生成排行榜，积分永久有效，激励员工提高执行了！
有了多方位的数据录入，系统自动生成相对应的公司、部门、个人的数据图，掌控各部门、班组***能力，力保人力、物力能在企业的关键部位起作用、见效果！每个员工会有自己的专门账号，数据更新或任务下达会通过手机实时派送都员工手机中（此功能也可根据公司情况选择）。
由于积分可以全方位的对员工行为给予积分奖励，所以积分与工资、奖金、晋升、等一切***待遇挂钩，打造一切行动看积分，形成良好的争分环境。让员工重视积分，主动挣积分。而积分越高，员工得到的荣誉、心理的满足是金钱无法操作比拟的。
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要回答这个问题，还是要先把“灵魂”解释清楚。
汉语词典中对灵魂的解释也不是特别明了，或者说我没有读明白。英文中关于灵魂的词有很多，如“soul”和“spirit”。我个人理解灵魂是一种无形的轻物资，指挥着人的各种行为，它和人的肉体共同组成了活生生的人。人离开了灵魂，便会没有了对大脑和身体的指挥。记得大学时期，曾经读到过一则新闻：一位英国的科学家一直在从事关于人在死亡刹那间的科学实验，并在1910年左右发表了一篇论文。这位科学家在这篇论文中提到：人在完全死亡的那一霎那，身体的重量会立即减轻，减轻的重量因人而异，最少的13克，最多的49克。我无法取得这篇文章的实验数据，但我相信灵魂是指挥人体的一种轻物资，它与肉体共同组成了活体的人。一旦人没有了灵活，行为就会发生紊乱，因为指挥系统消失了。最贴切的比喻，就是灵魂是一台电脑或手机或平板电脑的“软件”，而电脑、手机、平板电脑等实体就相当于人的“肉体”。人体离开灵魂无法有意义地存在，电脑、手机等智能设备没有了软件，也就是一堆“废物”。
用这样的逻辑推演一个企业的企业文化对于企业的影响，就可以想象一个企业在没有企业文化时会是怎样一种状态：企业内部各种行为的紊乱。一个紊乱的企业由于其行为、行动失控，它不是倒闭就是瘫痪。
灵魂之于活着的人，是无法脱离的人的一部分。灵魂一旦离去，人的生命也将结束，人体也就成了一堆尘土；企业文化之于企业，也是同样的道理，没有了企业文化，企业也就失去了其“灵魂”，企业也就成了一堆“破铜烂铁”。有些人说，人，才是一个企业的灵魂；这话看似有道理，但当这个企业没有了灵魂，人，在这个企业当中就成了一粒尘土，哪里还有什么才干和能力的存在。
我曾经回答过两个关于“企业文化”的问题。为了说明问题，也问了本答题的完整性，我再把企业文化与企业的关系做一次说明。
大家都知道，企业要想正常运转、有效运转，就必须对人的工作行为和影响工作的其他行为进行规范；要想对人的工作行为进行规范，就必须有一套有思想、有目的、体系化、结构性的规章制度和流程。而这些规章制度和流程均起源于企业的灵活----企业文化。企业文化是一个企业在精神上的顶层设计。有了这个顶层设计，才有了其下的制度、规章、规定、规则，才会让一个企业有序、有效发展。有人说，有些企业有企业文化还不是照样“死翘翘”。这和我们说的人一样，人有灵魂最终也因为各种各样的因素“死翘翘”；电脑、手机又软件也同理，最后也因为各种各样的原因“死翘翘”。需要重点说明的是：企业不是因为有了企业文化“死翘翘”，因为“死”有很多种原因。
我所在的一家外资企业，其企业文化是尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、自强不息、论绩嘉奖。试想，如果这家外资企业失去了这样的企业文化，就如没有了灵魂，自然它也就变成一堆“废铜烂铁”。华为公司的企业文化是“以客户为中心、以奋斗者为本”。华为公司如果没有这样的“灵魂”支撑起庞大的躯体，也许早就成为“风中的尘土”了。
人没有了灵魂，就会瘫掉、死掉。
电脑、手机没了软件（灵魂），也会瘫掉、死掉。
企业没有了企业文化，这个企业就会瘫掉、死掉，你说企业文化是不是一个企业的灵魂？
到此，以上就是小编对于日本企业文化论文的问题就介绍到这了，希望介绍关于日本企业文化论文的2点解答对大家有用。
