大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业离不开团队的问题,于是小编就整理了3个相关介绍企业离不开团队的解答,让我们一起看看吧。
一个团队最核心的东西是什么?
一个团队最核心的东西是什么?我认为对于一个团队而言,最核心的东西是绝对的服从。无论是过去的行军打仗,还是现如今的商场如战场绝对的服从都是一个团队里面最为重要的东西。
因为如果没有绝对的服从,那么一个团队,根本根本不能称之为一个团队,所谓的团队,就是有一个领导者,发号施令其他的人来负责执行。如果在领导者发出号令之后,其他人不能够快速地展开执行,那么这个团队的战斗力就会非常薄弱,那么这个团队在过去上战场打仗的时候会死掉,在今天也会因为效率低下无法盈利,而分崩离析自我毁灭。
很多人认为团队里面最重要的应该是一些更高级的东西,比如说是创造力或者是积极性等等,但是我恰恰认为一个团队最核心的东西,应该是这种古老又朴素的“绝对的服从”。
只有团队的每个成员都对创始人有一个绝对的服从,能够认同对方的思想,那么这个团队才能走的更远。很多时候两个人看起来都是两个眼睛,一个鼻子一个嘴,看起来好像很接近,但实际上人跟人的距离非常非常遥远,有很多人比方说像老板身边工作的人,他都会觉得自己的能力跟老板比不相上下,但事实是这样吗?实际上这都是这个人的自大罢了,一个人只要比你的能力强,那么实际上,他的综合能力绝对是比你厉害特别多,所以如果一旦一个人,不听团队创始人的,对于这个团队而言就是灭顶之灾,所以我还是认为在如今这个社会对于一个团队而言,最重要的是“绝对的服从”。
构成团队的要素有哪些?
1.目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。
2.人(People)
人是构成团队最核心的力量,2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定***,有人实施,有人协调不同的人一起去工作。
3.定位(Place)
团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队***取什么方式激励下属? 个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订***还是具体实施或评估?
4.权限(Power)
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
5.***(Plan)
目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把***理解成目标的具体工作的程序。
什么样的团队才算是一个好的团队呢?
谢邀!
我是名咨询顾问,从事管理咨询10多年,和各种各样的客户打交道,关于好团队问题,我分享一点自己的感悟,如觉得有用,请顺手点赞、转发。
#职场百宝箱#
小平说过,不管黑猫白猫,抓到老鼠就是好猫。同样,不管什么样的团队,能够创造效益的团队就是好的团队。
1、团队领袖
当然,既然是团队,就一定要有团队目标,有团队领袖,ta忠于团队目标,所有努力都只为了完成目标,比如西游中的小唐唐,九九八十一难,去鬼门关几十回,不忘初心,终于修成正果。
2、核心骨干、大拿
任何成功的团队,一定有一个或几个核心骨干,拥有核心技术或核心能力,做事绝对是一把好手,不过这样的人,往往是刺头,需要有人能镇住ta,比如空空,没有小唐唐的紧箍咒,一路要死多少人还不一定呢。
3、调情者
不要被这个字所迷惑,只是我的语文知识少,找不到合适的词而已,工作不是生命的全部,我们是肉体凡胎,自然有七情六欲,如果都是小唐唐的四大皆空和空空的铁石心肠,那生活要多无趣啊,所以,才有了八戒,才有了西游路上的欢声笑语、才有了一路上的打情骂俏,要知道,男女搭配、干活不累。
4、踏实员工
再高大上的工作,都一定会有一些平凡的、没有技术含量的活,这就要这些踏实苦干,任劳任怨的员工,就好比沙僧,一路扛行李、牵马,这些活,总是要有人干的。
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到此,以上就是小编对于企业离不开团队的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业离不开团队的3点解答对大家有用。