大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业团队的概念的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业团队的概念的解答，让我们一起看看吧。
名词解释：团队规范？
团队规范团队强调共同决策、共同管理，并不是说团队成员不受任何约束可以随心所欲。团队与正式组织一样，也需要建立团队成员认可的行为准则、奖惩制度等，保证团队共同目标的实现。例如美国维斯考西提石油公司的客户服务团队，其成员不仅制定了行动准则，而且还集体签名张贴出来。其内容如下：
1、同事之间出现分歧，应当面讲清，妥善解决。
2、不要指责别人。
3、不要背后害人，不要背后说人坏话。
4、找你解决的问题，不要推卸给别人。
5、对待工作，始终报以微笑的态度，始终保持愉快的心情，投入到工作之中。一个优质的团队必须是一个人际关系和谐的团队。和谐表现为团队成员间的紧密团结和良好的沟通，这样不但可以减少摩擦，而且会产生好主意，大家会在互相支持、互相帮助的状态下开展工作。所以和谐是团队力量的源泉，是团队成功的基础。 搜索更多相关主题的帖子: 团队 规范
团队和团伙的定义是什么？
团队:顾名思义指多个人为了一个共同的目的，在一定的约束下，形成的一个有机的集体。
团伙:指多个人有着共同的兴趣和爱好，自发形成的一个团体。
团队和团伙有着本质的区别，就是一个具有鲜明的纪律，而另外一个没有任何纪律可言；俗话说：没有规矩不成方圆。没有纪律，就不能成为一个有凝聚力的团体，没有纪律，就不能成为一个有战斗力的团体。
怎么理解团队？
【职场建议】 我们先来理解 一下团队的特征，再根据这些特征对团队进行准确地理解。团队主要具有以下特征。
- 团队规模有限制。一般来说，团队规模有上限和下限。团队规模的上限是这样一个人数，就是超过了这个人数，团队效率会急剧下降。团队规模下限是这样一个人数，低于这个人数，团队任务无法完成。限制人员规模是为了让团队成员之间互相了解并且互相发生积极的影响；让简单化和组织目标的明确化成为团队结构的主旋律－团队人员数量过多就很容易出现“小群体林立”的情况，导致出现沟通障碍，同时团队目标也很容易被 小群体中的精英的个人目标所干扰，最终使团队效率下降。
- 团队成员具在技能、知识、决策风格或经验等方面具有互补性，每个队员都能对这个团队做出不同的不可或缺的贡献。队员们互相了解，互相影响。在团队中分工明确，密切协作，开展信息共享，信息交流，并相互认可与信任，每个团队成员的作用都是不可替代的，少了任意一位团队成员，团队目标的达成将陷入一种渺茫的可能之中。
- 团队队员在责任承担方面荣辱与共。团队队员的责任分担可以从两个层面来加以分析：第一个层面，团队工作均摊，第二个层面，是针对团队的最后结果而言。团队有了成绩，成果共同分享。团队出了问题，惩罚共同分担。所谓“一荣俱荣，一损俱损”。
- 团队的建立是为了更有效地实现团队目标。在团队目标引领之下，团队成员团结一心，步调一致，并表现出强烈的集体责任感。这种集体责任感常常可以产生丰厚的集体成果作为激励，组织的工作成果又反馈强化了这种集体责任感。从另一方面看，单纯为了改进工作、交流、组织效率而组建的集团很难成为高效率的团队。只有当设定了适当的目标以及实现目标的方式之后，或者在团队成员一起共同承担责任之后，才有可能建成一支高效的团队。
【职场分析】团队集结了各种不同技能、专业知识和经验的人员，一起为组织解决问题，团队在组织中的功能上优于个人。
【职场观点】因此，我们可以这样理解团队：一小群具有不同技能的人相互依存地在一起工作。这群人认同于某一共同目标，为了达成这一目标，他们扮演好自己的角色，贡献自己的能力，彼此分工合作，沟通协调，为完成目标而齐心协力，并为此目标的实现与否共同承担责任。
到此，以上就是小编对于企业团队的概念的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业团队的概念的3点解答对大家有用。
