大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业优秀团队事迹的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业优秀团队事迹的解答，让我们一起看看吧。
狼性团队是怎样的团队？为什么很多公司都要推崇狼性团队？
不管什么性的团队，不外乎是在管理学对团队要求的基础上有所偏重，强调其中的某一点或某几点。
个人来说非常反感这种提法，很有些***的感觉。
比如狼性团队中非常被看重的两条，一条是对外要像狼一样保持饥饿，凶狠无比，一条是对内要绝对团结，还要激烈竞争。互相矛盾，却又慷慨激昂。
有没有传销的意思？
什么性，从根上说是企业文化。对于大多数企业来说，企业的文化就是老板的文化，老板是条狼，企业自然会招一群狼，企业的制度自然会把人逼成一只狼，逼不成狼的人自然会离开或被淘汰，企业的文化自然就是狼文化。
我不是一只狼，我也不喜欢狼老板。
狼性精神体现了团对合作，团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有***和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。真正的团队合作必须以别人“心甘情愿与你合作”作为基础，而你也应该表现出你的合作动机，并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。
【神坑局管理】凭借在标杆性的狼性公司及狼性团队经历和感悟，简单谈谈个人理解：推崇狼性团队的目的是【及时拿到有过程的结果】。
1、先谈“及时拿到结果”。一个关键词是“及时”，因为***有限、机会有限、情况复杂是常态，容不得慢慢磨；一个关键词是“结果”，因为创业艰难、十战九输，即便是成熟业务也往往压力山大，没有明确的结果导向，各级员工就会自然逃避，事实上干没结果的运营和管理，在各个大小公司是非常常见的现象。所以要推崇“今天没猎到食物，明天就会饿死”的紧迫感，这是狼性团队最重要的共识。
2、再谈“有过程”。一种情况，在很多小公司其实是没有真正团队的，老板是条狼，带着一群羊，老板靠自身***和能力做生意，取得的收益也基本归自己。这就是没有过程的结果，这种公司往往做不大。另一种情况，在一些公司依靠众人来创造业绩，但是不注重考核的公正公平公开、疏忽业务资料和过程漏洞的监管修正、更谈不上方***的积累和个人成长的培养，这样的公司表面看有业绩有结果，但实际上没有组织和团队发育成长所需的过程，往往潜藏着很大问题和危机。
3、最后谈特征。狼性团队本质是一群具备狼一样能力和意识的猎犬，而不是狼！我们推崇狼性，是因为狼群的“凶猛、敏锐、协作和饥饿感”是创业急需的精神状态，但狼群的“残暴、嗜血、不可训练”也会对公司造成巨大的危机和伤害。这里面演绎出无数的现实故事和文学***作品。实际上我们通常把团队成员分为猎犬、黄牛、小兔、野狗四类，并没有狼这一类，原因就在于此。
有价值观的公司推崇狼性团队，不会缺少控制和自省，从而走向绩效和组织的协同发展；没有价值观的公司推崇狼性文化，即使取得阶段性的业绩，也很难持续上台阶。很多狼老板赚钱了，手下小狼未必赚到钱；很多猎杀结束后，留下的只是一批“孤狼”，团队和个人并没有进化。
【神坑局】投资视角、职场深度，血战归来聊一聊机会与坑。
什么样的团队才算是一个好的团队呢？
谢邀！
我是名咨询顾问，从事管理咨询10多年，和各种各样的客户打交道，关于好团队问题，我分享一点自己的感悟，如觉得有用，请顺手点赞、转发。
#职场百宝箱#
小平说过，不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。同样，不管什么样的团队，能够创造效益的团队就是好的团队。
1、团队领袖
当然，既然是团队，就一定要有团队目标，有团队领袖，ta忠于团队目标，所有努力都只为了完成目标，比如西游中的小唐唐，九九八十一难，去鬼门关几十回，不忘初心，终于修成正果。
2、核心骨干、大拿
任何成功的团队，一定有一个或几个核心骨干，拥有核心技术或核心能力，做事绝对是一把好手，不过这样的人，往往是刺头，需要有人能镇住ta，比如空空，没有小唐唐的紧箍咒，一路要死多少人还不一定呢。
3、调情者
不要被这个字所迷惑，只是我的语文知识少，找不到合适的词而已，工作不是生命的全部，我们是肉体凡胎，自然有七情六欲，如果都是小唐唐的四大皆空和空空的铁石心肠，那生活要多无趣啊，所以，才有了八戒，才有了西游路上的欢声笑语、才有了一路上的打情骂俏，要知道，男女搭配、干活不累。
4、踏实员工
再高大上的工作，都一定会有一些平凡的、没有技术含量的活，这就要这些踏实苦干，任劳任怨的员工，就好比沙僧，一路扛行李、牵马，这些活，总是要有人干的。
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到此，以上就是小编对于企业优秀团队事迹的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业优秀团队事迹的2点解答对大家有用。
