大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业团队建设问题的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业团队建设问题的解答，让我们一起看看吧。
一个不团结的团队，该怎么更好的管理？
谢邀回答：
一个不团结的团队，怎样做到团结呢？一面人心分散，二来利益分岐。要做到团队上下团结，必须动员力量，形成合力，才能够管理好，最主要利益驱动，才能够管控，才能有效解决好，特别团队有个别拖拖拉拉，应加强引导，选优劣汰，定期时间召开团队会议，摸清问题所在，把有效的利益发挥出来，才能立于不败之地，怎样形成好的团队，领队要有决策，有号召力，感染团队人员，才能团队有合力，一切取决于领队带头，队员齐力，才能立足社会实践中去，磨练造就一个出色的业绩团队，发挥应有力所能积的作用。
感谢邀请回答问题
多年职场经验积累一些对帮助团队成员团队协用，实现最大产出的自已的方法
一、作为团队的领导者，就是学会“选人”再“做事”
1、全员组员花名册分析，从学历、学校、生长环境、历任的工作经验、在本公司任职的时间和历往绩效评估情况。
2、全盘了解团队成员的性格特点后，选择不适合的人员，淘汰出局。做法多样性，不适合你团队组织文化需求的，不具备服从性、开创性、学习态度的这类人坚决做为第一批需要淘汰的人选。
3、选定你认为可以培养的人，储备干部为重点培养的对象，建立情感关怀和鼓励机制，并给他们信任和放权，明确权责依据。
二、确定团队的愿景、任务、目标、口号、信念
1、将团队组员进行架构分组，团队组员多的话，可以划分几个小组，若团队组员少划分为二人为一组，推动小组对目标竞争。
2、明确团队的纪律，明确各项不可做的事项，依据公司的制度里拟出团队的奖惩机制，对全员进行宣导，并通过全员协商一致通过后，落地执行。在执行过程中必须严明、公平、公正，有奖有罚。
3、执行过程中，对于成绩较佳，进步较大的组员给予激励，并在全组进行学习。哪怕进步很小的组员也可以加予表扬，可精神似激励，更可以***用物质的奖励。
4、执行过程中，对于抱怨的组员，私下交谈，去了解他们的认为，提出反方向的问题，帮助他们解决问题，快速阻击影响团队士气的任何现象。
5、培养的储备干部，若达到你要求的人选，就应该给予及时的提升职位和薪酬。并放权让他们参于管理，带领团队。
三、不定期和定期对团队进行各类有针对性的培训，通过各类培训后的结果进行反馈。做好团队文化建设，组织团队室内、户外的团建活动，增强团队的协作力和集体荣誉感的培养。
相信通过以上的例举，能给予你一些启发和帮助，增加团队协作和凝聚力，不能标杆见影一步到位就能改变，但这些步骤要领还是要边做边探索，及时调整。
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接管了一个不团结的团队？
1.首先了解分析这个不团结的团队的原因。对症下药。
2.完善各项管理制度。制约团队人员，勾心斗角。
3.合理安排团队人员的工作任务。“馿闲啃槽，人闲造谣”。
4.坚持原则，公平、公正、透明。
5.开展一些正能量的活动。读书活动、岗位创新、业务比武。
6.最后，开展一岗多能，优胜略汰。强制团队人员，齐心合力，向团队的工作任务目标发力前进。
以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！
到此，以上就是小编对于企业团队建设问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业团队建设问题的1点解答对大家有用。
